Flexibilité Chez Toyota

leur secteur. Elles peuvent aussi mieux se battre dans un contexte de guerre des prix. Si cette explication peut encore être retenue pour comprendre la poursuite de la concentration à l’abri des frontières nationales (exemple : stratégie récente de Toyota), son inconvénient est qu’elle ne dit rien sur comment poursuivre la croissance dès lors que les opportunités d’achats d’entreprises se raréfient au plan local. L’explication complémentaire pourrait être recherchée dans la théorie internationale de

de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12 A) Les indicateurs

35 4) Distribution du produit 36 d. Notre positionnement sur le marché 37 IV. Minimisation de la durée du projet 38 a. Le modèle TOYOTA 39 V. PLANNIFICATION DES TACHES ETUDE PERT 45 a. Planification 45 1) L’ordonnancement des tâches 47 2) Le planning 48 3) Planning gant 50 4) Pert 53 b. Application du Model TOYOTA 54 Conclusion 57 I. Les enjeux a. Economique 1) Suppression des essuies glaces La suppression des essuies vitres est

précis. B) Les produits spéciaux : Ce sont des produits sur mesure fabriqués selon les caractéristiques et les désignations fournies par chaque client. C) Les produits du négoce. Steelcase Maroc, commercialise des produits achetés chez différentes usines du groupe, se sont des opérations négoce. Moyens de production : Steelcase Maroc comporte cinq ateliers : o Atelier Demi-produits ou métallurgie. o Atelier Traitement de surface. o Atelier Peinture. o Atelier

Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. et ouvrage est le fruit de plusieurs années de recherche et d’enseignement en deuxième et troisième cycles, dans les domaines du management de la production. Nous souhaitons qu’il suscite rapidement chez le lecteur réflexions et critiques, toutes deux nécessaires à une assimilation intelligente et durable d’une discipline aussi riche que passionnante. Afin de proposer un instrument de travail efficace, nous nous sommes toujours attachés à privilégier

les moyens entre chaque départements • Négociateur : négociations importantes comme les fusions, gros contrats,… Taiichi Ohno (toyotisme) Ohno a inventé dans les années 50 le système « juste à temps » (« Just in time »), mis en place chez Toyota. Ce système fait apparaître la polyvalence multifonctionnelle des travailleurs, dont le travail est rationnalisé en équipes. Le « just in time » repose sur le concept de production en flux tendus, soit sur : - Des machines plus adaptables

à dire l'élargissement maximal du marché des produits. Moyens : baisse du prix des produits (1) et hausse des salaires (2) Question : hausser les salaires afin de transformer les ouvriers en client potentiel (5 $ par jour pour les ouvriers de chez Ford afin qu'il puisse acheter la Ford T) ? Voyons la réponse de Daniel Cohen : trois leçons sur la société industrielle. Doc. Polycopié. Que dit – il ? En augmentant les salaires, on accroît la productivité des salariés (théorie du salaire d’efficience

premier rang, comme Toyota, Honda ou PSA, ont néanmoins choisi de poursuivre leur développement par une croissance interne, restant volontairement à l'écart de ce mouvement. Et se reposant sur leurs avantages concurrentiels tels que la qualité incomparable de Toyota aui bat des records en matière de sécurité dans ses véhicules. Le marché automobile mondial est marqué par la domination des sept constructeurs : * General Motors, * Daymler/Chrysler, * Ford, * Toyota, * Volskswagen

de skis français, souligne cependant les limites du « Made In France ». Selon Bruno Cercley, PDG de l’entreprise, « Ce label ne peut pas être l'unique argument de vente, il faut que le produit soit bon. La relocalisation, ce n'est pas une doctrine chez Rossignol, ce qui compte c'est d'être compétitif ». Grâce à ce label et à la qualité des produits conçus, Rossignol a produit en 2012, 300.000 paires à Sallanches (74), un tiers de ses ventes annuelles. En définitive , il existe réellement une certaine

............................................................................................................................................. 32 2 Remerciements J’adresse tous mes remerciements à Monsieur Guillaume Héron, chef de projets chez Volkswagen Utilitaires et Pr. Ulrich Juergens, chercheur à WZB Berlin, pour leur disponibilité et leurs précieux renseignements. Je suis également reconnaissante envers Monsieur Bernhard Kitous, responsable du séminaire « stratégie des firmes multinationales