Flexibilité Chez Toyota

distinctes. les questions relatives à l’emploi et au travail : une tradition de partage entre économie et sociologie. Mais des préoccupations communes dans la sociologie économique ou dans le courant économique des conventions. La question de l’emploi chez les économistes = 3 aspects : volume de l’emploi, qualification, rémunération. I- CARACTÉRISTIQUES DE L’EMPLOI ET DU CHÔMAGE A- La mesure des phénomènes 1- La mesure de l’emploi : simple en apparence complexe en réalité - les notions de population

vis-à-vis des nécessités de la prévention des risques professionnels. 5 Le lean manufacturing : de quoi parle-t-on ? 6 1.1. Origines Le lean manufacturing ou simplement lean (littéralement « maigre », « épuré ») trouve son origine dans le Toyota Production System (TPS) élaboré par Taïchi Ohno entre les années 1950 et 1970. Ce système vise à ne produire que le strict nécessaire, au bon moment et de façon la plus performante possible. Dès les années quatrevingt, cette nouvelle approche

'entreprise familiale devient la Société ano­ nyme des usines Renault. Elle est nationalisée en 1 945 et rebaptisée Régie nationale des usines Renault. En 2009, l 'alliance Renault-Nissan fait de l 'entreprise le troisième construc­ teur mondial derrière Toyota et Vol kswagen, avec plus de 6 080 000 véhicules vendus, ce qui représente une part de marché mondiale de 9,8 %. L'ambition de Renault est de se positionner dans le Top des constructeurs en termes de rentabilité, d'innovation et de qualité. Elle

représentants locaux, les plus importants distributeurs sont Renault Maroc, Sopriam pour les marques Peugeot et Citroën, la Centrale Automobile Chérifienne pour les marques Volkswagen, Audi, Porsche et Skoda, Univers Motors pour la marque Honda et enfin Toyota du Maroc. Le montage des véhicules du poids lourd est assuré par les unités d’assemblage de marques opérant au Maroc vu que la majorité des marques internationales sont déjà présentes sur le marché national. Tous les véhicules sont importés en

en quantité importante, standardisation, minimisation des coûts d’acquisition et possession des stocks), la continuité (prévision des besoins, analyse de la santé financière des fournisseurs, relations de partenariat avec les fournisseurs), la flexibilité (choix des fournisseurs pouvant s’adapter rapidement à l’évolution des besoins, amélioration des relations clients/fournisseurs), la qualité (intervention du client dans la conception et la fabrication des fournitures, recherche d’une régularité

doivent céder les intérêts particuliers. L’entreprise est une société hiérarchisée, elle doit assurer le bien commun de tous ses membres Annualisation du temps de travail: Pas engagé pour une durée détermine mais pour un volume de travail -> Flexibilité Maintien de son employabilité: Pouvoir évoluer avec la matière, se former. Chapitre 2: Les grands courants d’analyse des organisations Henri FAYOL: Théorie générale du management qu’il appelle doctrine administrative. Fonde sa théorie

c’est enregistré en moins. A l’inverse, les IDE étrangers en France est une entrée d’argent, c’est enregistré en plus. En 2005, le solde des IDE est négatif, cela signifie que la France fait plus d’IDE à l’étranger que les étrangers font des IDE chez nous. Ce la montre que les entreprises françaises deviennent puissantes et se multinationalises. - Investissement de portefeuille: achat d’action situé dans un autre pays ayant pour but de faire de la rentabilité (soit des plus-values soit des

|Impôts et taxes | |66 |Charges financières | |68 |DOT | Pas chez Innéov Section 2. Le métier §1. Définition C’est l’ensemble des savoirs et des compétences qui participent à la plus value globale de l’entreprise. On appel métier un actif stratégique d'une entreprise ou holding qui permet de rapporter

l’action collective et limitent l’autonomie des acteurs, mais qui tendent à pérenniser l’organisation. l’entreprise duale qui répond à la contrainte de performance et de concurrence par une rationalisation accrue de la production, et par une flexibilité de l’organisation et des tâches. * L’analyse des organisations : ce courant articule sociologie et psychanalyse, individu et institution ; il observe l’organisation à travers des principes liés à la part de l’inconscient et de l’irrationnel

mondialisation -Les stratégies de croissance externes (fusions et acquisitions des entreprises) -La montée des actifs immatériels (connaissance, relation des clients ..) -Les changements organisationnels (plan interne) Bibliographie: -Comprendre l’entreprise chez Armand Collin de Alberto et Combemal 1/ L’Entreprise comme institution centrale du capitalisme 1.1) Une mise en perspéctive théorique On traite de la place prépondérante de l’entreprise dans l’analyse économique L’entreprise comme élément structurant