Flexibilité De Production

dans le marché. Activité 4  : L’activité de production et d’approvisionnement Nous allons d’abord étudier la phrase suivante : «….ADIDAS-SALOMON développe d’une part une stratégie industrielle de réduction des coûts, de flexibilité industrielle et réactivité et d’innovation permanente….» 13. Quel est l’intérêt de la réduction des coûts? Adidas-Salomon développe d’une part une stratégie industrielle de réduction de coûts, de flexibilité industrielle et réactivité et d’innovation permanente

- créations d’emplois (pour les nouvelles machines) - la hausse de la demande (1er paragraphe) -> hausse de la production -> hausse des investissements -> hausse des emplois (cercle vertueux de la croissance fordiste) - effet de déversement .thèse de Schumpeter : destruction créatrice : processus par lequel d’un côté des produits, des activités

à développer leur flexibilité, c’est-à-dire à développer leur capacité d’adaptation aux changements, qu’ils soient externes ou internes, sous la double contrainte de l’incertitude et de l’urgence. Placée au cœur du nouveau modèle économique, la flexibilité va se décliner à tous les niveaux du management d’entreprise. La politique commerciale renforce la capacité d’innovation de l’entreprise. La politique industrielle cherche à accroître la souplesse des systèmes de production pour réagir rapidement

de l’ OPEP, réunis à Téhéran, on décidé une nouvelle hausse de près de 130%. Ainsi, le prix du baril a quadruplé s’ élévant de moins de 3 dollars en octobre 73 à 11,65 dollars à la fin de décembre. - La révolution en Iran et l’arret total de la production de pétrole dans ce pays à la fin du mois de décembre 1978 sont à l’origine du deuxième shock pétrolier. La baisse de l’extraction et la désorganisation des courrants commerciaux ont fait apparaitre la pénurie sur le marché mondial et ont entrainé

14,70 euros. Il enregistre une progression d'un peu plus de 50 % sur un an à 21,85 euros. La concurrence : Le marché des vêtements est fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et d'autre part une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). Les consommateurs : Ceux-ci (dans les pays développés) désirent des produits de qualité

- Le système du juste à temps est fait pour produire des petites quantités, de nombreux modèles de produits, nécessiter des entreprises japonaises. Le système est donc très plastique, contrairement au système classique de production de masse planifiée. Il s’agit d’une production en série restreinte de produits différenciés et variés : C’est « l’envers du fordisme et du taylorisme ». - La question posée est : Que faire pour élever la productivité quand les quantités n’augmentent pas ? C’est un des

Saint-Gobain Dans cette partie nous étudieront l’évolution de la stratégie de profit du mode de production de Saint-Gobain. Présentation du groupe Saint-Gobain Saint-Gobain est un groupe français qui est présente dans 59 pays dans le monde. Il produit, transforme et distribue différents produits. Pour l’année 2008, le groupe employait 209 000 personnes dont 24% en France. Le groupe à réalisé, en 2008, un chiffre d’affaires de 43 800 millions d’euros. C’est le leader mondial dans plusieurs

salariés, de flexibiliser leurs chaine de production et de recherché la qualité dans leurs produit. Le toyotisme est une organisation de travail qui a été développé par les entreprises japonaise, et qui se veut être une amélioration du taylorisme et du fordisme. Le toyotisme permet de répondre à une double problématique poser par le marché qui est de gagner en productivité en allant de plus en plus vite tout en recherchant une qualité totale de la production. Cette qualité total est mise en œuvre

Mouton Style 1.1 ‘’laissez faire’’ : Situation où le management des hommes et de la production est très réduit. Système peu efficace et faible dynamisme Style 9.1 ‘’style directif’’ : L’accent est mis sur la production. L’homme n’est présent qu’à des fin productives. Style 9.9 ‘’style intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec

actuelle du travail marque une réelle rupture par rapport aux principes de l’OST A. Elle remet en cause la division horizontale du travail 1. Le taylorisme était fondé sue la division horizontale du travail, c’est, une parcellisation du processus de production conduisant à la spécialisation du travailleur dans une seule tache ; ceci dans le but de réaliser des gains de productivité, facteurs de croissance économique, mais aussi et surtout facteurs de profits importants. Cette DT horizontale a ainsi conduit