Flexibilité De Production

La croissance est donc une notion quantitative et globale à long terme. Croissance extensive : elle est due à l'augmentation des facteurs de production = L + K. Augmentation de la pop. active (accroissement du facteur L) ou augmentation du nb de machines (accroissement du facteur K). C'est donc un accroissement quantitatif des facteurs de production. Croissance intensive : elle est caractérisée par d'importants gains de productivité obtenus par exemple par une meilleure organisation du L. Croissance

sont imprévisibles et les consommations sont mobiles. Quand les besoins sont connus il est possible d’établir des prévisions, d’établir un budget, de segmenter et de planifier ceci va de pair avec une volonté de quantité : consommation de masse, production de masse. Progressivement l’on est passé de besoins primaires à des besoins moins formalisables, ceci est fait en générale par l’incorporation de besoins représenter dans les besoins primaires leurs prévisions est difficile et cela remet en cause

fonction des évolutions du marché. Cela nécessite d’identifier chez le salarié des « compétences » qu’il pourrait éventuellement mobiliser sur un autre poste que celui qu’il occupe habituellement. L’exigence de réactivité se traduit donc en termes de flexibilité et de mobilité des salariés. La crise survenue dans le secteur sidérurgique au début des années 1980 illustre clairement les contraintes qui ont pesé alors sur les entreprises : un ensemble complet de métiers, concernant plusieurs dizaines de milliers

 Introduction générale Le management des opérations concerne le processus de production des biens et des services utilisés quotidiennement par le consommateur. Autrement dit, il concerne les activités fondamentales que les organisations mettent en œuvre pour produire et attendre leurs objectifs. En effet, grâce à une sélection appropriée des techniques et un développement des stratégies opérationnelles intelligentes, le gestionnaire est une mesure de concevoir et d’exploiter des processus

système de production Toyota La méthode Toyota de production automobile, avec son système de contrôle qualité intégré, a révolutionné l'industrie automobile. Son organisation de la chaîne d'approvisionnement "just-in-time" est devenu un modèle pour les industriels du monde entier, et pas seulement dans l'industrie automobile. Le système de production Toyota (Toyota Production System - TPS) est conçu de manière à "tirer" le produit fini d'un bout à l'autre de la chaîne de production. Les pièces

années 1970, vous exposerez les solutions apportées par les entreprises à ces problèmes. Le fordisme est le mode de production diffusé dans l’industrie d’après guerre par Henri Ford. Basé sur l’idéologie du taylorisme, dont l’objectif est la recherche de gains de productivité par la rationalisation de l’organisation de la production, il fixe une norme de production et de consommation de masse qui permet la croissance économique exceptionnelle de la période des 30 glorieuses. C’est le cercle

l’exemple..................................................................... — 2 3. Définition du système de production................................................. — 3 4. Objectifs et objet d’une analyse du fonctionnement logistique.............................................................. — 10 Identification du processus de production et analyse logistique des flux physiques .......................................... — 10 6. Analyse détaillée

L’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’organisation d’une entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relations de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie

l'augmentation de la production de biens et de services dans une économie, l'indicateur utilisé pour la mesurer est le produit intérieur brut ou PIB. Il est mesuré « en volume » ou « à prix constants » pour corriger les effets de l'inflation. Le taux de croissance, lui, est le taux de variation du PIB. On utilise la croissance du PIB par habitant comme indication de l'amélioration du niveau de vie. La croissance est le résultat de la combinaison des deux facteurs de production que sont le capital

Gestion : fonction Production L’analyse fonctionnelle a pour objectif de comprendre l’organisation comme une somme d’activités aux missions différentes. Cinq grandes fonctions sont ainsi distinguées : la fonction commerciale, la fonction de production, de logistique et achat, de gestion de Ressources Humaines ainsi que la fonction comptable et financière. La fonction de production est une des fonctions qui a connu l’évolution la plus contrastée. Dans un premier temps il semble intéressant d’étudier