Flexibilité De Production

Gestion des stocks et de réapprovisionnement, gestion partagé des approvisionnements(GPA) bullwhip effect 1. Introduction Def: Management des ressources et des processus nécessaires à la conception, la production et la livraison des biens et des services Le Management des opérations recouvre: • La conception des produits/Services et des processus • Les Achats • La Qualité • La gestion des flux physiques et d’informations

............................................................16 4.2 Précisions sur la relation Usine - MSL .............................................................................................................18 4.3 Elaboration du plan de production mensuel......................................................................................................22 4.4 L’analyse et la synthèse plan ..................................................................................................

gestion des RH II. La flexibilité a. Les enjeux et les formes de flexibilité b. Limites et conditions de la flexibilité qualitative III. La motivation et les performances des salariés a. Motivation et performance b. Le rôle de la culture d’entreprise dans la motivation Chapitre 2 : Mobiliser les ressources productives I. Le choix d’un modèle de production a. Les différents modèles de systèmes de production b. Organisation et

L'augmentation de l'efficience de sa production C.De meilleures conditions de travail pour les salariés II.Les inconvénients de ces NFOT A.Pour l'entreprise B.Pour les salariés C.Les conséquences néfastes sur les salariés et la société salariale dans son ensemble Résumé de l'exposé A partir des années 1950 au Japon, Ohno, vice-président de la société Toyota, met en place une nouvelle organisation du travail pour pallier les défauts du système tayloro-fordien (production de masse qui ne prend pas

dans le secteur. Première partie : Analyse de la stratégie du groupe Inditex Le groupe Inditex est aujourd’hui un des plus gros distributeurs de textile au monde. Il gère une chaîne allant de la création à la distribution en passant par la production et le transport en s’appuyant sur une innovation constante et une orientation client forte qui a fait son succès. Il possède de nombreuses enseignes telles que Zara, Bershka ou encore Massimo Dutti pour lesquelles il crée et distribue les produits

organisant le développement sous la forme d'un plan cohérent qui ménage l’équilibre des parties. • • • • Il sera tenu compte, dans la notation de la clarté de l'expression et du soin apporté à la présentation. Sujet : Dans quelle mesure la flexibilité du travail favorise-t-elle l'emploi ? Document 1 DOCUMENT 2 Si la croissance est une condition nécessaire aux créations d'emplois, elle ne suffit pas à expliquer le rythme de croissance de l'emploi. En effet, à la fin des années 1980, la

les modes de productions L'expression "mode de production" désigne la façon dont les différents facteurs de production (ressources, matérielles ou non, utilisées dans le processus de production) sont organisés et traités pour réaliser un produit ou un service. Le choix du mode de production par une entreprise est l'un des fondements de sa stratégie. Parmi les critères de choix du mode de production, on peut signaler : quantités devant être produites. Plus le volume de la production est important

PARTIE REDACTIONNELLE 6/10 Accroche ? Le concept de flexibilité est fréquemment employé pour désigner un système social conjuguant une grande facilité de licenciement pour les entreprises (flexibilité) à des indemnités longues et importantes pour les salariés licenciés (sécurité). Mais est-ce que ce concept est-il efficace ? I. La sécurité du travail A. En quoi consiste-t-elle Toute situation de travail engendre des dangers plus ou moins prononcés pour l'employé

|La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines. | | |L’entreprise adapte ses effectifs en fonction des stratégies mises en œuvre, de l’intensité de | | |l’activité qui en résulte et des contraintes liées au contexte socio-économique. Toutefois, la | | |flexibilité peut comporter des limites dont l’entreprise

Présentation généraleI.1. Présentation de L’OréalI.2. Présentation de Fapagau II. La chimieII.1. Le département chimieII.2. La chimie et les autres départementsII.3. La chimie à Fapagau III. Qualité de ProductionIII.1. Historique de la Qualité de Production chez Fapagau III.2. Comment assurer cette QualitéIII.3. Le fonctionnement sur la chaîne IV. La politique industrielleIV.1. Méthode « KANBAN »IV.2. Méthode « SMED » Conclusion Introduction Nous avons effectué le vendredi 8 octobre 1999 une visite