Flexibilité Et Smed

des ressources, - le niveau des encours et des stocks, - les délais. [MOLET 97] remarque tout à fait justement que cet équilibre est très difficile à obtenir puisque "l'on veut réduire en même temps stocks, délais, pannes tout en accroissant la flexibilité, la variabilité des produits,... autant d'objectifs complexes, multiples mais 20 Partie 1 : Introduction sur la production industrielle souvent contradictoires et dont l'importance relative peut varier à chaque moment". Il en conclut d'ailleurs

régulation des flux et réduction ou suppression des stocks, • le « juste à temps », réponse rapide à la demande (flexibilité à la demande), • le pilotage par l’aval (la demande du client déclenche le processus de production), • le SMED, Single Minute Exchange of Die, qui permet la modification des machines pour s’adapter à un autre produit (changement d’outil, changement de gamme), • la flexibilité, c’est à dire l’adaptabilité des produits aux variations de la demande en quantité et en nature (nouveaux

....................................................... 328 2.1 La cartographie du processus ........................................................................................ 329 2.2 Amélioration des temps de changements de séries – Méthode SMED.................................................................................................................... 331 2.2.1 Introduction ............................................................................................................

d’activité stratégique) :  FCS  avantages compétitifs, création de valeur Autonomie, synergie groupe, mutualisation, externalisation, … Répartition des Rôles et Responsabilités :  Articulation Métiers / Processus  Performance (efficacité, flexibilité, réactivité) offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information Relation Clientèle … Ressources Humaines :  Gestion des talents  Conduite du changement  Motivation / Médiation Ressources Financières :  Rentabilité

Il permet de positionner l'entreprise dans son univers concurrentiel. Il mobilise des outils d’analyse stratégique. 1) Notion préalable de compétitivité et d’avantage compétitif : On évoque souvent le carré de la compétitivité (qualité, flexibilité, productivité, innovation). Un avantage compétitif (ou concurrentiel) consiste en un ensemble de compétences distinctives pouvant même contribuer à ériger une barrière à l’entrée ; il est souvent lié à la dimension et aux ressources de l'entreprise

entreprises, ses modes d’interprétation et d’évaluation ont considérablement évolué depuis les débuts de l’ère industrielle. Autrefois mono-critère (productivité) la performance doit aujourd’hui être considérée de manière globale (productivité, flexibilité, coûts, délais, qualité, sécurité, performances sociales, performances environnementales,…) et sur l’intégralité du cycle de vie des produits (conception, réalisation, exploitation, destruction/recyclage). Cette évolution des critères d’évaluation

expérience et de son réseau de relations au sein de l’entreprise. Le chef anime et forme son équipe, un vrai modèle d’exemple. Le JAT ou la Production allégée serait un facteur déterminant la compétitivité des prix japonais et aussi un facteur de flexibilité permettant de répondre rapidement aux différentes demandes des marchés. Le mot japonais qui désigne l'entreprise, Kaisha, et celui qui désigne la société, shakai, sont composés à partir des deux mêmes caractères (kanji), mais dans un ordre inversé

fonction publique ( www.emploipublic.com) Il existe 3 catégories dans la fonction publique ( catégorie A ( Bac +3 et plus) , B ( bac), C (BEP, CAP) Toutefois, on assiste de plus en plus à une contractualisation de l’emploi afin d’encourager la flexibilité. ➢ D’un point de vue juridique, les salariés de la fonction publique sont liés par un statut et non un contrat de travail. ( loi du 19/10/1946) Les salariés des entreprises publiques sont liés également par des statuts qui leurs sont

conditionnés par l'offre de la concurrence (avantages compétitifs). Une entreprise peut être concurrentielle sur les points suivants : - prix (coûts) - qualité (conformité produit / perception clients) - rapidité de livraison - respect du délai - flexibilité (capacité d’adaptation aux variations de la demande en diversité et en volume) - conception produit (technologie, gamme, variantes, options...) - service après-vente - image (entreprise ou produit) Selon les cas, chaque avantage décrit ci-dessus

pas en mesure de s’adapter de la même façon en vue d’adopter les méthodes du Six Sigma. Certains dirigeants préfèrent ainsi privilégier la flexibilité dont ils ne pensent pas pouvoir profiter avec le Six Sigma, trop rigide à leur goût. Dans les différentes phases de la gestion d’un projet Six Sigma, il est impératif d’autoriser une certaine forme de flexibilité et d’agilité pour maintenir la créativité de vos collaborateurs. · Une équipe Six Sigma inefficace : Choix d’une