Fly Diagnostic Interne

France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place

Mois), en conséquence le magasin est endetté à hauteur de 55.200€ (250.000 € - 100.000 € - 180.000€ - 25.200 €) . Soit des dépenses de 305.200 €uros, pour un chiffre d'affaires de 250.000 €uros ce qui engendre un endettement de 55.200 €uros. I/ Diagnostic de l’Entreprise 1- tableau de bord Equilibre bilan 2013 2012 2011 Capitalisation -25,25 % -12,64 % -135,32 % Endettement -280,10 % -461,25 % -107,55 % Fonds de roulement 71 300 € -16 600 € -1 000 € Performance Evolution de l'activité

La communication I. Nos créations pour la campagne 32 II. Le site internet – shop online 34 III. Le catalogue 37 IV. L’affichage 39 V. Insertion presse 45 VI. Co-branding Zara / Balenciaga 48 VII. L’évènementiel – le défilé 51 VIII. Les flyers 52 IX. Relations Presse 54 X. Le médiaplanning 56 XI. Le budget 57 XII. Conclusion 59 TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE Analyse de Zara Introduction Zara, marque de prêt-à-porter ne réalise jamais de publicité, si ce n’est qu’une

de communication Février 2011 SOMMAIRE Elaboration d’une stratégie de communication autour des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V. Stratégie

proposant également une offre de luminaire comme Alinéa, Fly et Atlas. Laurie Lumière Kérya Alinéa Fly Atlas prix Beaucoup plus élevé Plus élevé Prix équivalent Légèrement plus élevé Beaucoup plus élevé Positionnement des produits Haut de gamme Haut de gamme Equivalent Equivalent Haut de gamme (Sur une base des produits du rayon luminaire de Leroy Merlin) Partie 2 : Diagnostic partiel de l’UC Diagnostic interne : Forces Faiblesses Offre/prix - Offre

vue global, une organisation suit une double démarche, qui correspond à deux aspects du marketing. Le marketing stratégique : donne une place essentielle à la collecte et à l’analyse d’informations qualitatives et quantitatives au travers d’études internes (produits, marques, réseaux de distribution) et d’études externes (client, concurrents, fournisseurs). Ces études permettent de réaliser un diagnostique stratégique sans lequel aucune prévision n’est crédible, et aucune décision ne peut être prise

continuer sur le travail entreprit afin de ne pas remettre en cause les valeurs misent en avant par la société. 1. Diagnostic initial Avant de se pencher sur la stratégie Marketing du magasin, il est important de réaliser un diagnostic de l’existant afin de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve le magasin. - Analyse des ressources et des compétences du magasin (diagnostic interne): Forces Faiblesses Métiers et Missions - Vendre des articles de running aux novices comme aux initiés. -

SOMMAIRE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION

réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de rentabilité : on peut utiliser différents critères de chiffrages : augmentation de la marge, productivité (produire plus à cout moindre), *

_____________________________________    Plan de l’analyse      1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12