Formation Levier Stratégique

RESSOURCES HUMAINES Le plan de formation Objectif : Concevoir et mettre en œuvre le plan de formation de son organisation ou de son entreprise. Savoir évaluer les effets des dispositifs de formation afin de mieux piloter et améliorer le plan de formation. Personnes concernées Responsable formation Pré requis : aucun PROGRAMME Premier jour Place de la formation dans l’entreprise Les orientations stratégiques de l’entreprise et la politique de formation Le plan de formation : outils de réalisation

............................................................. 17 Axe stratégique 1 : Faire de l’exemplarité de l’Etat un levier pour la mise en œuvre du développement durable ........................................................................................................................................................................................................................................... 17 Axe stratégique 2 : Renforcer le cadre institutionnel du développement durable et le

matières utilisées pour la réalisation du produit. Les achats sont donc également stratégiques dans la mesure où ils peuvent permettre un développement des ventes et une différenciation de la concurrence par un choix judicieux des matières constituant le produit fini. De toute évidence, la qualité des produits fabriqués commence par la qualité des matières premières. Depuis dix ans, la fonction achats est devenue stratégique et contributive à la compétitivité et à la création de la valeur dans nombreuses

. . . . . . . . . . e-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7 et 8 décembre 2006 Paris www.comundi.fr ❏ Conférence : ❏ Formation : Le 7 décembre 2006 (PM1300) Le 8 décembre 2006 (PM1301) Tarifs : (1 645 €HT - 1 967,42 €TTC) pour les deux jours (1 025 €HT - 1 225,90 €TTC) pour une journée Je m’inscris avant le 27 septembre 2006 et je bénéficie d’une réduction de 20 %.

fixés. Confrontée à la problématique d'une réelle mutation de la relation au travail : "Economie de l'infidélité", comportements de Zapping,... l'entreprise s'est trouvée obligée de développer un levier de Performance Ressources Humaines, son marché devient donc le marché de l'emploi et de la formation, son environnement, la réglementation ; ses concurrents  le même secteur d'activité ou le même profil recherché et ses publics leurs besoins et leurs attentes.   A ce niveau intervient  le marketing

contribution/rétribution Pas de perspective d’évolution Perte du sens du travail Démotivation dans le travail QUELQUES GRANDS LEVIERS DE PREVENTION Agir sur les changements dans le travail Construire le projet en lien avec les personnes concernées Anticiper les conséquences sur les conditions de travail Revenir sur un changement mal accompagné QUELQUES GRANDS LEVIERS DE PREVENTION Agir sur les contraintes de travail Laisser des latitudes au sein de la prescription Permettre des phases de récupération

solution miracle pour toutes les entreprises ? 7 2.1 Principes 7 2.2 Objectifs 9 2.3 Limites 12 3. Comment Piloter la Performance d’une entreprise ? 16 3.1 Des Managers impliqués 16 3.2 Des Indicateurs Adaptés 17 3.3 Des leviers identifiés 19 3.4 Des tableaux de bord qui informent et qui guident 20 4. Comment choisir son outil de pilotage ? 30 4.1 Cerner son entreprise 30 4.2 Définir ses indicateurs et tableaux de bord 32 4.3 Choisir sa solution 34 4

convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement. » Peter Drucker 04/01/2011 Doc. G.Zara 3 Ce qui est attendu de tout manager en entreprise: •Incarner les valeurs •Représenter par ses actions les dimensions et les compétences managériales définies pour le bon fonctionnement de l’entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 4 Les grandes étapes du management en entreprise Savoir fixer des actions de développement et de formation Savoir évaluer

processus de management: « écoute client » • Les indicateurs techniques, brainstorming • Exemple de tableau de bord des indicateurs qualité Exemple de politique générale Les 7 facteurs clé : - Professionnalisme (stratégique) - Fiabilité (stratégique) - Respect des délais (stratégique) - Réactivité - Anticipation - Traçabilité - Sécurité Cartographie des processus Amélioration continue PLAN ECOUTE CLIENT PILOTAGE DIRECTION: POLITIQUE QUALITE: amélioration SMQ DO REVUE DE LA

les Annonceurs font appel aux Agences Médias pour avant tout : 1. Elaborer le conseil stratégique en amont : « Le planning stratégique des moyens ». C'est-à-dire mener l’ensemble de réflexions et d’analyses qui peuvent porter, selon les besoins, sur la stratégie des moyens marketing et l’intégration de l’ensemble de l’architecture de communication de l’annonceur. • • • • Identifier les principaux leviers marketing pour la marque ou ses produits. Identifier les univers les plus pertinents pour