Formation Levier Stratégique

Management Stratégique Thème 1: Lecture du Syllabus - Concepts de base de la stratégie et du management stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs

Saisine n°25/2019 Le Foncier au Maroc : un levier fondamental pour le développement durable et l’inclusion socialeSaisine n°25/2019 Avis du Conseil Economique, Social et Environnemental Le Foncier au Maroc : un levier fondamental pour le développement durable et l’inclusion social5 Le Foncier au Maroc : un levier fondamental pour le développement durable et l’inclusion sociale6 Avis du Conseil Economique, Social et Environnemental7 Le Foncier au Maroc : un levier fondamental pour le développement durable

points : La formation du résultat, La détermination d’une rentabilité normative, L’utilisation de la trésorerie et les financements. Business model et environnement économique Il faut comprendre et appréhender le business model et la stratégie de la société afin de pouvoir orienter l’audit de la cible. Une fois cette analyse réalisée , il est plus simple de déceler les éléments ayant eu des impacts négatifs significatifs en termes de rentabilité et d’analyser la formation du résultat. Formation du résultat

organisationnels qui sont dans la carte stratégique ? EX : Développer les ventes croisées – augmenter le nb de produits par client, le nb d’entretiens accordés par client Fixer des cibles d’objectifs pour permettre de savoir qd on est ds le rouge, orange, vert. EX ; par client achète 2,5 produits en moyenne (cross selling), ou accorder au moins 1H d’entretien. QUELS SERONT LES PLANS D’ACTIONS, INITIATIVES A METTRE EN PLACE ? 1) Commencer des formations pour dvper une nouvele méthode de vente

responsabilités. 2. Les styles d’animations L’animation de l’équipe est différente en fonction de sa taille et des personnes qui la compose. On peut adopter un style autoritaire orienté sur la production du résultat, le commandement est le seul levier. Dans se cas il n’y a pas de relation personnel, les conséquences sont le désintérêt des collaborateurs pour le travail et l’absentéisme. On peut adopter un style participatif centré sur la relation avec les membres de l’équipe. Le profil des collaborateurs :

.....................................  9   Constitution  du  service  achat.  ................................................................................................................  9   Recrutement  ou  formation  interne  ?  .....................................................................................................  9   B.   PREDISPOSITIONS  ................................................................................

des fins d’orientation : comprendre les attentes et le sens du travail. Eviter les ambigüités et les risques d’ingérence. Faciliter la négociation collective. Préparer les outils de base des processus de recrutement de gestion, de compétences, de formation. Gérer efficacement la rémunération. La logique de la gestion d’emploi Une logique collective : la finalité de la démarche est de mettre l’accent sur les tâches à réaliser dans un cadre spécifique/ Une logique individuelle : la gestion de l’emploi

beaucoup d'imagination pour garder les meilleurs collaborateurs dans leur équipe.   B) Les leviers du marketing social Les leviers du marketing social sont les différents outils qui facilitent l'intégration des nouveaux collaborateurs et qui permettent de les fidéliser. Nous distinguerons dans un premier temps la communication interne qui est un élément essentiel dans la fidélisation des salariés et donc un levier majeur du marketing social, puis dans un deuxième temps nous 1étudierons les divers outils

contrôle. Il importe donc, a minima, que le commentaire de l’objectif précise de quelle manière sera réduit le coût unitaire et garanti le maintien de la qualité ou de l’efficacité des contrôles. Un tel objectif ne peut de plus être retenu que si des leviers d’action identifiés sont mis en œuvre pour réduire les coûts. Exemple Programme Contrôle et prévention des risques technologiques et développement industriel : Maintenir ou réduire le coût unitaire de l’inspection des installations classées Indicateur

gestion des connaissances, plus connu sous le nom de « knowledge management ». L'information est une ressource essentielle et elle représente le premier stade de l'acquisition des connaissances. Il s'agit également d'un pilier de la réflexion stratégique. C'est au coeur de cette révolution informationnelle qu'est née l'intelligence économique (l'IE). En voici une définition : « l'IE peut être définie comme l'ensemble des actions de recherche, de traitement, de diffusion et de protection de l'information