Formation Levier Stratégique

évoluer cette culture. » Présentatrice : « Suite à cette prise de conscience par la direction qu’un changement était nécessaire, quels étaient les leviers internes et externes de ce changement ? » Directeur : « Concernant les leviers externes, comme expliquer précédemment il y a une évolution dans l’économie avec les chocs pétroliers. Ce levier économique a incité l’entreprise à réagir afin de devenir plus profitable. Dans un premier temps avec la mise en place d’un plan social puis par la suite

trop tardive. Par contre la connaissance du nombre de devis réalisés chaque semaine et du nombre de devis transformés en commande fermes est une donnée essentielle. Un nombre de devis qui baisse permet d'agir rapidement sur les différents leviers d'actions que constituent l'activité des commerciaux, le niveau des prix des devis,... Le nombre de devis transformés en commande permet une mesure de l'efficacité des commerciaux et aussi une anticipation des taux de chargement des ateliers

|Directeur général | | |Hewlett Packard |Directeur du centre de formation | | |ICG |Vice-président

vous pour la Lettre des Décideurs de Décembre qui sera consacrée aux grands plans stratégiques lancés par le Maroc. La formation dans le secteur bancaire Entretien avec M. Mikael NACIRI, Directeur Général Adjoint du Pôle Capital Humain Groupe BMCE Bank. Quels sont les impacts des mutations que connait le secteur bancaire (élargissement du réseau, internationalisation, réformes réglementaires…) sur la formation continue? Le développement massif du réseau de distribution de toutes les banques

Définition et enjeux de la formation professionnelle I. Définition La formation professionnelle vise à développer les compétences d’un salarié au travers de dispositifs définit par la loi au regard des enjeux sociétaux et/ou du salarié. La formation professionnelle est une obligation pour les entreprises en termes de financement visant développer les compétences (des salariés) aux regards des différents enjeux. II. Les enjeux Salariés Sociétaux Au sein de l’entreprise Adaptions au « NTIC » Respect

Randstad élabore une nouvelle stratégie pour piloter la gestion des ressources humaines. En adaptant les emplois et les compétences des salariés aux évolutions du marché, elle leur offre de nouveaux leviers de motivations et assure la pérennité de son développement. La réalisation des objectifs stratégiques et l’adéquation avec la réalité du terrain sont deux facteurs déterminants dans la réussite d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Le DRH de Randstad sera alors bien placé pour

Notre démarche Nos Valeurs Notre équipe Contacts QUI SOMMES- NOUS ? Icon Communication accompagne les entreprises et les organismes publics dans la structuration de leurs actions stratégiques, de développement économique et de développement durable. Dans une économie qui se dématérialise, plus volatile, les frontières entre risques et opportunités sont très ténues et les positions acquises plus fragiles. Les défis économiques et environnementaux

d’administration. Stratégique: z Évaluation du fonctionnement au niveau externe. Externe { Organisationnel: z { Objectifs des différentes unités. Opérationnel: z Amélioration des opérations. Interne Processus de contrôle { • • • • • Définition des objectifs Collecte de l’information Mesure des résultats Evaluation des résultats Analyse des écarts Applicaton des correctifs et rétroaction Types génériques • Prévisionnel: • • • • Planification Élaboration des programmes Approche stratégique Rétroactif:

l’administration tunisienne. Il s’appuie sur les travaux préliminaires effectués dans les quatre ministères pilotes : le ministère de l'Enseignement Supérieur, De la Recherche Scientifique, et de la Technologie (MESRST), le ministère de l’Education et de la Formation (MEF), le Ministère de la Santé publique (MSP), et le ministère de l'Agriculture et des Ressources hydrauliques (MARH). Dans la partie I sont présentés les objectifs et les bénéfices de la démarche de performance. La partie II constitue une revue

Chapitre 1 : la raison d’être d’une structure I- LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1) L’élaboration d’une structure, un enjeu stratégique Définition 1: La structure est un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination