Formation Levier Stratégique

dans l’entreprise ? La gestion d’achats dans l’entreprise regroupe tout un ensemble d’activités comme l’achat, gestion des contrats, les négociations, le transport et la logistique, la distribution et le stockage, l’inventaire, la planification stratégique, la fabrication, la résolution des problèmes, l’évaluation des fournisseurs… Dans les grandes entreprises, il peut y avoir plusieurs employés travaillant dans le service de gestion d’achats sur divers dossiers sous la direction d’un spécialiste

RemerciementsAu terme de ma formation à Toulouse Business School campus Casablanca, il m’est nécessaire et agréable de remercier : Tous mes professeurs, ainsi que tout le corps professoral et administratif de notre établissement, auxquels je tiens à, rendre hommage pour leurs efforts prodigieux qu’ils n’ont cessé de fournir afin que nous puissions, mes collègues et moi, avoir une formation solide et rigoureuse, pour leur encadrement tout au long de ma formation, et pour leur disponibilité permanente

PARTICIPANT Licence Ressources Humaines La formation professionnelle Licence Professionnelle RH - « La formation» - CCI Formation 54 / CNAM – Année 2011/2012 1 Les outils de la formation La législation Formation = investissement dans la durée développement de potentiels professionnalisation Réforme de la formation professionnelle du 4 Mai 2004 ✔ Accès à la formation tout au long de sa vie professionnelle ✔ Personnalisation de la formation ✔ ✗ Chaque année, toute entreprise doit concourir

ressources humaines, et la création de valeur. Elle montre que la gestion stratégique des ressources humaines est un facteur déterminant dans le processus de création de valeur aux seins des l’entreprises. Plan : Introduction. I- Les paradigmes de la valeur : a- Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ; e- Valeur social et économique ; II-

2015-05-06 GESTION STRATÉGIQUE Chapitre 3 La capacité stratégique de l’entreprise Hani Sarkis, PhD Université du Québec à Trois-Rivières GAE 6004 Maroc 2015 2 Le diagnostic stratégique Environnement Capacité • Intention • Culture sarkis © 2012 1 2015-05-06 3 La capacité stratégique • C’est pas l’environnement qui conditionne les écarts de performance des entreprises • C’est plutôt leur capacité stratégique: • Ressources • Compétences • Deux concepts importants: • Dans un même environnement

recueillir des informations afin de mieux connaître la cible convoitée et l'environnement (juridique, politique, social, règlementaire, économique, culturel...) de cette cible. Ceci permettra d'adapter les méthodes de marketing opérationnel et stratégique en conséquence. Il existe plusieurs techniques permettant la réalisation d'études marketing. Par exemple, au cours du lancement d'un produit, plusieurs phases peuvent être identifiées : recherche, conception et développement, commercialisation

Question 2 : Les facteurs clés de succès sont : • Le déploiement d’une stratégie de communication intensive • La formation de son personnel avec « l’école pratique » qui forme à la connaissance des produits de la marque ainsi qu’aux techniques de vente . Question 3 : Conseils donnés sur le plan Stratégique et Opérationnel : |Conseils Stratégiques |Conseils Opérationnels

c’est une dimension à part entière du management d’une organisation et qu’elle est indissociable de l’évolution des conceptions en la matière. 3La prise de conscience récente que la communication interne n’est plus un état naturel et spontané mais un levier de management qui influence les performances de l’organisation, conduit très logiquement à intégrer la communication interne dans le management de l’organisation. La communication interne, une déjà longue histoire soumis aux effets de l’évolution

33 - Fax : 05 49 77 11 39 - e-mail : poitou-charentes@unifaf.fr Le Fonds d’Assurance Formation de la Branche sanitaire, sociale et médico-sociale, privée à but non lucratif Poitou-Charentes Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle GUIDE GPEC Avant-propos Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir

autre entreprise. - Autrui-dedans = expérience d’un autre individu dans la même entreprise que l’employé. - Autrui-dehors = expérience d’un autre individu dans une autre entreprise que l’employé. 4 critères : sexe, durée de l’embauche, grade, formation/professionnalisme (cf 4 comportements liés à la rémunération) La théorie de Vroom : la théorie des attentes La motivation d’un individu dépend de l’attente de réussite par rapport aux efforts fournis, du résultat effectif obtenus et de l’attractivité