Friedberg

Thème n° 15 1970. BOLL de BAL Marcel, " Voyages au cœur des sciences humaines - De la reliance ", Tome 1 Coll. Logiques sociales 1996. CLAUSSE Roger, « Les Nouvelles, Bruxelles » Editions de l’Institut de Sociologie, 1963. CROZIER Michel, FRIEDBERG Ehrard, L'acteur et le système, Saint-Armand-Montrond, Editions du Seuil, 1977 DUBAR Claude, « La crise des identités, l’interprétation d’une mutation » Revue Européenne de migrations internationales 2000 FORRESTER Viviane, « L’horreur économique »

théoriques de l’Organisation Max Weber prend en compte la sphère culturelle, et à partir des 1980 les études deviennent centrées sur la culture d’entreprise et sa composante cognitive. La sociologie des organisations et les travaux de M.Crozier, M. Friedberg et M.Sainsaulieu établissent les liens entre jeux individuels et sphère culturelle. 4. Quelques types d’organisation La bureaucratie originelle de M.Weber a trois sources de légitimité : Traditionnelle, charismatique ou rationelle-légale. Les

et organisation. Un meilleur ajustement du système social aux contraintes techniques et une forte confiance en l'autorégulation des groupes de travail permettent de réduire des dysfonctionnements.  Partir de l’organisation M. Crozier et E. Friedberg, ont été les 1ers à penser que l'organisation peut être analysée comme un phénomène autonome, autrement dit obéissant à ses propres règles. L’analyse stratégique (qui est actuellement la plus pertinente), caractérise l’organisation par : - La

environnement, sa capacité à se renouveler, son histoire, et sa dimension potentielle. Les relations du système d’action concret avec son environnement : Ouverture et fermeture Définir un système c’est aussi en tracer les limites. Par ce terme, Friedberg entend signifier que les limites d’un système doivent être objets de recherche. L’autonomie d’un système représente sa capacité à mettre en œuvre des processus exclusivement internes qui le produisent et qui les reproduisent. (Système opérationnelle

|Michel CROZIER |Déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise et méthodes et opportunités | | |Erhard FRIEDBERG |de l'environnement. | | |Herbert SIMON

structure de l’entreprise. Pour résumer : Le pouvoir peut provenir soit : • • D’une autorité légale (fonction hiérarchique) De la maîtrise d’une ressource, d’une compétence, d’une information, c'est-àdire, pour parler en termes de spécialiste (Crozier & Friedberg) la maîtrise d’une zone d’incertitude. Le pouvoir à travers les théoriciens : • Weber : le pouvoir charismatique fondé sur les croyances / le pouvoir rationnel-légal fondé sur les règles et les usages. Ces deux types légitiment le pouvoir. Ce

collaboration avec Henri Amblard. P.Bernoux a utilisé de nombreuses références : Sur l’analyse stratégique et la sociologie des organisation - Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le Système, Paris, Ed. Du Seuil, 1977. - Erhard Friedberg, « L’analyse sociologique des organisations », revue Pour, 1972. - Erhard Friedberg, Le pouvoir et la Règle, Paris, Ed. Du Seuil, 1993. - J.G. March et H.A. Simon, les organisations, Paris, Dunod, 1964. - Pierre Morin, Le Développement des organisations

organisations, Éditions d'Organisation, 1986. ↑ Rensis Likert, Le gouvernement participatif de l'entreprise, 1961 ↑ Peter Drucker, The practice of management, 1954 ↑ Michel Crozier, Le phénomène bureaucratique, 1964 ↑ Michel Crozier, Erhard Friedberg, L'acteur et le système. Les contraintes de l'action collective, Seuil, 1992. système des relations de travail.vv La culture se repère ainsi à travers la construction de règles issues en partie de la situation d'action, en partie des représentations

libéralisme avancé faisant confiance à l’ouverture, à la responsabilité et à l’esprit d’initiative. Ainsi, il a écrit de nombreux essais dont « Le phénomène bureaucratique » en 1965, « La société bloquée », en 1970, « L’acteur et le système » avec Erhard FRIEDBERG en 1977, ou encore « on ne change pas la société par décret » en 1979. 2) Résumé de l’essai Michel Crozier part d’une observation empirique afin de construire toute son analyse: « Nous vivons dans une crise d’affolement devant la complexité d’un

communiquant puis, est également fin connaisseur du monde de l’aérien et un vétéran du groupe. Enfin, on peut voir que son parcours au sein de Lufthansa est remarquable; celui-ci n’a fait que gravir les échelons au fil des années. 3) Crozier et Friedberg considèrent toute organisation comme un système structuré, autour de notions d’autorité et de pouvoir. Il faut avant tout rechercher systématiquement les régularités observées dans les comportements, qui doivent être réinterprétées dans le cadre