Friedberg

et crée le Centre de Sociologie des Organisations (CSO). Ses recherches portent sur les questions de coordination entre les individus et les jeux de pouvoir. « Le phénomène bureaucratique » -1963 « L’acteur et le système » 1977, co- écrit avec E Friedberg Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Thème 3.2 Faire évoluer la structure - L’organisation ne peut fonctionner que s’il existe une coopération minimale entre ses différentes parties prenantes. - L’entreprise est

François Mitterand, alors Président de la République visite la Villette et confirme les missions de l'établissement Public. Lors du concours évoqué précédemment, le jury composé des architectes Vittorio Gregotti et Renzo Piano, des paysagistes Paul Friedberg et Pierre Dauvergne, des politiques François Barré de l'EPPV ainsi que Simone Robert, conseillère générale de la Seine Saint Denis, de Françoise Choay, historienne puis des théoriciens Joseph Rykwert, d'un sculpteur, de sociologues, d'un peintre

informationnelle qui consiste à faire circuler les informations pertinentes, notamment de façon verticale, à écouter l’ensemble des avis… En diffusant l’information, on évite les pratiques de rétention de l’information dont on sait depuis Crozier et Friedberg (1977) qu’elles sont source de pouvoir ‘injustifié’. » La justice interactionnelle qui rappelle qu’un traitement digne et respectueux des individus correspond à leurs attentes et répond à leurs besoins de justice.  Les théories de la justice organisationnelle

industrielle des tabacs et allumettes 1. Ce cas célébre maintenant a été élaboré par M. Crozier, Le Phénomene bureaucratique, op. cit., 1" partie, chap. II. Ila été repris de nombreuses fois. Nous le présentons sous forme résumée a partir d’E. Friedberg, « L’analyse sociologique des organisations », art. cité. Présentation des cas 237 (SEITA). Dans les ateliers de ses trente usines dispersées sur le territoire national, celle-ci produit en grande série des articles de consommation courante. Pour

opportuniste des acteurs. - Choix du meilleur mécanisme de coordination : marché versus hiérarchie. - Contrat, mandats. - Asymétrie de l’information. - Théories des jeux. L’école de l’analyse stratégique des organisations M. Crozier et E. Friedberg 1977 - Acteur stratégique (l’acteur se comporte en fonction du comportement possible des autres et joue avec eux en fonction des opportunités qui se présentent et des atouts dont il dispose). - L’organisation vue comme un construit contingent

concentrer sur les cycles de communication plutôt que sur le sens. La notion de « jeu » a le même sens que la notion d’« organisation » de R. Morin (La méthode, Seuil, 1991) et est très proche des « systèmes d’action concrets » de M. Crozier et E. Friedberg (L’acteur et le système, Seuil, 1977). Commenter le fonctionnement du système des échanges Pour comprendre le fonctionnement d’un système, il ne faut pas chercher le « pourquoi » mais plutôt sur le « quoi » ou le « comment ». Le but est de

elle ne peut être efficiente sans être efficace. Dans la lignée des travaux de Barnard s'inscrivent de nombreuses recherches. En France, M. Crozier, dans Le Phénomène bureaucratique et dans L'Acteur et le Système (écrit en collaboration avec E. Friedberg), a également voulu construire une théorie de l'action, appliquée aux organisations. March et Simon, de leur côté, apparaissent encore plus nettement comme des élèves de Barnard : ils insistent sur le fait que les acteurs, individus et organisations

info Ressource 4. Schéma interactif sur les parties prenantes. Les différentes parties prenantes Ressource 5. Les sources du pouvoir des parties prenantes en entreprise Adapté de CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système, Editions du Seuil, Paris Crozier et Friedberg distinguent 4 grandes sources de pouvoir dans l’entreprise – l’expertise technique : connaissances, compétences, savoir-faire et expérience – la connaissance et l’utilisation des informations internes

France de la sociologie des organisations. En 1976, il devient un laboratoire du Centre national de la recherche scientifique (CNRS). La théorie de l'acteur stratégique : La théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives

s’orienté vers le mécaniste et a contrario lorsque c’est quelque chose d’innovant on va s’orienter vers une structure organique. * Les jeux stratégiques de pouvoir entre acteurs (M. Crozier 1963 et E. Friedberg 1977) C’est la distinction entre relation réelle et relation observable. Crozier et Friedberg sont des sociologues. Ils ont réalisés une enquête dans les années 50, dans les usines de la Seita et Crozier a étudié le fonctionnement de la Seita et cela lui a permis de mettre en évidence. C’est