Friedberg

organisations, « la structure formelle ne règle pas tout… 13 Données recalculées les acteurs disposent toujours d’une marge de manœuvre qu’ils utilisent pour interpréter, manipuler et biaiser les prescriptions qu’elle contient » (Crozier, Friedberg, 1977, p.147). Références bibliographiques ANTHONY R.N., DEARDEN J. (1980) Management Control System, Irwin, Homewood, Illinois, 4°éd. ARDOIN J.L. (1994) « Une nouvelle donne pour le contrôle de gestion », Revue française de comptabilité, juin,

l'économie des conventions, ceux de B. Latour et M. Callon (1996) sur la théorie de la traduction ou encore ceux de R. Sainsaulieu (1995) sur l'identité en miette, on approfondit encore un peu plus la connaissance des organisations. Les écrits de E. Friedberg (1993) nous avaient déjà sensibilisés à l'idée que les organisations ne se réduisent pas à de simples unités structurés, hiérarchisés et stables. Le pouvoir est toujours issu de négociations, permises par les marges d'action que possède l'individu-acteur

(Alter, 1996; Thuderoz, 1997); Courpasson (1997) propose une critique intéressante des ces deux sous disciplines. 405 Plus précisément, notre interprétation de l’analyse stratégique repose sur les travaux de Crozier et Friedberg (1977), Friedberg (1988), Friedberg (1992a et b) et Friedberg, 1993; celle de la théorie de la régulation sur ceux de Reynaud (1989 et 1994) ainsi que Reynaud in Cabin (1998); celle de la théorie des conventions sur les recherches de Boltanski in Dortier (1994b), Thévenot (1998)

PRAS B, ROUX E.& Alii, Market, Etudes et recherches en marketing, fondements méthodes, Nathan, coll. connaître et pratiquer la gestion, 1993 ; FLORIS Bernard, la communication managériale, la modernisation symbolique des entreprises PUG, 1996 ; FRIEDBERG Erhard, Le pouvoir et la règle, Dynamiques de l’action organisée, Le Seuil, coll. Sociologie, Avril 1993 ; GIRAUD Claude, L’action commune, Essai sur les dynamiques organisationnelles, L’harmattan, coll. logiques sociales, 1993 ; HAZEBROUCQ Jean-Marie

sont acceptables. Enfin les règles sanctionnent les démarches, le marchandage, les coalitions, la persuasion, la tromperie, le bluff, la menace, tout en rendant d’autres attitudes illégales, immorales, incorrectes ou inappropriées. » Crozier et Friedberg fondent également leur analyse sur les jeux d’acteurs au sein des organisations. Ils définissent les jeux[4]: « Le jeu pour nous est plus qu’une image. C’est un mécanisme réel grâce auquel les hommes organisent, structurent leurs relations

publique. En particulier, l’étude des différents scenarios possibles de production et de consommation des biens publics et des services collectifs. d- la sociologie des organisations le rôle des sociologues (Max Weber, Michel Crozier, Erhard Friedberg…) a été essentiel dans le développement des connaissances en management public. Alors, de nombreux thèmes majeurs en management public (tels que : les processus de décision, le pouvoir, le rôle des acteurs, les systèmes organisationnels…) relèvent

conflits…), un travail intra-psychique (que suis-je ici, que puis-je attendre de l’organisation…) et un processus culturel (création, aménagement ou destruction de normes collectives, mythes…). L’analyse sociologique des organisations (M. Crozier et E. Friedberg) permet d’aller plus loin. Dans une entreprise, un acteur rationnel (au sens de la rationalité limitée définie ci-dessus) aura toujours une stratégie politique, c’est-à-dire qu’il sera capable, ayant évalué le contexte et le rapport de force de choisir

leader » à un « petit chef » ? De quelle manière ce trait de personnalité se retrouve-t-il dans chacun des quatre axes du modèle du leadership ? 8) Dans quelle mesure ce cas permet-il d’illustrer la théorie de l’analyse stratégique de Crozier et Friedberg ?

stratégique de la sociologie des organisations, «la structure formelle ne règle pas tout… les acteurs disposent toujours d’une marge de manœuvre qu’ils utilisent pour interpréter, manipuler et biaiser les prescriptions qu’elle contient » (CROZIER M., FRIEDBERG E, 1977, p.147). 12 Données recalculées REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ANTHONY R.N., DEARDEN J., Management Control System, Irwin, Homewood, Illinois, 1980, 4°éd. ARDOIN J.L., "Une nouvelle donne pour le contrôle de gestion", Revue française

outils qui ne ressemblent plus du tout aux anciens ». Philippe d’Iribarne perçoit dans sa démarche, « un enjeu crucial pour les sciences sociales. » Dans les années 1980, j’ai rencontré beaucoup de scepticisme il est vrai. Je me souviens d’un Erhard Friedberg (co-auteur avec Michel Crozier de L’acteur et le système) lors d’un colloque s’agaçant vivement de ce que ses origines autrichiennes puissent interférer en quoi que ce soit dans ses comportements de chercheur. Seuls, les linguistes ont manifesté