Friedberg

: De l’ordre négocié Ici, il veut montrer que les rapports sociaux sont négociés et qu’il y a une extension de cette négociation sociale aujourd’hui. La négociation est une activité constitutive du social. Cf. L’acteur et le système de Crozier Friedberg (1977). Pr eux, « le pouvoir est inséparablement lié à la négociation : c’est une relation d’échange, donc de négociation. ». Agrégation de sciences économiques et sociales / Préparations ENS 2005-2006 5 Pour THUDEROZ, les motifs et les

individus....), les facteurs technologiques, démographiques et politico juridiques. 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  L'analyse stratégique est une théorie sociologique des organisations issue des travaux de M Crozier et E. Friedberg. Elle s'intéresse aux relations de pouvoir entre les acteurs de l'organisation et aux règles implicites qui gouvernent leurs interactions. En effet, de par sa nature, toute organisation tend à créer un système complexe de relations entre les acteurs

Les stratégies relèvent du jeu car il se fait dans le respect des limites fixées par l’entreprises : « Le jeu est l’instrument que les hommes ont élaboré pour régler leur coopération. C’est l’instrument essentiel de l’action organisée » (CROZIER, FRIEDBERG, L’acteur et le système). L’entreprise change avec ses acteurs (et non pas l’inverse), les normes sont constamment recréées par les acteurs selon leurs intérêts. Ainsi, l’organisation est un construit politique est culturel. Les acteurs sont

synthétique (ex: un chiffre) ou de façon très générale et peu quantifiable (ex: la qualité d’un service) (Girin, 1990). Ces difficultés se combinent et font l’objet de moult débats qui renvoient pour l’essentiel aux questions de pouvoir (Crozier & Friedberg, 1977 Mintzberg, 1986; Kœnig, 1990), notamment 10 le pouvoir de jouer sur l’information constituant la base de l’interprétation des autres. S’ajoute ainsi la difficulté d’identifier l’initiateur du but (personne seule ou coalition). Cet initiateur

produits à l'époque où l'Etat français en avait le monopole). Il en tire des enseignements sur les questions de pouvoir, de jeux d'acteurs et d'acceptation du changement. Ce sera la matière d'un livre capital: L'acteur et le système, écrit avec Erhard Friedberg, un sociologue d'origine autrichienne qui succèdera à Crozier à la tête du Centre de sociologie des organisations, créé en 1961 à Paris. On retiendra de ces travaux que l'homme ne peut pas être enfermé dans des procédures et des systèmes hiérarchiques

procédés utilisés pour fabriquer des biens et services. * Un environnement complexe nécessite une structure de type organique * Le pouvoir est en général centralisé au niveau du sommet, formalisé. L’école sociologique Par Crozier ou Friedberg. L’entreprise est une organisation composée d’individus ayant des stratégies propres, c'est-à-dire que chaque acteur tend à tirer profit de son engagement dans l’organisation et garder une marge de liberté ( liberté d’action). Cela implique qu’à

org/wiki/Assouplissement_quantitatif#cite_note-45 · Le Monde (2020), « Le “quantitative easing”, menace pour la démocratie et opportunité pour la planète »  : https://www.lemonde.fr/idees/article/2020/01/24/thomas-friedberger-le-quantitative-easing-menace-pour-la-democratie-et-opportunite-pour-la-planete_6027096_3232.html · Eurocroissance.net, « Quelles seraient les conséquences d’un assouplissement quantitatif dans la zone Euro ? »

patrons qui était charismatique du fait qu’il avait de bonne stratégie et une bonne maîtrise. Mais aujourd’hui, c’est l’expertise et l’information qui n’ont jamais été aussi présente dans la société. 1.2) L’analyse stratégique (CROZIER et FRIEDBERG) : 1.2.1) Les postulats de l’analyse stratégiques : Repose sur un certain nombre de postulat : -constat de non sens qu’un individu n’accepte jamais d’être traité comme un moyen. Chaque individu essaie de défendre son propre intérêt

relation de pouvoir ne s’établit que si les deux parties s’intègrent au moins temporairement dans un ensemble organisé » (voir Crozier 1963). « Le pouvoir est une relation de dépendance, réciproque, déséquilibrée et non transitive » (voir E. Friedberg 1992) ; Les individus appartiennent à plusieurs groupes d’acteurs (A, B, C..), qui poursuivent leurs stratégies individuelles à l’intérieur des règles de l’organisation (opportunisme/carriérisme, adaptation des rythmes, négociations budgétaires

leurs entreprises. Mais des pistes de recherche ayant déjà été clairement indiquées que des chercheurs de nos domaines, nous avons procédé à une revue de littérature préalable et déroulé une recherche d'inspiration hypothético-inductive (Crozier, Friedberg, 1977). La revue de littérature nous fournira des questions de recherche et nos enquêtes sur le terrain - interviews et groupes de focus - des propositions de réponses. 2. Les "mouvements" de l'entreprise Evolution, mutation ou simplement