Gestion De Conflits Organisationnel

ADM 1013 Comportement organisationnel Tableau synthèse des compétences du gestionnaire efficace Comme on le mentionne au chapitre 1, les rôles du gestionnaire se répartissent en trois catégories. Les rôles du gestionnaire 1 Rôles interpersonnels Rôles décisionnels Rôles informationnels • Représentation • Leadership • Liaison • Entrepreneuriat • Gestion des perturbations • Répartition des ­ressources • Négociation • Collecte et contrôle des ­données • Diffusion des données • Propagation

CHAPITRE 11 La gestion du changement et de la culture organisationnelle Plan du chapitre Les objectifs d’apprentissage Introduction 11.1 Le changement 11.2 La résistance au changement 11.3 Le processus de changement 11.4 Le développement organisationnel 11.5 La culture organisationnelle Conclusion © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 2/20 1 Les objectifs d’apprentissage Dans ce chapitre, le lecteur se familiarisera

| Synthèse : Gestion des conflits | | | |L’individu et l’organisation | | | |20/01/2008 | |

Professeur à l’Université de Bourgogne Latec(*) Décembre 1999 (*) Pôle d’économie et de gestion, 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex gerard.charreaux@u-bourgogne.fr L’auteur remercie les deux rapporteurs pour leurs commentaires et suggestions 1 Un des articles les plus cités de la littérature économique, que ce soit par les spécialistes de l’écono mie organisationnelle, ceux des sciences de gestion – notamment les chercheurs en finance – est celui de Jensen et Meckling (1976). Cet article

L’étude de cas « Conflit chez Burger Mart », sera abordée avec l’approche problème. Line Bromont doit répondre à un problème de conflit entre deux employées. Résumé des faits Line Bromont, superviseure chez Burger Mart, fait face à un conflit entre deux employées. Elle repense aux faits de la journée, car elle doit prendre une décision. Devrait-elle licencier Marie, Jeanne ou les deux ? Que devrait-elle faire ? Marie, 18 ans, gérante adjointe de l’équipe de nuit, était employée chez Burger Mart

Christian DEFÉLIX - Définir et reconnaître les compétences des salariés dans les organisations : la négociation invisible “Working paper” Le texte traité est ici celui de Christian DEFÉLIX, professeur en gestion des ressources humaines. Il traite dans cet article de la définition et la reconnaissance des compétences qui est selon lui le résultât d’une négociation invisible. Dans un 1er temps, un met en avant la dimension interpersonnelle dans la définition de la compétence. Puis dans un 2nd

Développement des compétences 2 Objectifs : 2 Buts : 2 Processus du développement des compétences 6 L’évaluation de la formation : les niveaux de l’évaluation de KIRKPATRICK 7 Chapitre 9 : La gestion des carrières 8 Question à développement : une activité qui dépend de bien d’autres 8 Les 3 étapes du processus de gestion de carrière 9 Aspects à considérer … 9 Aspirations de carrière en fonction du cycle de la vie professionnelle 11 Chapitre 7 : Évaluation de rendement 12 Aspects à considérer… 13 La motivation

EXPOSE SUR LES CONFLITS EN ENTREPRISE Introduction Partie I: les conflits en entreprises. I. Définition des conflits II. Les différents types des conflits et leurs caractéristiques III. Les sources des conflits IV. Les conséquences Partie II : la gestion des conflits I. Les outils de gestion des conflits II. Prévention des conflits Conclusion INTRODUCTION : L’entreprise est une organisation composée des personnes aux intérêts et buts très différents qui doivent pourtant

souffrent à des degrés différents de plusieurs problèmes. Que ce soit d’ordre technique, commercial, financier ou organisationnel. Cependant, confronté à la 2M la RTM est celle qui se heurte le plus à des problèmes liés à son fonctionnement interne. STRUCTURE DU RAPPORT Depuis sa création en 1952, La première chaîne nationale se confrontait souvent à des obstacles liés à sa gestion. Actuellement cet établissement publique constitue un champs adéquat de travail et d‘investigation pour plusieurs

L’intégration managériale dans le cadre de l’après-fusion   Le cas Bénéteau-Jeanneau 1400 Résumé L’objectif de cette communication est d’étudier la gestion d’un processus d’intégration de deux entreprises. Dans cette perspective, nous construisons une grille d’analyse fondée sur les travaux relatifs aux traitements des modalités des fusions-acquisitions (Cartwright et Schoenberg, 2006 ; Dameron et Joffre, 2005 ; Leroy, 2003 ; Larsson et Lubatkin, 2001). En analysant de manière plus précise