Gestion Des Conflits Et Dynamique De Groupe

« Foshure » S.A. | Dossier de Presse | La jeune et dynamique entreprise qui soutient vos prestations ! | | | 31/05/2012 | Travail réalisé dans le cadre du cours de « Dynamique de groupe », dispensé par Mme A-C. Lahaye, « Edition & présentation assistées », dispensé par Mme Y. Bilali et « Techniques de communication », dispensé par Mme M. Bothy. | NOTES NOTES Sommaire Introduction 5 Myers Briggs Type Indicator (MBTI) 6 « Quatre échelles » bipolaires 6 Attitude

La gestion de la violence en institution médico-sociale Contexte, public, finalité A travers leurs témoignages et leurs vécus professionnels les responsables et les salariés d’établissements médico-sociaux et/ou socio-éducatifs se questionnent et expriment une réelle préoccupation sur la généralisation de phénomènes de violence. Le fait de violence se cristallise toujours autour d’une atteinte plus ou moins directe à l’intégrité matérielle, physique ou psychique d’un tiers symbolique

traiter pacifiquement les différends et de coopérer par le biais d'institutions communes. Pendant cette période, l'extension progressive de l'État de droit et de la démocratie a transformé des régimes autoritaires en démocraties sûres, stables et dynamiques. Les élargissements successifs font du projet d'un continent uni et pacifique une réalité. Les États-Unis ont joué un rôle capital dans l'intégration et la sécurité européennes, notamment par le biais de l'OTAN. La fin de la guerre froide a laissé

Thèmes de  gestion  Thème 1 :  Mobilisation­  Motivation      ARCHITECTURE DU PROGRAMME DE SCIENCES DE GESTION – TRHC ­ 2014/2015      Questions de  Organisations étudiées  Notions abordées développées avec verbes d’action  gestion  avec activité et taille  ­​ Enjeux de la motivation (salarié):        ​ Bien­être (Santé physique et mentale)         Bon climat relationnel         Implication (dynamisme, adhésion eux objectifs)        Efficacité au travail        Satisfaction personnelle/reconnaissance 

 les entreprises inscrivent  la paix sociale parmi leurs priorités. Du coup, cette problématique soulève plusieurs questions : Comment préparer les salariés aux changements brutaux ? Et comment construire et maintenir la paix sociale ? Au Maroc, on a vécu des conflits sociaux avec des occupations d’usines qui ont parfois abouti à des fermetures définitives. Dans beaucoup de cas, on s’aperçoit que des drames auraient pu être évités, si le dialogue avait été privilégié en amont. Naturellement, l’initiative doit

DYNAMIQUE DE GROUPE INTRODUCTION : Définition: il a des groupes : Primaire et secondaire Primaire quand c’est petit : salle de classe (RESTREINT) Chacun peut communiquer entre eux, chacun connait les autres membres de groupes, et peut s’entretenir avec les autres sans intermédiaire. Secondaire : beaucoup plus gros : exemple université, chacun a une connaissance générale de l’autre. On connait seulement par exemple leur fonction. Formels et informel Formel : il faut remplir une fonction spécifique :

bénéficier d’un cursus fondé sur la Culture de la Paix et l’Education pour le Conflit, qui m’a permis d’avoir une approche, autant théorique que pratique, au problème de la violence. Pour continuer ma formation sur ce sujet, j’ai fait un stage dont l’objectif était d’apprendre, grâce à la technique de Groupe de Soutien Mutuel, à accompagner les communautés déracinées et affectées par la violence, et ceux, en raison du conflit armé en Colombie. Cette expérience m’a aidé à développer des compétences

aux développement des nouvelles formes d’organisation du travail, l’intelligence collective s’avère être un enjeu important pour l’efficacité du fonctionnement des organisations. Pourtant, ce concept n’est pas actuellement stabilisé en Sciences de Gestion. De plus, peu d’outils sont à la disposition des managers et des chercheurs pour l’identifier concrètement. Comment peut-on définir concrètement et opérationnellement le concept d’intelligence collective et comment peut-on le repérer au sein des organisations

GROUPE Zama Consulting COURS SUPERIEUR SAINT PIERRE Direction : Plateau immeuble Gruber, 2ème étage rue du commerce, avenue Nogues entre immeuble Woodin et assurance NSIA Tél. : 20.33.32.60./ 01.79.27.47/ 66.63.05.01 Proposé par Goly Raymond Médard Diplômé ès sciences sociales LA THEORIE

DCG 2009 – UE 7 MANAGEMENT  Éléments de corrigé DOSSIER 1 A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL 1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval. L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière. L'intégration