Gestion Des Conflits Et Dynamique De Groupe

Gestion internationale des ressources humaines : Etudes de cas Dans un passé récent, il y a eu une augmentation du nombre de sociétés multinationales opérant dans le monde. Ces entreprises investissent massivement sur le marché mondial. Un certain nombre de facteurs ont influencé la croissance de ces organisations.Ils comprennent la dynamique du commerce international, la fusion des marchés financiers et la migration humaine. D'autres facteurs incluent le mouvement rapide des capitaux en raison de

rencontres planifiées ou impromptues ou par voie électronique. THÈME 2 Pourquoi la dimension individualiste ou collectiviste des cultures nationales est-elle un facteur important en CO? Le CO se définit comme l'étude du comportement des individus et des groupes au sein des organisations. Un des sujets étudiés est l'influence potentielle que les différences de valeurs liées à l'identité culturelle auront sur le comportement au travail. Cette dimension [i individualiste ou collectiviste] correspond à des tendances

(conception séparée de l’exécution) • et horizontale (morcellement des tâches). Frederick Winslow Taylor (1856-1915) • À l’époque de Taylor – Rationalisation : standardisation du temps et des mesures – Machinisme et rôle de l’ingénieur – Gestion paternaliste : protéger les ouvriers et les contrôler – L’organisation bureaucratique (légitimité rationnelle légale) : relations entre fonctions, critères universels et objectifs, postes et fonction suivant organigramme… – L’enjeu : réduire l’incertitude

du travail par des ouvriers scientifiques entrainés. La répartition presque égale au travail exécuté dans l'entreprise entre les ouvriers et les membres de la direction." F.W.Taylor - les principes de la direction scientifique Dans une org sur un groupe il faut qlq'un qui soit chef. Principe de parcimonie universelle : cherche à en faire le + possible, avec le - d'énergie possible. "Dans son essence le système de direction scientifique implique une révolution complète de l'état d'esprit des ouvriers

universitaire : 2014/2015 Année universitaire : 2014/2015 SOMMAIRE Introduction Présentation générale A. Présentation du groupe B. Présentation du projet Les étapes suivies pour la réalisation du projet 1. Choix de l’association : 2. Estimation budgétaire : 3. Dossier de sponsoring : 4. Organisation du travail: La réalisation du projet Objectifs atteints La gestion des conflits : CONCLUSION : ANNEXES Année universitaire : 2014/2015 Introduction Dans le cadre de notre formation au sein de l’Institut

fondements expérimentaux de l’école des relations humaines Page 17 III) Les enseignements des expériences Page 17 IV) Les prolongements des expériences Page 17 §1) Critiques §2) Les pistes de recherche sur les notions de groupes §3) Prolongements « théoriques » Conclusion (Page 20) Partie 2 : Les problématiques contemporaines et empiriques (Page 20) Chapitre 3 : Les approches par la contingence, où la fin du « one best way » (Page 20) I) Les variables où facteurs

Mieux comprendre les conflits pour mieux les prévenir Le monde reste aujourd’hui encore en proie à de nombreux conflits qui représentent une entrave sérieuse au développement des populations. Pour cette raison, il parait urgent d’engager un processus de prévention afin de faciliter un développement harmonieux et équitable. Mais, comment prévenir un conflit sans en comprendre les causes profondes ? Mots-clés * Utilisation de la religion pour la guerre, utilisation de la religion pour la paix

croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises

sociologie de groupes Sociologie des Groupes Notions de base Société individualiste - Difficile de définir la notion de ‘’groupes’’ - 3 pers mini _ relation llindividuelle _ gp dominé p/ 1 pers - ^ 1 sur-représentation du groupe au niveau collectif - Groupe est vu cô inexistant, éphémère - Société perçue cô individualiste - 1 gp est vu cô 1 pers. - A l’époque, on n’avait pas l’impression de vivre en groupe. - On reconnaît que L en gp est + productif

Fondements de la gestion Partie II : Management Introduction Le manager a pour mission : - Planification : prévoir, anticiper l’avenir. Mais on ne peut planifier l’avenir. On essaie d’influer sur l’avenir en agissant. si on ne fait pas de planification, on subit le temps. Elle le fait à travers le reporting = outil de suivi de gestion avec objectifs fixés pour l’année. Tous les trimestres, on relève les compteurs, et on compare en mesurant les écarts. - Le commandement : tirer