Gestion Des Congés Intranet

Groupe a également pour objectif de rendre ses services accessibles au plus grand nombre de personnes, pour cela l’innovation du Groupe va se concentrer sur la simplicité, l’ergonomie, le design. Au niveau de l’agilité, le Groupe va rationaliser la gestion de son portefeuille d'offres afin d'accélérer leur mise sur le marché et de mieux saisir les nouvelles opportunités. Cette flexibilité passe également par la poursuite de la transformation du groupe et l’optimisation de sa structure de coûts. En

3) Finances publiques La dette publique du Canada représente l'argent dû par le Gouvernement du Canada aux détenteurs de valeurs mobilières du trésor public Canadien. Le Canada a été présenté en modèle d’une réforme de l'État réussie et d’une gestion rigoureuse de sa dette publique. Après une pointe de la dette fédérale du Canada à 68,4% du PIB en 1994, la dette est retombée à 38,7% en 2004, suite à une série d'excédents budgétaires. En parallèle, la part des dépenses publiques fédérales dans

Son processus 101 B. Le plan média 102 2. Sourcing sur des «médias possédés» 110 A. Site Web de l’entreprise : site corporate et site RH 110 B. Les bannières publicitaires 115 C. Podcasts et vidéos 115 D. WebTV 115 E. Newsletter et flux RSS 117 F. Intranet, bourse à l’emploi 118 G. Les tchats 119 H. Les blogs 121 I. Réseau social d’entreprise (RSE) 124 3. Sourcing sur des «médias achetés» parfois à 0 € 132 A. Les plates-formes généralistes 134 B. Les plates-formes spécialisées 155 C. Les plates-formes

page 2 I. L’approche classique page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme

11 12 13 14 15 16 17 18 19 – – – – – – – – – EFFECTIFS PERSONNEL EXTÉRIEUR EMBAUCHES AU COURS DE L’ANNÉE CONSIDÉRÉE DÉPARTS PROMOTIONS ET AUGMENTATIONS CHÔMAGE TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP ABSENTÉISME CONGÉS p2 p8 p9 p 10 p 11 p 13 p 13 p 14 p 15 2 – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES 21 22 24 26 – – – – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES SOCIALES ET FISCALES HIÉRARCHIE DES RÉMUNÉRATIONS CHARGES ACCESSOIRES PARTICIPATION AUX

PARTIE • 3 CHAPITRE LA VALORISATION DU CAPITAL HUMAIN 8 LA GESTION DES CARRIÈRES ET DES COMPÉTENCES Les politiques de gestion des carrières permettent d’ajuster les capacités de travail aux besoins en effectifs et compétences de l’entreprise. Elles sont aussi un instrument privilégié de fidélisation et de motivation de l’ensemble des salariés. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Carrière w Évolution d’un individu durant sa vie professionnelle à travers une succession de mobilités, au sein

2011 SOMMAIRE 1 – EMPLOI 11 12 13 14 15 16 17 18 19 – – – – – – – – – EFFECTIFS PERSONNEL EXTÉRIEUR EMBAUCHES AU COURS DE L’ANNÉE CONSIDÉRÉE DÉPARTS PROMOTIONS ET AUGMENTATIONS CHÔMAGE TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP ABSENTÉISME CONGÉS p2 p8 p9 p 10 p 11 p 13 p 13 p 14 p 15 2 – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES 21 22 24 26 – – – – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES SOCIALES ET FISCALES HIÉRARCHIE DES RÉMUNÉRATIONS CHARGES ACCESSOIRES PARTICIPATION AUX RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE

Module : Gestion des Ressources Humaines OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 11 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SECTEUR : HOTELLERIE-TOURISME SPECIALITE : GESTION HOTELIERE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION JANVIER 2004 OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Gestion des Ressources

Organisations patronales : Syndicat national des cabinets de recouvrement de créances et de renseignements commerciaux (ANCR) ; Syndicat national des professionnels du recouvrement (SNPR) ; Fédération nationale de l'information d'entreprise et de la gestion de créances (FIGEC) ; Services intégrés du télésecrétariat et des téléservices (SIST) ; Syndicat national des centres d'affaires et des entreprises de domiciliation (SNCAED) ; Chambre nationale des entreprises de traduction (CNET) ; Association nationale

collectif par rapport à des intérêts individuels MANAGEMEN T STRATEGIE de l’organisation Opérations/ Plans d’actions/ Processus Financement/ Budget Ressources humaines/ Staffing Communication interne La communication interne est un outil de gestion qui appuie la stratégie générale déterminée par le management et s’intègre dans la stratégie globale de communication de l’organisation. Elle contribue également, de manière indirecte, à soutenir la réputation externe de l’organisation. 10. Une organisation