Gestion Rayon Cereale

périssables -services (intangible) LIEN Fonction SAV Performance Install° Design Conseil Réparabilité Formation Fiabilité LIEN LIEN Symbole La politique produit de base sur 5 caractéristiques : -Choix Portefeuille -Gestion de Gamme -Choix des caractéristiques fonctionnelles -Packaging (Choix de l’Emballage) -Choix nom de marque 1. Choix Portefeuille Comment on peut gérer ? Comment L’entreprise doit louer ses ressources ? Doit-elle se lancer dans de nouvelles

basique. Elle touche essentiellement à l’alimentation, la droguerie et l’entretien. Le nombre réduit de références permet: * de concentrer les achats et donc de réduire les coûts d’achats, * une rotation forte des stocks, * une gestion plus facile. On retrouve peu de marques emblématiques. Quelques grandes marques peuvent néanmoins être présentes. Pour ce qui est de la présentation : Les magasins proposent une présentation dépouillée des produits. En effet, ceux-ci restent

a un rapport étroit avec la vie, qui est le résultat de la « logique » de la vie donc BIOlogique. Et les autres produits alors, d’où viennent-ils ? Moins de 20% de la surface agricole est réservée en France à l’agriculture BIOlogique ; le rayon bio des supermarchés tient encore peu de place, ce qui revient à dire que peu de gens consomment BIO. Le BIO n’intéresse-t-il que quelques personnes aux convictions particulières et qui constituent une sorte de groupe à part ou de secte ? Est-ce

majeure. • Les conditions de vente Pour maintenir la consommation à son niveau et espérer sa progression, les intervenants du secteur, industriels et distributeurs doivent accentuer leurs efforts. C’est pourquoi le rayon de l'ultra frais est l'un des rayons les plus dynamiques et le plus créatif. Aujourd'hui, les axes majeurs de développement sont le plaisir et la santé : ils couvrent la plupart des lancements et des succès actuels de l'ultra frais. La gourmandise est un créneau

Sitographie ………………………………………………………… p.14 3. Interviews ………………………………………………………… p.14 Annexes …………………………………………………………………… p.15 Introduction Connu de tous depuis notre tendre enfance, les biscuits « Prince » n’ont cessé de remplir les rayons « biscuits sucrés » de nos supermarchés. C’est pour cette raison que notre choix s’est porté sur ce savoureux goûter. Nous nous sommes plus précisément concentrés sur le « GB market » d’Ixelles faisant partie d’un des plus grands distributeurs de

réalisation : Janvier- Mars 2007 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR La fiche sous sectorielle Industrie de la transformation des céréales La présente fiche sous sectorielle concerne les industries de la transformation des céréalières. Celles-ci sont codifiées selon la Nomenclature Algérienne des Activités en : • DA 15.6 pour la transformation des céréales • DA 15.7 pour la transformation des farines et gruaux. SOURCE : ONS (Office National des Statistiques) NAP 2000 Les caractéristiques

25 B - Présentation analytique du merchandising du magasin ................................................ 26 Merchandising d’Organisation (Agencement) ....................................................................... 26 Merchandising de Gestion (Optimisation) ............................................................................ 28 Merchandising de Séduction (d’Animation) .......................................................................... 29 Conclusion.……………………………………………………………………

(multilingue)Rendre le site accessible dans 4 langues : français, anglais, chinois et russe. Développer la présence en ligne Adaptation de la charte graphiqueConserver le nom et le logo de l'établissementModerniser l'image de marque Système de réservation (et de gestion)Permettre au staff de l'hôtel de gérer ses prix et ses réservations en back-office Système de réservation Figure 6 : Exemple du besoin implicite et expliciteCHAPITRE 1 Analyser le cahier des charges 1. Compréhension des besoins client 2. Contexte

http://www.dree.org/allemagne 16,4 11 13,4 4,2 12,9 10,411,6 4,8 11 8 9,7 5,7 9,2 3,7 8,6 4,3 8 12,3 6,7 4,9 24,4 0 5 10 15 20 25 % Boul. Pât. Boissons sans alc. Viande & dér. Légumes Epic. Sèche Confichoc Prod. lait. Tartinables Boisssons chaudes Céréales & lég. Secs Autre Répartition des produits BS par nombre d'entreprises ou références 31/03/2005 Entreprises Références 1entreprise peut travailler plusieurs segments: le % total sera donc > à 100. Moyenne: 90 réf. / entreprise. Autres: - Gastronomie

riz, le maïs et le sorgho sont les cultures alimentaires et vivrières principalement cultivées au Sénégal. Cependant le Sénégal est un importateur net de produits alimentaires, en particulier du riz, qui représente près de 75 % des importations de céréales, car avec seulement 5 % de terres irriguées, le Sénégal continue d'être une agriculture majoritairement pluviale, qui occupe environ 75 % de la main-d'œuvre agricole et malgré une diversification de la production agricole, celle-ci est encore tourné