Gpec Enjeux Objectif

hiérarchie dans les RH et dans la capacité à mobiliser les collaborateurs. Tout manager doit participer à la gestion des RH (entretien d'évaluation, bilan de l'année écoulé : incidence sur rémunération variable et objectifs pour l'année qui arrive, plan de formation pour atteindre les objectifs fixés) Charte mise en place par les entreprises : anticiper, identifier, choisir, accueillir, apprécier - Rémunération afin d'encourager l'effort personnels - Orienter - Ouvrir des perspectives d'évolution

réalisés à base de lait de vache, de chèvre ou de brebis. Question 2 : La GPEC est composée par l’ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d’analyser les divers avenirs possibles de l’entreprise en vue d’éclairer, d’analyser et d’anticiper les décisions concernant les ressources humaines. La politique pertinente de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) pourraient être mise en place car elle doit : * Assurer la cohérence de la

.............................45 3.2.2. Son fonctionnement................................................................46 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction Ressources

LES ENJEUX DE LA FLEXIBILITÉ DANS UNE ENTREPRISE | Définition de la notion de flexibilité : | La flexibilité est la qualité de quelque chose qui peut s'adapter aux circonstances particulières. | En droit, on parlera d'un ensemble de mesures susceptibles d'assouplir les règles concernant le temps de travail afin d'adapter l'entreprise aux fluctuations saisonnières de l'activité (annualisation du temps de travail par exemple). | En économie, on parlera de la capacité que possèdent

Partie 2 - La formation (apports théoriques) p.25 1. Qu’est ce que la formation professionnelle continue, quels sont ses objectifs ? p.25 2. Qu’est ce que le DIF ? p.26 3. Obligations et rôles des différents acteurs de la formation p.27 4. Le suivi de la formation p.30 5. Benchmark p.33 Partie 3 - Les axes d’amélioration p.36 1. Lien entre GPEC et formation : fiches de poste p.36 2. Evaluation de la formation p.40 3. Redéfinir un processus de formation p.44

flexibilité du travaiL 98 2.4.3) Sens et objectifs de l’organisation 102 2.4.4) Favoriser la coopération / la collaboration 108 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 112 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail 116 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 121 4. ANNEXES 146 Avant-propos Le présent mémoire, travail collectif, a pour objectif de proposer un projet d’accord innovant, applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) J’ouvrirai ce chapitre par une étude de l’aspect fonctionnel de la GPEC qui jouera également le rôle de présentation générale. Pour cela, je tenterai de répondre à la question « pourquoi mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? » (section 1). Dans un second temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai

ce qui est moins le cas quand le flux d’embauche se tarit en période de décroissance ou de crise. 2 – Les dispositifs de transfert Il existe par exemple chez SE des réunions de réseaux d’experts à raison de trois demijournées par an ayant pour objectif de partager de l’information. D’autres réunions plus orientées décision peuvent aussi servir à des échanges de pratiques… Chez SOITEC, comme dans les autres entreprises, les revues de personnel semblent constituer la première étape de l’identification

atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. En clair, La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. Elle contribue donc à la performance de l’entreprise en faisant de l’homme un objet de gestion par le développement de ses compétences, par l’évaluation de ses performances et par des systèmes d’incitation. 1) Objectifs de la fonction RH La fonction

tous 78 2.4.2) Développer la flexibilité du travaiL 84 2.4.3) Sens et objectifs de l’organisation 87 2.4.4) Favoriser la coopération / la collaboration 91 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 95 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail 98 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 102 4. BIBLIOGRAPHIE 127 5. ANNEXES 129 Avant-propos Le présent mémoire est issu d’un travail collectif et a pour objectif de proposer un projet d’accord innovant, applicable dans l’entreprise