Gpec Enjeux

AFPA TRANSITIONS, VOTRE CONSEIL EN TRANSITIONS PROFESSIONNELLES D/ ENJEU OBJECTIF UN CHEMIN POUR L’EMPLOI Diagnostic « éclair » RH Contexte et enjeux Les entreprises doivent s’adapter en permanence pour faire face aux mutations économiques. Le diagnostic « éclair » est l’outil pertinent pour améliorer la productivité, rendre dynamique le chômage partiel ; analyser l’évolution d’un marché ; élaborer une stratégie de développement des compétences et d’anticipation. TYPE DE PRESTATION

INTRODUCTION ……………………………………………………………… I ) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : A- Faurecia, contexte  1) Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE 2) Les bénéfices : pour

qualitatif et ce en conciliant les intérêts de l’entreprise et ceux des salariés. La gestion des ressources humaines a beaucoup évolué. Elle était appelée gestion du personnel. Cette dénomination veut dire que la personne ne gère que le quantitatif. GPEC: Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, c’est une gestion du quantitatif et du qualitatif. En effet pendant longtemps, l’entreprise, n’a eu qu’une finalité financière et progressivement sa finalité sociale a été reconnue sous l’influence

droit du travail a pour objet d'encadrer la subordination entre l’employeur et l’employé et de limiter le déséquilibre entre les parties au contrat de travail Un droit vivant notamment grâce à la jurisprudence Le droit du travail comporte certains enjeux politiques, économiques et sociaux. En déterminant les conditions d'emploi actuelles des salariés, le droit du travail exerce une influence sur le marché de l'emploi présent et à venir. Il exerce également une influence sur la compétitivité économique

l’organisation du travail 116 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 121 4. ANNEXES 146 Avant-propos Le présent mémoire, travail collectif, a pour objectif de proposer un projet d’accord innovant, applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la base d’un guide d’entretien et d’un questionnaire ; une analyse des entretiens sur la base de thématiques émergentes ; le questionnaire

l'organisation et qui lui permettent de s'adapter à son environnement .Nouveaux modes de management, projet d'entreprise, mobilité et formation du personnel, plan de carrière des salariés, en un mot elle doit développer la valeur "ressources humaines". II. ENJEUX DE LA GRH. I-1.Les missions prioritaires de la GRH. Aujourd'hui, le marché du travail requiert des professionnels motivés et performants, d'autant plus que, dans le secteur du tourisme, l'emploi évolue en permanence, ce qui impose aux salariés

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) J’ouvrirai ce chapitre par une étude de l’aspect fonctionnel de la GPEC qui jouera également le rôle de présentation générale. Pour cela, je tenterai de répondre à la question « pourquoi mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? » (section 1). Dans un second temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai

plus en plus recours à des politiques de mobilité, c’est qu’elles attendent que celles-ci soient efficaces et présentent un certain nombre d’avantages, notamment une amélioration de leur performance et leur potentiel de développement futur. Les enjeux de la mise en place d’une politique de développement des compétences et de la mobilité professionnelle pour la Régie Autonome Intercommunale de Distribution d’Eau et d’Electricité de la Wilaya de Fès (RADEEF), sont finalement comme dans toute entreprise

dépenses. En intégrant les services complémentaires comme l’assurance, la gestion de la sinistralité et la fourniture de carburant, le budget global consacré en 2008 par La Poste à sa flotte automobile devrait dépasser les 350 millions d’euros. Un enjeu donc important pour renforcer les bons résultats financiers du groupe. Pourquoi le groupe La Poste a-t-il décidé d’externaliser la gestion de sa flotte et de la confier à une filiale ? Dans le cadre du plan stratégique « Performance et Confiance », La Poste

fidélisation du collaborateur Use des best de recrutement d'évaluation et de formation. Le DRH doit être capable de définir des outils de mesures dont la performance éco en matière de coût et de développement. Le DRH doit être capable de comprendre les enjeux stratégiques de l'entreprise pour aider les dirigeants à anticiper en matière de RH contenu des orientations stratégiques et technologiques, il doit anticiper, se préoccuper de la responsabilité sociale et responsable de l'entreprise. Le DRH est