Gpec Enjeux

Dans ce contexte, les enjeux de l’anticipation sont évidents. Une évolution est perceptible dans les intentions et dans les faits : 2 On dénombre cependant plus de 23.000 opérations de fusions et acquisitions dans le monde en 2004. 1 • Les rapports de J.P. Aubert (2002) et de C. Viet (2003) ont clairement souligné les enjeux de l’anticipation face aux mutations économiques actuelles. Le droit du travail instaure une obligation de négociation triennale sur la GPEC pour les entreprises

ressources humaines avec les activités de gestion de la paie, application du droit du travail, élaboration de contrat de travail etc. • et de l'autre le développement des ressources humaines avec la gestion des carrières, la gestion des compétences (GPEC), le recrutement, la formation etc. Les ressources humaines auraient quatre missions essentielles d'après l'ouvrage Human Resource Champions[1][] qui sont : - Être le partenaire de la stratégie de l'entreprise au quotidien (le DRH Business

gestion  avec activité et taille  ­​ Enjeux de la motivation (salarié):        ​ Bien­être (Santé physique et mentale)         Bon climat relationnel         Implication (dynamisme, adhésion eux objectifs)        Efficacité au travail        Satisfaction personnelle/reconnaissance  ­​ Conséquences de la démotivation (salarié):         Stress, fatigue, désengagement dans son travail        Perte d’efficacité         Dégradation des relations professionnelles    ­​ Enjeux de la motivation (entreprise):  

priorité des RH. Parmi les risques essentiels : l’enjeu de la connaissance (capitalisation, actualisation, développement), la maîtrise des compétences individuelles déployées (GPEC, recrutements, départs) et la cohérence permanente, proactive et évolutive des besoins de l’organisation et les ressources effectivement déployées. Un enjeu particulièrement délicat en contexte d’incertitude marquée. Respect des droits et obligations afférents au droit du travail Responsabilité native des RH, la maîtrise

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (MRH) Animateur: M. Badr ABOUZAID Consultant Associé – MRP CONSEIL Doctorant – Université du Sud Toulon Var mrpconseil@gmail.com Plan 1. 2. 3. 4. 5. Les enjeux du MRH La motivation Le pouvoir au sein des organisations La gestion des compétences Les compétences de résolution de problèmes 2 Introduction « Avec le culte du management, beaucoup pensent que qu’il suffit d’avoir un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la

du modèle de base * 4. Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières C- Autres fonctions RH au service de la GPEC III- Limites et perspectives de la GPEC A- limites et recommandations pour la GPEC B- Gestion de l’emploi et plan social conclusion Introduction Pour assurer sa croissance, l'entreprise

d’anticipation». Allant d’un cadre de développement de projet de transformation jusqu’à la mise en place de l’épargne salariale en passant par le développement de la culture de la performance et la mise en place d’une gestion des métiers, les modalités et les enjeux pour entretenir le dialogue social ne manquent pas.   Ceci dit, il existe un autre problème : parce que souvent les dirigeants et les délégués ne sont pas formés au dialogue social, le face-à-face s’avère souvent tendu. Dans le contexte local, il

une exigence d’anticipation. Aujourd’hui anticipation sur 2/3ans maximum 5 ans. Mais elle reste dépendante de la stratégie de l’entreprise. Quantitativement C l’ensemble des effectifs Qualitatif C le profil, ce sont les compétences Rq : la GPEC Gestion prévisionnel des emplois (effectif) et compétences Les besoins Ils dépendent de la politique générale de l’entreprise et donc de la stratégie du groupe  II. Les principales dimensions de la GRH : le CORE C  Communication L’information

pour faire obtenir un diplôme, un titre ou un certificat de qualification professionnelle. B. Enjeux Dans une économie de plus en plus ouverte, les entreprises sont en permanence confrontées à la nécessité de s’adapter. Le renouvellement des technologies rend permanente la nécessaire adaptation des salariés. Ils aspirent par ailleurs à une meilleure gestion de leur évolution professionnelle. La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) permet d’accompagner l’évolution des métiers

matérialisé par une note d’engagement signé par le patron de la compagnie traçant la politique de la qualité   2.2-Compagne de communication et de sensibilisation :   Cette compagne permet d’expliquer au personnel la politique de qualité, les enjeux de la mise en œuvre de la qualité, et son impact sur l’amélioration des conditions et de l’ambiance de travail.   2.3-Compagne de formation :   La formation sur la qualité totale est un investissement indispensable pour aider les gens à mettre