Gpec Enjeux

objectifs à atteindre * Identifier les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou des emplois) * Décider des règles d'évolution professionnelle et de reconnaissance * Négocier avec les partenaires sociaux 3. Déployer la démarche de GPEC * Préparer l'encadrement * Diffuser l'information et faire réagir CF JUSTINE DONC A REAJUSTER CAR MEME TRUC * Évaluer et reconnaître les compétences des salariés * Traiter les écarts (développement, formation, mobilité) 4. Mesure les

stratégique, mutations technologique. Chez les salariés il existe un problème lié à l’obsolescence de la qualification : cela entraine chez les drh d’assurer une veille technologique pour connaitre conséquence de s novelles techno sur la GRH (l’ancêtre de la GPEC)  + vieillissement de la pop°, diversité de salariés qui apparait, l’individualisation apparait très forte. Système devient de plus en plus individualisé, on devient bcp plus marqueteur à la fonction de Rh, s’intéresser aux besoins et aux attente des

GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu historique 2)- L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre

une compétitivité sociale et humaine. C’est l’individu qui doit s’épanouir pour que les entreprises s’épanouissent et dominent par leur force intrinsèque. Favoriser le mieux-être au travail de chacun, tout au long de sa vie professionnelle est un enjeu essentiel pour développer un travail de qualité, favoriser l’épanouissement des salariés, et contribuer à rendre attractif et dynamique l’entreprise. Prenant en compte l’existence des risques psychosociaux, il faut considérer que l’amélioration des

qui ne feraient rien. Dans le cadre d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), il s’agit alors de présenter cette obligation comme une opportunité, pour les entreprises, d’adopter une gestion active des âges. Dans cette note de synthèse, nous adoptons la posture de l’ingénieur de formation dans une entreprise X à la recherche d’éléments lui permettant de mettre en place une GPEC, en tenant compte de cette nouvelle loi. Dans une première partie, nous découvrirons le nouveau

domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC etc.…ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise marocaine depuis une vingtaine d’année.  La problématique qui se pose dans le domaine de la gestion des ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et

L’IMPACT DE LA GPEC SUR LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS SOMMAIRE : INTRODUCTION………………………………………………………………………3 I. COMPRENDRE LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS…………………3 A. Deux générations très différentes……………………………………...4 a) Les seniors b) Les jeunes B. Populations jeunes et seniors dans l'entreprise………………………5 a) Des attentes différentes vis a vis de l’entreprise b) Les jeunes et les seniors vus par les entreprises C. Cadre légal et règlementaire

humaines se limiter à la gestion administrative du personnel. Maintenant, il s'agit d'assurer l'adéquation entre les besoins en ressources humaines lié à la stratégie et à ce que l'on a, les ressources humaines disponibles. La GRH est considéré comme un enjeu stratégique car ça va apportée de la valeur ajoutée à l'organisation. Il s'agit pour la GRH d'agencé les compétences, les coordonner de manière à transformer en atout stratégique ( exemple : Infotel ) Donc la stratégie des ressources humaines est possible

responsabilisation des entreprises et ne doit pas être traiter comme un variable d'ajustement. POUR CONCLURE:Disons que a partir des constats sur les modèles et des scénarios possibles, on peut alors identifier les principaux enjeux qui affectent aujourd'hui le champ de travail. Ces enjeux permettent d'envisager un certain nombre d'interaction sous la forme d'enchainnement qui peut être soit vertueux,soit vicieux(kötü huylu) TABLODAN BAK... Bir hafta eksik o yazılcak. Kağıtta. 06.02.2013 Partie

préventifs existent : GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) et le PSE (plan de sauvegarde de l’emploi). La GPEC est une technique visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et le ressources de l’entreprise, en terme d’effectif et de compétences en fonction de sa stratégie. Pour les salariés : La GPEC doit contribuer à plus de visibilité sur leurs parcours professionnels afin de satisfaire leur aspirations Pour l’entreprise : La GPEC doit être perçue