Gpec Enjeux

Séminaire  technique   «  Le  tutorat  :  quels  enjeux,     quels  outils,  quelles  perspectives  ?  »     Jeudi  2  février  2012   CFA  de  Châlons-­‐en-­‐Champagne           Synthèse   Avril  2012        Le  contexte  du  séminaire     L’Arifor  et  l’Aract  se  sont  associés  à  plusieurs  reprises  pour   faire  avancer  la

avant l'OPA. Le CA d’Oracle est de 20,3 M$ avec 102K employés dans le monde. 2012 : achat de Taléo pour 1,9 milliards de dollars, pas un gros achat mais c'est une société qui vendait des logiciels de gestion de talents, donc lié à la fonction RH de GPEC. Le CA Oracle est de 28,1 M$ dont 43% aux Etats-Unis et le groupe emploie 120K salariés dans 150 pays. Donc à partir de 2003 on voit une entreprise qui se diversifie et élimine la concurrence d'une manière extrêmement agressive. Tant en chiffre

professionnelle. B) Les enjeux Dans une économie de plus en plus ouverte sur le monde, les entreprises sont confrontées en permanence à la nécessité d’une adaptation maîtrisée de leur environnement. Le renouvel­lement accéléré des diverses technologies sollicite toujours davantage l’initiative et la compétence des salariés, lesquels aspirent par ailleurs à une meilleure maîtrise de leur évolution professionnelle. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), qui tente de répondre

constitue un enjeu stratégique pour Sauramps. La GRH constitue un enjeu stratégique pour Sauramps. En effet, Sauramps est une enseigne concurrencée par les grandes librairies généralistes comme Fnac et Virgin. Par conséquent, il est important pour cette entreprise que son personnel soit en adéquation avec ses objectifs. La GRH coordonnant les ressources humaines pour les transformer en ressources stratégique créatrice de valeur pour l’entreprise. De plus la GRH constitue un enjeu stratégique

ESG 2015 Stratégique – M2 Nécessaire pour réussir le changement volontaire Le changement, particulièrement décidé, risque de produire les effets contraires à ceux escomptés, Pour plusieurs raisons : Non adhésion des acteurs, Non compréhension des enjeux, Non adaptation aux nouvelles situations, Non intégration des contraintes organisationnelles, Non spécification du contexte, … STRATEGIE MARQUE --etsamir.salek@gmail.com Conduite duDEchangement geston des compétences – Samir Salek – 2015 12 Conduite

sociales c) La gestion et le développement des ressources humaines d) L’organisation du travail et de la vie au travail 2- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES a) La fonction « Administration du Personnel/Paye » b) La fonction « Recrutement-Mobilité-GPEC » c) La fonction « Gestion des Carrières » d) La fonction « Formation » e) La fonction « Communication Interne et Information du Personnel » f) La fonction « Relations Sociales et Conditions de Travail » II. RÖLES DES DIFFERENTS SERVICES DES

Les bases des ressources humaines -Connaître les enjeux, les pratiques et les modèles de la GRH. Evaluation : Contrôle final 60% Contrôle continu 40% Travail en équipe : Recherche d’ouvrage a la médiathèque Sites spécialisés (apec, pole emploi…) Dossier à déposé le 6 mai avant 16h Présentation du dossier en groupe 14 mai La pyramide : En haut : l’individu, a la base l’organisation et l’environnement Cela évoque la différence entre individu, au niveau du sens du travail

professionnelle. B. Les enjeux Dans une économie de plus en plus ouverte sur le monde, les entreprises sont confrontées en permanence à la nécessité d’une adaptation maîtrisée de leur environnement. Le renouvellement accéléré des diverses technologies sollicite toujours davantage l’initiative et la compétence de chacun des salariés qui ont, par ailleurs, des aspirations à une meilleure maîtrise de leur évolution professionnelle. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un sujet

Comment on y va | Mouvement global | Differentes actions qui servent la stratégie | Dans la gestion: ensemble des règles à LT qui implique la vie de l'entreprise | Dans la gestion: action ou opération à CT. | B. S'assurer de la validité. * enjeux de pourvoir: pourquoi la personne qui demande veut une augmentation de son effectif? Est ce un besoin réel ou un besoin de se sentir important? * meilleur organisation: est ce que l'organisation à été correctement pensée? Eventuellement remettre

La formation professionnelle et ses enjeux ILes différents dispositifs de formation professionnelle A- Les formations à l’initiative de l’employeur Les obligations de l’employeur En matière de formation professionnelle, l’employeur est obligé : - de participer à son financement par le biais d’une contribution dont le taux varie en fonction de la taille de l’entreprise ; de consulter les représentants du personnel sur la mise en œuvre de la formation dans l’entreprise. Cependant,