Gpec Enjeux

Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières, mobilités, GPEC • Recrutement • Marque employeur • Formation • Études RH • Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) • … Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques) externalisent certains domaines RH comme la paie, la formation, le recrutement

SEBBOUH 7 Encadré par Pr Ahmed AL MOTAMASSIK Master en Management des Ressources Humaines Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise Problématique Actuellement, Bank Al-Maghrib est appelé à répondre à des enjeux majeurs découlant des perspectives d’ouverture de l’économie sur l’extérieur, des mutations profondes que connaît la sphère financière ainsi que des nouvelles responsabilités que lui confèrent désormais ses nouveaux statuts. Au demeurant, la Banque

du travail de force dans les organisations WEISS : Gestion du travail et de l’emploi HUNT : Management des hommes dans le organisions. Définition plus large sauf pour GOSSELIN Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des

démarches et outils innovants, développés par les ministères, en matière de gestion des ressources humaines. Les fiches qui le composent pourront utilement nourrir les réflexions et les actions conduites dans les services, en réponse à leurs propres enjeux de modernisation des ressources humaines. Pour sa cinquième édition, ce guide, comme les éditions précédentes, est structuré en dix grandes thématiques : recruter, former, évaluer, rémunérer, accompagner, promouvoir la diversité et l’égalité professionnelle

actions sur le terrain. CONCLUSION  La qualité, l’efficacité de la formation professionnelle représente un objet prioritaire car : * Il faut que la formation réponde aux problèmes posés par l’évolution des organisations. * Il y a un enjeu économique. L’objectif est d’optimiser ces actions de formation (le patron investit en formation, il attend un retour). Pour obtenir qualité / efficacité de la formation : La formation professionnelle doit être intégrée à la stratégie générale

ressources humaines qui s’occupe des rémunérations, du recrutement, de la formation... Dans le cadre de notre travail, nous nous attarderons sur les cinq fonctions, jugées essentielles, pour une entreprise qui se veut concurrente. Fonctions Objectifs/Enjeux Exemples de décisions stratégiques Finance - Donner des informations sur la situation financière de l’entreprise - Une bonne gestion des flux financiers sera à l’origine de meilleurs résultats. - Obtenir les capitaux (au meilleur coût) nécessaires

01/01/2011 Sommaire I. Historique de la gestion des ressources humaines II. La gestion des ressources humaines 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique

Sigles et abréviations : ANAC : l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail CSF : Système Contrat spéciaux de formation DLCA  : Direction de la lutte contre l’analphabétisme IFO : Ingénierie de Formation GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines MC : Management Collectif MEDEF : Mouvement des entreprises en France MEN : ministère de l’éducation nationale MI : Management Individuel

Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH………………………………………………

internationale entreprises qui en vue d’alléger contraintes : seront considérées comme particulièrement exposées à la double contrainte du carbone et de la concurrence, et donc exonérées d’acheter leurs quotas après 2012, est un enjeu sensible. Les perspectives incertaines du coût de l’électricité consommée en sont un autre. Enfin, si la production d'électricité bois aura par la biomasse de constitue de une voie de développement de biomasse intéressante pour le secteur, l'augmentation