Gpec Enjeux

financeurs ? Quelle communication ? … et de dégager les forces et les faiblesses de cette organisation au service de la mise en œuvre d’un processus de changement et/ou d’amélioration Il est souvent difficile de diagnostiquer la situation, les enjeux, les impacts pour les dirigeants des organisations, eux-mêmes impliqués dans ces systèmes et jeux d’acteurs et de légitimer une analyse objective en vue de mettre en place un processus de changement. La qualité « d’inter-venant », la posture d’expert

Le choix de la formation est décidé d'un commun accord entre le salarié et l'employeur. La rémunération du salarié est maintenue. • La GPEC : la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés. Elle permet d'accompagner la MOBILITÉ professionnelle et géographique des salariés. La GPEC prévoit des actions de formation de longue durée pour favoriser l'adaptation des salariés à l'évolution des emplois. • La VAE : la validation

gestion des congés, politique de rémunération, communication interne ) - Quelles pourraient être éventuellement les difficultés ou freins liés à l implantation d une DRH dans l entreprise ? 2) HISTORIQUE DE L ENTREPRISE EN QUELQUES MOTS 3) CONTEXTE & ENJEUX Dans quel environnement l entreprise est confrontée ? 4) ORGANISATION DE L ENTREPRISE - LES CHIFFRES CLES - Effectifs, chiffre d affaires 2 ème année IFAG DIAGNOSTIC RH 2 @ Caroline PIAZZA 5) ORGANISATION DE LA DRH Organigramme par

Développer les compétences des collaborateurs pour qu’ils deviennent des expertsAxe client : · Fidéliser les clients· Améliorer la satisfaction client· Améliorer la qualité des produits/services apportés aux clients· Meilleur accompagnement clientLes 3 enjeux : Social : Assurer l’évolution des métiers et le développement des compétences des collaborateurs que ce soit en management, gestion client ou informatique sur le nouveau logiciel Réglementaire : Toujours rester en

...............................................................................................................28 Dossier 1 : L’importance de la négociation collective (documents 1 à 8).........................................28 Dossier 2 : Les enjeux des conventions collectives (documents 9 à 12) ...........................................29 LES NOTIONS ESSENTIELLES L’ADAPTATION DE LA RELATION DE TRAVAIL PAR LE DROIT NÉGOCIÉ ................................................45 I. L’IMPORTANCE

services publics o Paye - Stratégie/politique (long terme) o Recrutement o Formation/gestion de carriere o Structure et systèmes o Organisation du travail o Gestion prévisionnelle des emplois et compétences GPEC : C’est une approche globale sur le présent et le futur des besoins et des ressources. Missions du DRH : Vis-à-vis des partenaires internes : - Responsable de l’entreprise (dirigeants/actionnaires) -> le DRH doit créer de la valeur (financière

familles distinctes, représentatives des modes d’approche privilégiés et des tendances managériales des dirigeants interrogés. Pratiques à caractère “collectif ou de masse” • Tableaux de bord RH • Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) • Gestion de la diversité • Baromètres de satisfaction des salariés • Team building • Management de projets de transformation Pratiques à caractère “individuel ou spécifique” • Management par les objectifs • Gestion des hauts potentiels • Gestion

En France l’évolution du concept de compétence est concrétisée par trois étapes : * La création du bilan de compétences en 1991 ; * Le lancement de la validation des acquis de l’expérience (VAE) en 2002 ; * L’imposition de la démarche GPEC par la loi de 2005 dans le cadre d’un dialogue social. 3. Le fondement des compétences L’analyse des compétences est appelée à supplier l’évaluation des aptitudes pour déterminer réellement ce que sait faire une personne et pronostiquer

RH, missions, outils et méthodes 1 jour TOTAL 16 JOURS Institut des nouvelles pratiques managériales de l’escem en partenariat avec FRANCE BUSINESS SCHOOL MODULE 1 FONDAMENTAUX + LES FONDAMENTAUX DU SIRH ET LES NOUVEAUX ENJEUX (2 JOURS) Depuis la fin des années 90, sous l’impulsion des nouvelles technologies, les SIRH n’ont cessé d’évoluer faisant émerger une nouvelle fonction au sein de la fonction RH : la gestion des Systèmes d’Information Ressources Humaines. Ce module

de se différencier (stratégie de différenciation) des concurrents sur son domaine d'activité stratégique. 2 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4 pts On exige une réponse structurée. La nouvelle organisation sera décrite à partir d'au moins quatre éléments (2 pts). Quatre enjeux devront être cités (2 pts). Les modalités • • Production en flux tendus, à la commande. Utilisation de robots et machines automatisés sur la chaîne de production (12 millions d'investissement