Gpec Et Flexibilité

réflexion novatrice de la démarche GPEC, repenser les systèmes de rémunération. Mettre concrètement à l’ordre du jour les valeurs d’exemplarité et d’éthique de l’organisation. S'ouvrir sur les fonctions contingentes de l'entreprise et vers l'extérieur, notamment les écoles et les universités. Trouver un équilibre entre le présent et l’avenir C’est le premier impact majeur. Pour gérer le présent sans hypothéquer l’avenir, il faut être réactif sur les impératifs de flexibilité tout en continuant à attirer

dans différents domaines tels que le recrutement, les bilans de fin d’année, les normes de qualité, les processus de production, la mesure des performances, la formation, le travail en équipe… En effet, les salariés doivent s’adapter au besoin de flexibilité de l’entreprise. C'est pourquoi il est important de les affecter judicieusement en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités. Pour connaître ces capacités, des techniques d’évaluation ont été mises en place au sein même de l’entreprise

raisons qui expliquent l’émergence puis le développement de la notion de compétence tient, en effet, à la transformation des organisations productives. Celles- ci doivent désormais faciliter la capacité d’adaptation et de réaction, ainsi que la flexibilité. Une seconde raison tien au développement des activités de service qui relèvent habituellement du secteur tertiaire, mais aussi à l’importance accordée à la notion même de service dans les activités industrielles classiques. La préoccupation

stratégies organisationnelles .............131 2. Compétences et gestion des carrières ..............................................................134 © Groupe Eyrolles 3. Pour lutter contre l’incompétence, deux atouts majeurs : diversité et flexibilité ..................................................139 Introduction Un concept central aujourd’hui : les compétences dans le monde du travail En devenant une notion clé de la gestion des ressources humaines, le concept de compétence a progressivement

handicap, la gestion des âges, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • Garantir l’ employabilité des collaborateurs de l’entreprise - démarche responsable de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) lancée en 2002 - Réfléchir sur les évolutions des métier et la nature de ses emplois, afin d’optimiser en permanence l’organisation du travail et le contenu des métiers - Anticiper ces évolutions, dans la transparence

salaires ; on se battra sur la qualité. Ensuite il y a les accords d’entreprises : toute s les lois récentes ont privilégiés ce niveau surtout car c’est à ce niveau que se posent les problèmes concrets. On veut donner à l’entreprise une certaine flexibilité. Pour finir il y a l’accord d’établissement : on se place dans un établissement particulier. La règle est que les conventions collectives doivent être plus favorables que le C. du travail. Les usages On est face à l’équivalent civiliste

formation continue à des fins professionnelles a pour but, dans un cadre structuré de renouveler, d'approfondir et de compléter les qualifications professionnelles des participants et de leur permettre d'en acquérir de nouvelles; d’améliorer leur flexibilité professionnelle. 1.2 : Formation continue formelle, non formelle et informelle : En accord avec l'Office fédéral de la statistique et conformément à l'usage international, les trois concepts sont définis comme suit : La formation continue

2.4 – La recherche de performance Le management recherche la performance de l’organisation en rapport avec ses objectifs, qui peuvent être de différentes natures (expansion, profit, … ou à un niveau plus détaillé réduction des délais, flexibilité, réduction des coûts, accroissement de la qualité, …). La performance peut être abordée de deux façons : - par l’efficacité, qui conduit à la réalisation des objectifs ; - par l’efficience, qui conduit à une utilisation optimale des moyens

engagées. Les perspectives » Cahiers n°9 : épuisé Cahiers n°10 : « Vingt ans de décentralisation. Où en est le management public territorial ? Enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités territoriales » Cahiers n°11 : « Concilier flexibilité des entreprises et sécurité des salariés. Réactivité des entreprises, sécurité des salariés… une nouvelle articulation est-elle possible ? » Cahiers n°12 : « Réussir en Europe de l’Est. Comment acquérir une entreprise en Europe centrale et orientale

tri des déchets d'équipements électriques et électroniques assument des tâches répétitives. Pour le 63 DARES, 2009, Premières Synthèses, « l’insertion par l’activité économique en 2007 », avril, p.2, LECLAIR Marie, ROUX Sébastien, 2004, « Flexibilité et instabilité des emplois : une stratégie des entreprises », rapport du séminaire de recherche de l’INSEE, avril. 64 39 directeur de l’entreprise d’insertion, « il est difficile de valoriser ce type d’emploi. Peu de salariés souhaitent