Gpec Et Flexibilité

assistée par ordinateur. - Fabrication : avec des logiciels de conception de la fabrication assistée par ordinateur (CFAO). - Gestion de la production : GPAO - Gestion des données techniques : SGDT (système de gestion des données techniques).  La flexibilité : Il s’agit d’améliorer les capacités de réponse du système de production à la demande. Cela dépend à la fois de la conception du produit et de la conception du processus de productions.  La réduction des stocks. Il s’agit de réorganiser le

Humaines Par Gustave KOUALOROH – Année 2010/2011 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ANACT : Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail DRH : Direction des Ressources Humaines GPE : Gestion prévisionnelle des emplois GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement

une action,…) Karim GASSEMI Management stratégique 14-S8 – 2011/2012 Les fondamentaux du modèle Harvard • La classification des actifs stratégiques – Immatérielles (brevets, réputation, clientèle…) – Humaines (effectif, pyramide des âges, flexibilité, adaptabilité, etc.) – Financières (à C.T., à L.T., capacité de mobilisation…) – Techniques (équipements, bâtiments, stocks…) – Informationnel (renseignement sur la concurrence, information de veille stratégique, etc…) Karim GASSEMI Management

instabilité des marchés, innovations technologiques, individualisation des demandes des clients, nouvelles exigences des salariés et des actionnaires. Pour répondre à ces enjeux, les entreprises ont dû faire évoluer leur structure pour gagner en flexibilité et en réactivité. Les caractéristiques principales de ces nouvelles structures concernent la réduction des niveaux hiérarchiques, une gestion plus transversale des activités sur la base de processus (notion de reengineering, M. Hammer et J. Champy)

Fayol (16) Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes 1940 1960 Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO 1980 Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points) Facteur humain Relations humaines  Mary P. Follet (30) Participation

d’ordinateurs) a connu de nombreuses transformations. A ce jour, il est possible de distinguer quatres catégories d’activité réalisées sur ce site : * la fabrication d’ordinateurs (330 personnes confrontés aux défis des couts délais, qualité et flexibilité) ; * le support à la production et aux ventes (340 personnes) ; * le reconditionnement du matériel d’occasion (100 personnes) ; * les activités de service (280 personnes). Au début des années 90, on dénombrait encore 24000 personnes

qui, par essence, est, elle aussi, limitée dans le temps. Les classifications ont aujourd’hui largement été revues, afin de faire coexister les logiques traditionnelles avec de nouvelles règles du jeu dans lesquelles l’individualisation et la flexibilité ont leur place. 1.  Dubar C., « La sociologie du travail face à la qualification et à la compétence », Sociologie du Travail, n° 2, 1996, pp. 179-193. 2.  De nombreux sociologues se sont penchés sur cette question. On peut citer quelques références 

tableaux de bord Les bilans d’activité Les contrats d’objectifs et de moyens Le suivi des projets (dont la réalisation du Programme Pluriannuel d’Investissement) Les systèmes d’information La gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences (GPEC) La qualité L’audit interne L’évaluation L’inspection (générale ou non) Le budget par activité La comptabilité analytique… 1.1.4. Différents niveaux Comme nous l’avons vu, le contrôle de gestion interne se déploie, verticalement et horizontalement

offre à l’entreprise une flexibilité fonctionnelle de la main d’œuvre employée et qui correspond aux nouvelles formes d’organisations du travail. (Recherche de polyvalence, hausse du niveau moyen de qualification) D’autre part, elle permet de répondre aux attentes des individus dont la motivation repose de plus en plus sur des facteurs non financiers liés à une demande de reconnaissance qui repose en partie sur le principe de promotion. La promotion, notamment la GPEC (Gestion Prévisionnelle des

dite d’«activation/obligations mutuelles» la suppression des obstacles à la participation des femmes à la vie active, des travailleurs âgés et des catégories plus généralement sous-représentées la gestion de la problématique sécurité de l’emploi/flexibilité (notion de «flexicurité») les mesures destinées à élargir la demande de main-d'œuvre la formation tout au long de la vie une politique macroéconomique axée sur la stabilité La DIRECCTE (18)Les Direccte sont de nouvelles directions régionales