Gpec Et Interim

contraintes obligent l’employeur à : – recenser tous les postes de l’entreprise ; – connaître les différents niveaux de qualification nécessaires pour chacun des postes ; – faire évoluer les compétences des salariés si la technologie du poste évolue. La GPEC et le recours à une cartographie des compétences de l’entreprise peut être un bon moyen de faire face à ces contraintes. À quelle contrainte sociale et humaine l’entreprise La Redoute doit-elle faire face ? Suite à des conditions de travail jugées

ressources allouées, etc. Bien qu’il n’existe pas de modèle, un ordre de mission peut se présenter sous la forme ci-dessous. Ordre de mission Émanant de : le président de la société ALTAMATER Objet : audit de la GPEC Destinataires : DG, DRH de la société ALTAMATER L’audit de la GPEC de notre société a pour objectif de s’assurer de la fiabilité des prévisions d’effectifs, de la qualité des référentiels métiers, de la maîtrise des process concernant les variations d’emploi, les mutations et notamment

Grèce a engendré, à causer du tort à cet investissement. En effet, la France s’est surendettée pour aider la Grèce mais pas PSA. A l’heure actuelle, PSA Peugeot-Citroën ne dépose pas encore le bilan, mais est obligé de : - Licencier des emplois en intérim ou CDD - Proposer des départs à la retraite volontaire - Rompre des contrats avec des sous traitants locaux Dans un même temps, le fait d’arrêter son programme d’endurance des 24h du Mans est plutôt mal pris par les organisateurs. En effet PSA

Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Objet : audit de la GPEC Destinataires : DG, DRH de la société ALTAMATER L’audit de la GPEC de notre société a pour objectif de s’assurer de la fiabilité des prévisions d’effectifs, de la qualité des référentiels métiers, de la maîtrise des process concernant les variations d’emploi, les mutations et notamment

fabrication d’aliments pour animaux en troisième position suivie de l’industrie des fruits et légumes puis de l’industrie du poisson (Figure 4). 30 Contrat de filière de l’industrie agroalimentaire Répartition de l'effectif salarié 2007 (hors intérim) par secteur Boulangerie pâtisserie, pâtes 4 057 ; 7% Industrie du poisson 3 548 ; 6% Industrie des fruits et légumes 4 161 ; 7% Fabrication de boissons 386 ; 1% Industrie des viandes 26 982 ; 49% Fabrication d'aliments

les cibles étroites : postes de haut niveau ou « oiseaux rares » Risque de surenchère salariale Procédure assez longue Cabinets de conseil en recrutement Les cabinets détiennent une expérience précieuse parce que diversifiée Coût des honoraires Intérim La rapidité et le ciblage L’accès à une véritable période d’essai Coût des prestations Candidatures spontanées Economie de l’achat d’espace Démarche volontariste du candidat vis-à-vis de l’entreprise Problème de gestion des candidatures spontanées

obligées de négocier -> Chaque année sur les salaires, tous les 3 ans sur les mesures tendant à assumer l’égalité professionnelle entre homme et femmes, Sur la formation professionnelle, sur la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, (GPEC), sur l’emploi des salariés âgés et au moins 1 fois tous les 5 ans sur les classifications. La négociation est obligatoire, mais il n’est pas obligatoire que cette négo-ciation aboutisse. La conclusion à la négociation n’est pas obligatoire. 6) Application

: le taux de pauvreté des jeunes de 18 à 29 ans progresse, à 15,9 % en Aquitaine (16,2 % en France métropolitaine). En raison de leur position d’entrants sur le marché du travail, qui implique souvent des contrats de travail plus instables (CDD, intérim), l’emploi des jeunes est très sensible à la conjoncture économique. Lors des phases de ralentissement, la situation des jeunes actifs se dégrade plus rapidement que celle des seniors. Ainsi depuis le début de la crise huit nouveaux contrats sur dix

semble de plus en plus fondamentale et sous-tend nombre d’enjeux pour “Radioscopie des DRH”, menée par L’Observatoire Cegos et publiée le 19 juin 2012. Voir l’interview de Stéphane Fayol réalisée en 2010 sur Focus RH : http://www.focusrh.com/formations/gpec/a-la-une/terreal-un-pacte-social-pour-passer-la-crise.html 2 3 59 www.tendances-RH.com Tendances RH ‘‘Les professionnels des ressources humaines ne pourront pas faire l’économie de l’humain. Les outils à leur disposition doivent être

point de vue des compétences mais aussi d’un point de vue personnel, c’est-à-dire, sa capacité à s’intégrer dans une équipe. La période d’essai doit être explicite dans le contrat, elle ne se présume pas. Durée maximale : CDD : 1 mois, intérim : 5 jours. La période d’essai peut être renouvelée une fois. Pour la rompre, il n’y a pas de préavis, pas de procédure, pas de justification, pas d’indemnités. Mais il est préférable de dire pourquoi au salarié. 2 La rémunération