Grh De Taylor

* On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise

modèles de GRH - 11 - 1.2.1 Le modèle traditionnel - 11 - 1.2.2 Le modèle des relations humaines - 11 - 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines - 11 - 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique - 11 - 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles - 11 - 1.3.1 Émergence de la GRH - 12 - 1.3.2 Implantation des services de personnel - 12 - 1.3.3 L´influence des différentes écoles - 13 - 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH - 15 - 1.3.5 La maturité de la GRH - 16 - 1

2 Les modèles de GRH 10 1.2.1 Le modèle traditionnel 10 1.2.2 Le modèle des relations humaines 10 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines 10 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique 11 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles  11 1.3.1 Émergence de la GRH 11 1.3.2 Implantation des services de personnel 12 1.3.3 L´influence des différentes écoles 12 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH 14 1.3.5 La maturité de la GRH 15 1.3.6 Défis du

raison de la Demande >> Offre Concevoir des formes idéales d’organisation pour l’évolution de la société humaine T. LE VAN - 2015-2016 12 Frederick Winslow TAYLOR 1856-1915 T. LE VAN - 2015-2016 L’Organisation Scientifique du Travail / OST L’OST est basée sur la division horizontale du travail à effectuer en tâches (ou opérations) utiles. Taylor décompose le travail en opération, analyse les gestes, chronomètre Il s’ensuit un « One Best Way », un ordonnancement des tâches de production scientifique

les procédures à appliquer. * Mécanisme fort entre opérateurs * Reprend l’ensemble des pratiques des étapes de productions * Organisation formelle : de grande fonction * Le float * Contrôle de la gestion * Grh * organigramme * Le marché : année 90 diminution de la demande de verre augmentation de la concurrence CAS : Présentation générale de grands évènements : 4 éléments évènements : * Réunion des chercheurs pour réaliser un film

GRH Examen : question de logique, sur le secteur sanitaire, social Economie actuelle, grh actuelle, exemple d'entreprises,réflexion sur une problématique Introduction : L’évolution de l’économie mondiale Au début du XXème jusqu’à nos jours : Variables Années 20 Années 60-70 Marché Plus de demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec

management peut être ainsi défini « savoir exactement ce que l’on veut que le personnel fasse er veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout. Examinons les définitions données par quelques auteurs en management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent

travaux de trois grands chercheurs : - L’américain FREDERIC WILSON TAYLOR son ouvrage “Principe du management scientifique” en 1909. - Le français HENRY FAYOL « Administration industrielle et générale » en 1916. - L’allemand MAX WEBER : L’organisation bureautique (1920-1964). ❖ Le Taylorisme « l’organisation scientifique » : l’OST Ce courant de pensée est apparu avec le début du 20ème siècle. Taylor a formulé son hypothèse de base qui s’énonce comme suit : l’ouvrier est un

tout ? L’Ecole des Relations Humaines (début du XXème siècle), mettait en évidence l’importance de l’humain dans l’organisation avec les premières réflexions sur la motivation. Mais ce sont les 30 Glorieuses qui ont permis la mise en place de la GRH, avec la période de plein-emploi forçant les chefs d’entreprises à tout faire pour garder leurs salariés. La mobilisation des salariés est un des objectifs théoriques de la fonction Gestion des Ressources Humaines. Mobiliser signifie impliquer et

La liste des schémas de la partie théorique |N° chapitre / N° schéma |Titre |Page | |(01/1) |Evolution des finalités de la GRH. | 10 | |(01/2) |L’étape du processus de recrutement. | 15 | |(02/3) |Comment établir la politique