Grh Et La Mondialisation

LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Master II GRH Année 2010-2011 Par M. Abdelaziz ADDOUM RELATIONS PROFESSIONNELLES 1 RELATIONS PROFESSIONNELLES • DEFINITION • Les relations professionnelles sont les relations qui s'établissent sur les lieux de travail, entre trois principaux types d'acteurs : • Direction, • Salariés, et • Représentants des salariés. RELATIONS PROFESSIONNELLES 2 RELATIONS PROFESSIONNELLES CHAMPS Les relations professionnelles s'intéressent notamment aux institutions

7 millions d’hectolitres de vin tranquille et effervescent en 2004 soit une baisse constatée de 10 % par rapport à 1999. Déstabilisé par la mondialisation et alourdi par ses propres structures, le vignoble français souffre. Il est pourtant bien décidé à contre-attaquer. Comme de nombreux autres produits, le vin subit le choc de la mondialisation. Le phénomène n'est pas nouveau, mais il s'est accéléré au cours des vingt dernières années. En une décennie seulement, la part de la production mondiale

surveiller et participer au maintien de la santé physique et psychique de leurs salariés à bien des égards. Néanmoins avant de s’intéresser plus en détail aux pratiques de prévention, il convient selon moi de mettre plus en avant l’intérêt qu’a la GRH (Gestion des ressources humaines) à s’emparer de cette question. Sachant que les comportements à risques sont un volet très large, nous avons décidé de porter une attention particulière aux risques psychosociaux, dont le travail de définition renvoie

dans notre contexte contemporain, de nouvelles technologies et leur appropriation (ex : IBM). Aussi par de nouvelles pratiques de management (valorisation du management de proximité, délocalisations...) et tout cela dans un environnement global (mondialisation). Connaissance de l’entreprise Puisqu’il y a des modifications, quelles sont donc les frontières de l’entreprise? Elles concernent autant l’espace géographique (ex : travail chez soi) que la composition des équipes qui y participent (ex :

THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs généraux de la fonction ressources humaines 23 Section 2 : la gestion des compétences 23 Section 3 : La GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section 3 : Les TDB sociaux 26 Section 4 : l’aide à la décision en matière de

gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact

00 salariés dans le monde et sont payés 1/10). b) Dans les nouvelles pratiques de management (ex : valorisation du management de proximité : quelqu'un qui est manager mais aussi en contact avec la clientèle) c) Dans un environnement global (mondialisation). Remarque : Tout ce ci, pose la question suivante Quelles sont les frontières de l'entreprise ? Il y a en fait des modification a plusieurs niveaux : – autant de l'espace géographique par exemple le télé-travail, – dans la composition

consommateur donc du coup O ↑ et on se retrouve en surproduction et on est amené a baissé les prix en abondance. Degrés de concentration : nbr de firme présente sur le marché et ce degrés a une influence sur la stratégie de l’E. Globalisation : (mondialisation) a un impact sur les marché car ils sont connectés les uns aux autres. Cette connexion s’opère de deux manières : géographiquement Entre marché, capitaux

L’Analyse structurelle des secteurs ----Des choix stratégique et la concurrence Les types d’environnement - Les marchés et concurrence au sein d’un DAS - Le secteur (industry) ou la structure du DAS - L’environnement global : économie, mondialisation, écologique L’analyse de l’environnement global - Politique - Economie - Social et culturel - Technologique - Ecologique - Légal Choix stratégique et concurrence «La formulation d’une stratégie face à la concurrence implique, par

tiers secteurs (association, coopératives, mutuelles). Le management est progressivement devenu une activité humaine porteuse de nombreux enjeux qui se cristallisent dans un contexte fortement marqué par quatres grandes mutations majeures : la mondialisation, la financiarisation, l’impact de les nouvelles technologiques et les transformations de travail. Le management n’est pas chose aisée, la plupart des auteurs en management ont donné leur définition. Ce mot est devenu très à la mode dans une vingtaine