Grh Et Retour Sur Investissement

la période 2000-2003 (5,7% de marge nette en 2002) • Un essoufflement du modèle « McDo » ? : - Un secteur concurrentiel et de nouveaux acteurs - Des chocs ‘extérieurs’ (crise de la vache folle) et une mauvaise image (la ‘malbouffe’) • 2003-… : retour à des taux de marge supérieurs, avec une remise en question du modèle économique - Le ‘Plan to Win’ : améliorer le CA par restaurant plutôt que le CA global en augmentant le nombre d’enseignes - Éviter la standardisation : varier les ingrédients

GRH Master1 1er semestre GESTION DES RESSOURCES HUMAINES TITRE 1ER : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LA GESTION Place prépondérante, conflits, dysfonctionnements, problèmes, contextes difficiles. Avant, gestion personnel, maintenant : RH. On utilise le terme RH pour valoriser la notion de ressource, les américains utilisent depuis longtemps cette notion, le terme gestion du personnel a une connotation restrictive. RH c’est le personnel mais c’est aussi la direction. Le succès repose

l’entreprise basée sur la pérennité des personnes qui la constitue. Utilisation des réseaux sociaux numériques. Pour les étudiants, d’abord apprendre en travaillant auprès d’un professionnel. Correction Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2/ Collaborateurs du GRH - Responsable paie et gestion administrative - Juriste en droit social - Responsable recrutement - Responsable de la formation - Responsable des relations sociales - Comités de direction - Directeur financier et marketing - Instances de gestion du personnel

adopter un comportement plus socialement responsable. Mais cela revient à donner une position stratégique à celle-ci, à l’impliquer dans les décisions stratégiques globales de l’entreprise. Trois types de questions se posent alors : Quel rôle la GRH peut-elle jouer dans la mise en œuvre de la RSE ? En quoi peut-elle apparaître comme une fonction stratégique ? Quelles sont alors les pratiques innovantes qu’elle devra mettre en place ? ii L’objet de cet article est de montrer que la

délocalisations sont la cause de 5 % des pertes d’emploi, contre 76 % dues aux restructurations (EMCC, 2004). Notre étude confirme d’autres travaux (DREE, Sénat, EMCC-Dublin, etc.) qui font ressortir que les délocalisations représentent moins de 10 % des investissements à l’étranger et que l’internationalisation des entreprises a pour objectif, tout autant que l’économie de coûts, de développer les affaires en pénétrant des marchés étrangers en forte croissance. 20 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro

service du management Inhérente aux relations contractuelles qui lient un salarié et un employeur, l’évaluation des salariés – autrement appelée “appréciation individuelle” – s’est progressivement constituée comme démarche explicite et outillée de la GRH. En effet, si l’évaluation informelle fait naturellement partie de la mission du manager, elle est souvent complétée par une évaluation formelle. À l’aide de méthodes et techniques établies, il s’agit de porter un jugement sur le travail accompli

professionnel personnel, d’évoluer professionnellement et d’intégrer la formation à la fois dans les projets professionnels mais aussi dans les ressources humaines de l’entreprise. Les rôles des dirigeants et superviseurs sont essentiels pour que les investissements en formation soient productifs. La formation des autres et de lui-même est une ardente obligation pour le manager, le but étant d’accroître les compétences et la performance de son équipe. La formation, condition de l’employabilité pour le salarié

sciences de gestion, il est l’auteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des

sciences de gestion, il est l’auteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des

docteur-HDR en sciences de gestion, il est lauteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce galement des activits de conseil auprs de diverses organisations. Questions poses par lauteur A lheure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise conjuguer les stratgies de comptitivit de lentreprise et une gestion qualitative de lemploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relve des sciences