Grh Et Retour Sur Investissement

gagner plus. Toutes les tâches ne peuvent pas être marchandes. Il faut que le management réintroduise l’honneur, la reconnaissance. Que les entreprises offrent de l’autonomie et des perspectives de carrière plutôt que des primes. Capital.fr : Un retour en arrière est-il possible ? Maya Beauvallet : Non. J’ai écrit ce livre avant la crise et je suis aujourd’hui frappée de lire des textes très moralisateurs sur la fin des bonus. Il est vrai que les indicateurs de performance ont une grosse responsabilité

ET ABREVIATIONS ANACT : Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail DRH : Direction des Ressources Humaines GPE : Gestion prévisionnelle des emplois GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement SIRH : Système d’Informations des Ressources Humaines TIC

prime de bilan/ pilotage budget. * Gestion des carrières : proposition promotion / pilotage système. * Gestion de la mobilité : proposition mobilité / pilotage système. La DRH joue un rôle de facilitateur; elle assure la cohérence de toute la GRH. IV. Rôle de la gestion des ressources humaines Gérer les ressources humaines, ce n'est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission suprême de tout DRH est donc de

intitulé « Fiches de synthèse ». Ce travail sous forme de fiches permet une lecture ciblée ; c’est la raison pour laquelle l’accès aux différentes fiches est facilité par un lien hypertexte entre la fiche et le sommaire (ainsi que de nombreux retours vers le sommaire). Voici la liste résumée des modifications apportées au document : - Correction d’erreurs orthographiques. - Optimisation de la Mise en Page (gain de 20 pages). - Meilleure lisibilité du sommaire. - Mise à jour

aux entreprises d’ajuster rapidement leurs processus de gestion dans une dynamique d’amélioration continue ; • l’intégration simple de nouvelles fonctions et de nouveaux processus sans remettre en cause les infrastructures sousjacentes ou les investissements passés ; • des structures informatiques simplifiées et des processus de gestion optimisés ; • des données, processus et applications accessibles simplement sous forme de services personnalisés pour chaque employé, en tout lieu et à tout moment

dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une équipe GRH Conclusion Bibliographie 3 4 4 5 7 11 15 15 16 18 18 19 22 22 22 23 23 24 25 26 2 Introduction L'importance accordée à la valeur ajoutée n'est pas étrangère à cette crise existentielle de la fonction RH notamment son rôle stratégique

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

attachement à mon égard tout au long du stage. 3 INTRODUCTION : A la suite d’une formation professionnelle à l’institut supérieur d’entrepreneurship et de gestion (ISEG) de Sacré Cœur sanctionnée par un master 1 en gestion des ressources humaines (GRH) doublée d’une licence obtenue au département d’Arabe de l’université Cheikh Anta Diop de Dakar, j’ai effectué un stage à l’ONG Human Appeal International/Bureau du Sénégal afin de mettre en pratique toutes les théories acquises au cours de ma formation

conséquence de la loi Borloo B. 3 phrase de réflexion = GPEC/politique d’emploi 1- Définition de la problématique - Evolution des activités - L’analyse démographique / population active dans l’entreprise - Analyse des pratiques GRH existantes - Problématique à définir/catégorie d’emploi 2 -définitions des priorités d’évolution RH - Plan d’évolution - Plan de formation, évolution des outils 3 -mise en œuvre des plan d’actions - Mobiliser les acteurs

Historique de la responsabilité sociale 4 Essaye de définition : 5 Aspects de la RSE 5 Les enjeux de responsabilité sociale de l’entreprise 7 Défis clefs 8 Rentabilité de la RSE 9 Marche à suivre : Les fondements de l’intégration de la RSE à la GRH : 9 CADRE METHODOLOGIQUE ET RÉSULTAS : 9 Les normes internationales : 13 Questions : 14 Bibliographie : 14 Résumé 15 Introduction : Au cours de ces dernières années, la RSE a été reconnue comme une nouvelle forme de gestion des opérations