Grh Modèles Théoriques

Plan du cours Partie I: Les principes fondamentaux des systèmes d’information * Chapitre I: Introduction aux SI: les fondements théoriques * Chapitre II: Les différents types de systèmes d’information Partie II: La technologie et les systèmes d’information * Chapitre I: Le concept de réseaux * Chapitre II: Les logiciels * Chapitre III: Les principales composantes du système d’information * Chapitre IV: La gestion de projet SI Partie III: Les systèmes d’information

adopter un comportement plus socialement responsable. Mais cela revient à donner une position stratégique à celle-ci, à l’impliquer dans les décisions stratégiques globales de l’entreprise. Trois types de questions se posent alors : Quel rôle la GRH peut-elle jouer dans la mise en œuvre de la RSE ? En quoi peut-elle apparaître comme une fonction stratégique ? Quelles sont alors les pratiques innovantes qu’elle devra mettre en place ? ii L’objet de cet article est de montrer que la

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines

grande distribution alimentaire discount et Descours et Cabaud, acteur dans le négoce de produits industriels. Au travers de ce dossier, nous allons voir séparément les deux modèles de gestion des ressources humaines de ces entreprises, puis les comparer pour mettre en évidence les points forts et les points faibles de chaque modèle. I. L’enseigne ED, remplacé par le concept DIA. Le hard discount du groupe Carrefour Le groupe Carrefour, numéro deux mondial et numéro un européen de la grande

ressources humaines. Actuellement en recherche sur les RH ce qui est le plus traité c’est tout ce qui concerne la théorie de la compétence, l’emploi des séniors, … Il y a un décalage entre la théorie et la pratique. * Une vision strictement théorique réductrice de la SRH (d’après Ulrich): Importance stratégique Partenaire stratégique Accompagnateur du changement Accent mis accent mis sur Expert fonctionnel Coach sur personnes processus

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

Outil de contrôle et de développement de la GRH 1) Première partie comprend tout ce que est indicateurs sociaux et nationaux. 2) Deuxième partie comprend le table de bord (sociaux) 3) Troisième partie comprend évaluation du personnel PREMIERE PARTIE : Les indicateurs sociaux et nationaux Comment on touche à ces indicateurs et ratios Il faut être : 1) être capable de rediriger le rapport sur le table de bord de GRH 2) être capable mettre la politique de l’évaluation

(grand oral) M1 CCA - Semestre 2 15 h - 2 ECTS • Objectif : préparer les étudiants à un grand oral (type UE 6 du DSCG) sur des thèmes relatifs aux grands débats contemporains. • Contenu : (réparti sur les années L3, M1, M2). Les différents modèles de capitalisme. Croissance, changement technologique et emploi. Economie de la connaissance et de l’immatériel. Réseaux, territoires, pôles de compétitivité. Croissance économique, équilibres sociaux et environnementaux. Marchés et économie non

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières