Grh Modèles Théoriques

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

stratégies purement agressives. Décision : Article : Les limites de la rationalité limitée ? Un essai de réflexion en science de gestion L’objectif de cet article est d’explorer les limites de l’hypothèse de Simon et de présenter quelques pistes théoriques alternatives (théories de l’action) ou de troisième génération. La rationalité limitée : est un concept utilisé en sociologie et en micro-économie. Il porte sur l'étude du comportement d'un individu face à un choix .Il suppose que l'acteur économique

difficile à gérer en situation de changement, notre regard s’est posé sur les rôles que les professionnels RH pourraient possiblement jouer pour faciliter cette transition. D’ailleurs, plusieurs écrits dans la littérature font la promotion d’une GRH « à valeur ajoutée » dite plus stratégique en s’attardant notamment à des activités de gestion du changement. Mais la littérature entourant l’agent de changement RH ne délimite pas réellement les frontières de ce rôle, pas plus qu’elle ne définit

de travail serein (Yves Emery et François Gonin, 1999)2. Mais pour la plupart des dirigeants, il y a antagonisme potentiel entre les missions économique et sociale de la gestion des ressources humaines (GRH). Aussi, l’efficacité de la pratique de la gestion des ressources humaines (GRH) consistera-elle à réaliser la convergence socio-économique, c'est-àdire à trouver des points de synergie et à arbitrer, au tant que faire se peut, les domaines de contradiction : mettre en exergue les points

l’équilibre du marché - Richard CANTILLON (1680-1734) (Essai sur la nature du Commerce en général, publié en 1755) - combine des moyens de production dans un environnement incertain - J.B. SAY (1767-1832). 2.La boite noire du modèle néo-classique On part du modèle de l’individu qui vise à optimiser sa consommation. A-Ecole néoclassique (fin 19ème) * Principaux auteurs : - L. Walras (1834-1910), Éléments d’économie politique pure [1874] Suisse - W. Jevons (1835-1882), Théorie de l’économie

sociétalement responsable dans les entreprises François Petit - Pierre Baret - Daniel Belet ....................................................................................................... p. 285 Responsabilité sociale et processus de changement : un modèle multidimensionnel d’évaluation François Pichault .......................................................................................................................................................... p. 301 Audit social et gestion des ressources

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le contexte de la gestion des ressources humaines 1- L’évolution de la fonction GRH. 1-1- Approche historique 1-1-1- Evolution de la GRH 1-1-2- Emergence de la GRH 1- Nature de la GRH 2-1- Définition 2-2- Les objectifs de la GRH 2- Les activités de la GRH 3-3- L’acquisition du personnel 3-4-3- La sélection 3-4-4- Le recrutement 3-4- La stimulation des ressources

COMPETENCES ………………………………………………41 |CHAP VII- GESTION DES CARRIERES | I- INTRODUCTION ……………………………………………………………………….42 II- IMPORTANCE DE LA GESTION DES CARRIERES : ……………………………43 III- LES MODELES DE CARRIERE : ……………………………………………….….44 IV- LES ETAPES DU DEVELOPPEMENT D’UNE CARRIERE ………………….….46 V- LA GESTION DU DEBUT DE CARRIERE …………………………………….……47 VI- LA GESTION DU PLAFFONEMENT DE CARRIERE ……………………….……48 VII- LA GESTION DE LA FIN DE LA

L’entreprise de St Gobain dans le Vaucluse (84) Sommaire Introduction 4 I - Evolution de la GRH Erreur ! Signet non défini. A. Apparition de la fonction du personnel Erreur ! Signet non défini. B. La Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini. C. Nouvelle ère organisationnelle Erreur ! Signet non défini. II - L’intérêt de la GPEC et ses conséquences dans la GRH 7 A. L’intérêt de la GPEC du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs

diffusée de mesurer l’influence effective des pratiques de gestion des ressources humaines dans la création de valeur par les entreprises. Depuis quelques années, la recherche en gestion a produit une somme considérable de travaux sur le lien entre la GRH et les performances de l’entreprise. La littérature dans ce domaine est en effet abondante et il importe dans cette communication de délimiter de manière discrétionnaire le périmètre retenu : 1. dans le temps : par une synthèse de la production de connaissances