Guide D Entretien Semi Directif

Pistes de réflexion : - Amélioration de la formation des vendeurs - Amélioration de la théâtralisation des produits de textile décoration. • Les responsables Méthodologie : (Annexe : Guides Responsables), en entretiens semi-directifs, j’ai administré mes guides d’entretiens aux 3 responsables du 24 Janvier au Mercredi 26 Janvier 2011. Résultats : |FORCES |FAIBLESSES

notre étude qualitative exploratoire dans le champ particulier de l’élevage et notamment l’élevage ovin, bovin et caprin. Pour collecter les données, nous avons choisi d’effectuer des entretiens semi directif basés sur un guide d’entretien préalablement validé par des entretiens d’experts. Les entretiens semi directifs permettent d’obtenir des informations, des perceptions, des sentiments et des opinions sur un sujet donné. De plus, ils accordent un certain degré de liberté à la personne interrogée

satisfaction de sa clientèle. II- Etude qualitative Cette étude permet de recueillir les données qualitatives c’est-à-dire les impressions des clients que nous avons interviewés. Nous avons choisi d’utiliser l’entretien semi-directif. Cette technique a pour but, tout en étant centrée sur le sujet interrogé, de garantir l’étude de l’ensemble des questions qui intéressent l’enquêteur. Elle assure aussi la comparabilité des résultats. C’est une technique qui se révèle compliquée

POIGNÉE DE SABLE ? L’avantage du pionnier sur Internet : pépite d’or ou poignée de sable ? Résumé L’avantage du pionnier est-il plus important sur le Web qu’ailleurs comme on l’entend souvent ? La recherche, fondée sur une série d’entretiens semi-directifs auprès de responsables marketing de sites Internet dans quatre secteurs, remet en cause cette idée reçue et montre que certains avantages et inconvénients du pionnier sont de nature différente sur Internet par rapport aux activités traditionnelles

utilisés p.4-p5 B- Les articles p.6-p.12 C- La question de recherche p.13 II- L’étude qualitative A- L’élaboration d’une étude qualitative et les entretiens p.14-17 a. L’avant entretien p.14 b. La conception de l’entretien p.14-p.15 c. L’après entretien p.15-p.17 B- L’analyse qualitative p.17-p.31 a. L’analyse thématique p.17-p.30 b. Les recommandations p.30-p.31 Conclusion

d’asile. Et pour finir une enquête à partir de ma question de recherche. METHODOLOGIE Pour réaliser ce mémoire, j’ai procédé en deux temps : une recherche documentaire sur la population des demandeurs d’asile et ensuite des entretiens individuels auprès d’acteurs de terrain. Mes premières lectures ont été sur un plan juridique, pour comprendre le droit d’asile en France. Grâce à ces lectures, j’ai pu obtenir une meilleure connaissance du contexte et comprendre les notions importantes

prise en charge des plaies chroniques. Dans un premier temps, j’exposerai mes situations d’appel et ma question de départ. Dans un second temps, j’expliquerai la méthode utilisée afin de poursuivre mon travail et j’analyserais les résultats des entretiens de professionnels de santé rencontrés au court de mes différentes vagues. Dans un troisième temps, je parlerai de mon cadre de référence. Enfin, je présenterai ma problématique et tenterais de répondre à une des hypothèses retenues autour d’une

recueil Mode de recueil Etudes quantitatives via Internet Etudes téléphoniques Tests en salle Etudes « face à face » Etudes postales 2008 2009 2010 Etudes qualitatives : répartition du CA par modes de recueil Mode de recueil Réunions de groupe Entretiens individuels Etudes qualitatives via Internet Autres techniques 2008 56 % 25 % 2009 48 % 25 % 2010 48 % 24 % 25 % 34 % 41 % Progression régulière du online La répartition des modes de recueil au sein des études qualitatives et quantitatives

équipes et du leadership. Tout les membres ont collaboré pour la rédaction de l’introduction et la conclusion de ce livrable. Le but de ce rapport est de couronner le travail qu’on a pu accomplir tout au long de cette période. Il n’existe pas de guide pour être un bon manager mais cette expérience nous a permis de nous positionner en tant que futur manager. 1 - Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne : 1.1 Description du secteur d’activité de l’entreprise

| 107% | Téléphones fixes | 90 | 108 | +18 | 120% | GPS | 124 | 147 | +23 | 118% | Darty box | 120 | 73 | -47 | 60% | Téléphones mobiles | 88 | 98 | +10 | 111% | Assurances nomades | 74 | 69 | -4 | 93% | Besoin commercial : Lors d’un entretien avec mon manager on a constaté que le rayon allait bien surtout au niveau du micro / macro-informatique et de la téléphonie. Cependant en ce qui concerne les services, on constate un réel problème au niveau des objectifs de ventes sur la Darty box