Hammer Et Champy

constitue un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. 2/ Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy Ressource 1 : le reengineering. Hammer et Champy ont fondés un modèle pour que l’entreprise améliore ses performances en réorganisant ses structures. Baisse des niveaux hiérarchiques (structure fonctionnelle à divisionnelle), encourager le personnel à faire des initiatives

vente par correspondance et l’essoufflement du secteur ont donc conduit l’entreprise à une reconfiguration organisationnelle (diminution des niveaux hiérarchiques, accroissement du pouvoir de décision, réduction de 15% des coûts de revient…) 2) Hammer et Champy sont les fondateurs du Reegineering, qui consiste à réinventer l’entreprise pour une amélioration spectaculaire de ses performances. Le reegineering est souvent associé au delayering, qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques ;

poursuivis par l’entreprise Mousset. 4- Identifiez le type de structure actuelle de l’entreprise Mousset puis montrez que ce choix structurel ne permet plus de répondre à ses objectifs. 5- En vous appuyant sur le concept de reengineering développé par Hammer et Champy, caractérisez les changements organisationnels proposés par la direction et dégagez leurs enjeux. 6- Repérez les facteurs de contingence justifiant l’évolution future de la structure de l’entreprise Mousset. II - Identification du problème(s)

d'information à avantages concurrentiels ; mais ce n'est que vers 1990 que ces systèmes sont repris pour être encadrés plus systématiquement par des principes managériaux. Ce nouveau mouvement, mis de l'avant par Davenport et Short (1990, 1993) et Hammer (1993), a lancé et popularisé le concept de la réingénierie des processus. Depuis, on assiste à une croissance considérable de l'intérêt pour le «reengineering». Issue d'un mélange de différentes écoles de pensée (telles que la qualité totale,

par l’entreprise Mousset. 4- Identifiez le type de structure actuelle de l’entreprise Mousset puis montrez que ce choix structurel ne permet plus de répondre à ses objectifs. 5- En vous appuyant sur le concept de reengineering développé par Hammer et Champy, ca-ractérisez les changements organisationnels proposés par la direction et dégagez leurs enjeux. 6- Repérez les facteurs de contingence justifiant l’évolution future de la structure de l’entreprise Mousset. II - Identification du problème(s)

constitue un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. 2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy Le reengineering de Hammer et Champy ont fondés un modèle pour que l’entreprise améliore ses performances en réorganisant ses structures. Baisse des niveaux hiérarchiques (structure fonctionnelle à divisionnelle), encourager le personnel à faire des initiatives

réduction du nombre de niveaux hiérarchiques afin que l’information circule mieux et plus rapidement. C’est qu’on appelle le delayering. L’organisation s’aplatit et la hiérarchie est moins pesante. La reconfiguration (le reengineering) Michaël Hammer et James Champy Consiste en une remise à plat complète de l’organisation, notamment en redéfinissant de manière radicale les processus dans les entreprises qui ont abandonné les principes tyloriens de spécialisation horizontale et verticale du travail.

par l’entreprise Mousset. 4- Identifiez le type de structure actuelle de l’entreprise Mousset puis montrez que ce choix structurel ne permet plus de répondre à ses objectifs. 5- En vous appuyant sur le concept de reengineering développé par Hammer et Champy, caractérisez les changements organisationnels proposés par la direction et dégagez leurs enjeux. 6- Repérez les facteurs de contingence justifiant l’évolution future de la structure de l’entreprise Mousset. II - Identification du problème(s)

Le reengineering Auteur du reengineering Michael HAMMER est l'un des plus importants spécialistes mondiaux de l'entreprise. Il est à l'origine des concepts de "Reengineering" et d' "entreprise process" qui ont eu un impact déterminant sur l'évolution de l'organisation des sociétés. Enseignant et chercheur, il travaille également avec les équipes dirigeantes de plusieurs grandes sociétés mondiales afin d'anticiper les changements fondamentaux de leurs modes de fonctionnement. Il a été professeur

1 La contribution de Hammer & Champy 2 L’évolution des connaissances et sa traduction en unités organisationnelles 3 Le financement hospitalier par “case mix” (forfaitisation) 4 L’introduction de l’informatique dans les hôpitaux 5 L’importance croissante des politiques de qualité 3 La contribution de Hammer et Champy dans les années 90 a provoqué des bouleversements sans précédents au sein des organisations (1/2) 1 • Hammer et Champy ont préconisé la nécessité