Hammer Et Champy

établit selon le découpage des grandes fonctions de l’entreprise (gestion, location, installation et atelier). Ce type de structure ne permet plus à l’entreprise de répondre à ses objectifs car elle est trop rigide. 5. Selon Michael Hammer et Jammes Champy, le Reengenineering consiste à modifier en profondeur les règles établies au sein de l’entreprise auparavant, c’est- à- dire de « recommencé à zéro » ou d’effectuer « une reconfiguration majeure ». Cela a été appliqué au sein de l’entreprise

raccourcissement du cycle de vie des produits (lancement, croissance, maturité, déclin) * Les marchés de matières premières sont de + en + instables et incertains ; on observe une volatilité (dent de scie) des prix des matières premières HAMMER et CHAMPY résument les évolutions de l’environnement par ce qu’ils appellent les 3C : * Client * Concurrence * Changement 2) Les caractéristiques Les nouvelles structures favorisent la circulation d’informations, l’innovation, l’initiative

marché. La structure J.Woodward La structure est liée à la technologie mis en œuvre A.Chandler La structure suit la stratégie Igor Ansoff La stratégie détermine la structure mais la structure peut déterminer la stratégie selon les cas. Hammer et Champy : (Reengenering) Mise en cause fondamentale et la redefinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que sont les couts, la rapidité, la qualité… Larry Greiner : (Dvp E) Le

méthodes adoptées dans les entreprises qui sont leader de leur secteur afin de s’y comparer et d’en tirer une amélioration de ses propres pratiques s’appelle le benchmarking. Q6) Les difficultés rencontrées peuvent être de deux ordres : Selon Hammer et Champy, une reconfiguration radicale de la structure pose un problème d’adhésion des salariés à la nouvelle organisation. En outre, les salariés doivent apprendre à utiliser les nouveaux modes de communication que suppose le nouveau processus. Ici,

particularités   des   structures   divisionnelles  décentralisées par rapport • Ces   deux   auteurs   sont   connus   pour   la   notion   de   reengineering   ou  Michael Hammer &  restructuration   radicale   de   l'organisation.   Cela   consiste   à   redéfinir   les  Les   configurations   structurelles  James A. Champy processus en les orientant autour du client et en utilisant le potentiel des  flexibles TIC (Technologie de l'Information et de la Communication). La dynamique structurelle

peut encadrer des intervenants qui ont un statut supérieur au sien. • De même, chaque projet est unique et requiert un renouvellement des compétences et des moyens engagés 3) Le reengineering ou la reconfiguration des structures. • Hammer et Champy (1993) en donnent la définition suivante : « Repenser d’une matière fondamentale et radicale la façon dont les processus de gestion sont organisés pour aboutir à des améliorations considérables dans les mesures de performance que sont les coûts

projet ; il peut encadrer des intervenants qui ont un statut supérieur au sien. De même, chaque projet est unique et requiert un renouvellement des compétences et des moyens engagés. C. Le reengineering ou la reconfiguration des structures Hammer et Champy (1993) en donnent la définition suivante : « Repenser d’une manière fondamentale et radicale la façon dont les processus de gestion sont organisés pour aboutir à des améliorations considérables dans les mesures de performance que sont les coûts

|Michael Martin HAMMER | | |(1948/2008) | | | | | |Ingénieur américain. | |[pic] |James CHAMPY

collective - ou modèle H : coordination Hiérarchique 2. modèle allemand : management participatif 3. modèle J (Japonais) : management de groupe (compétences du collectif de travail) - coordination horizontale 3.2. Faire évoluer la structure Hammer & Champy Le reengineering : remise en cause radicale des processus pour réaliser des performances sur les coûts, délais, qualité, … 4 piliers = 4 R 1. réorienter l’entreprise (rechercher + de satisfaction pour les partenaires) 2. revitaliser (services

progressivement les configurations classiques et réorganisent leurs structures en s’orientant vers des structures transversales par processus ou par projet. La réflexion en termes de processus conduit le dirigeant à revoir l’ensemble de son organisation. Hammer & Champy parlent même de réinventer l’entreprise. L’intérêt de la recomposition en processus est d’apporter un supplément de valeur à l’ensemble de l’entreprise. Il s’agit en effet de renoncer au cloisonnement fonctionnel pour organiser l’activité en