Historique De La Gpec

Rapport de stage PLAN: Remerciement …………………………………………….3 Introduction……………………………………………….4 Historique de l’office……………………………………...6 Organigramme général ………..…………………………7 Le Pole développement…………………………………....8 1/Département gestion immobilier et foncier 2/département développement projets valorisation 3/ Département commercialisation et partenariats 4/ Département Support Projets Patrimoine et LGV

de gestion prévisionnelle du personnel, première ébauche de ce qui devient par la suite la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences). Très inspirées par la planification stratégique, ces démarches s’efforcent de réduire l’écart entre les besoins et les ressources en personnel. Mais dans bien des cas, l’approche retenue est alors purement quantitative. Pourtant, rares sont les programmes de GPEC qui s’appuient sur une réflexion relative au contenu de l’emploi ou à son enrichissement.

routinières découlant de procédures) s’oppose alors à la gestion des ressources humaines, celle-ci englobe la communication, de développer la culture de l’entreprise, la mise en œuvre des moyens d’évaluation et de motivation. II. L’évolution historique de la fonction de management La place de l’individu au travail a connu 3 grandes évolutions : 1. L’ère industrielle 1850-1944 On distingue d’un côté les patrons détenteurs de tous les pouvoirs et les ouvriers qui sont nombreux et peu qualifiés

SOMMAIRE REMERCIEMENTS...........................................................................................4 INTRODUCTION……………………………………………………………5 PARTIE I : PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE 1. Historique du Groupe Populaire du Maroc………………………….7 ➢ La phase de complémentarité…………………………………7 ➢ La phase de compétitivité……………………………………..8 ➢ La phase de la mondialisation…………………………………8 2. Organisation du groupe Banque Populaire…………………………

de cycle de l’emploi intérimaire au premier trimestre 2001, le secteur de l’intérim employait 635 700 salariés. Le taux de recours à l’intérim, qui rapporte le nombre d’intérimaires sur l’emploi marchand, atteignait ainsi son plus haut niveau historique à 4,1 % au premier trimestre 2007, tout en restant proche de celui observé en 2000. 38 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE CAE090_Mobilités.pmd 38 04/06/2010, 14:05 11. Nombre d’intérimaires en fin de trimestre En milliers 800 700

équipe : 01/11/1994 Diagnostic Industriel Charles Jourdan | ICE Consulting Horizon1994-1995] | ICE Consulting | Diagnostic industriel Charles Jourdan | SOMMAIRE ------------------------------------------------- Introduction * Historique et présentation de Charles Jourdan * Objectifs de notre intervention * Contexte économique en 1994-1995 * Démarche * Périmètres d’actions * Analyse du diagnostic SWOT I. -------------------------------------------------

filiale bancaire de Poste Maroc : Al Barid Bank. 2. Présentation de l’Université Barid Al-Maghrib «UBM» BARID AL MAGHRIB est un établissement public doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière, soumis à la tutelle de l'Etat. 2.1. Historique : L'existence de BARID AL-MAGHRIB remonte à l'époque du Sultan Hassan 1 qui a pris en charge l'organisation d'un secteur sporadique et entretenu par des étrangers notamment. En 1892, le sultan donna ses ordres aux responsables des ports pour organiser

| |220 |« La création d’outil d’individualisation de GRH et la formation des cadres au management répondent à ce besoin. »|« Ce besoin » est donc l’individualisation des situations. | |220 |« La GPEC devient une préoccupation des pouvoirs publics, confrontés à la perspective de départs massifs dans les |« La pyramide des âges des secteurs publics est vieillissante. Un grand nombre de salariés | | |organisations publiques notamment dans

organisation nommée DMZ (DeMilitarized Zone). Intranet Extranet Abréviations Abréviations C2DS CSR Signification Comité Développement Durable Santé Corporate Social Responsibility ou Corporate Sustainability and Responsibility (Visser) DA DD DEEE GPEC PP PA QC RSE SI TCP/IP TIC Domaine d’Action Développement Durable Déchets d'Equipements Electriques et Electroniques Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières Partie Prenante Plan d’Actions Question centrale de la norme ISO 26000 Responsabilité

Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines • Communication appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des différentes théories et approches régissant la GRH ; • Appropriation correcte du concept « Gestion des ressources humaines » ; • Reconnaissance juste des missions de la