Historique De La Gpec

de l'entreprise. 1 B) Le recrutement en interne d'un coordinateur réseau d'artisans (Annexes 7, 8, 9, 10, 11, 12 et 15) 4. La création d'un poste de coordinateur réseau artisans : a. Déterminer dans quelle mesure la mise en œuvre d'une démarche de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) aurait pu faciliter la création du poste de coordinateur réseau artisan b. Calculer, pour chacun des scénarios présentés en annexe 10 les rémunérations annuelle et mensuelle moyenne du coordinateur

Pernod, Lionel Dondé et Lydie Cortes, pour le temps et les réponses qu’ils m’ont donnés au cours de mes entretiens avec eux. Introduction 1 Remerciements 2 I. L’entreprise 4 I/1. Fiche signalétique de la société 4 I/2. Analyse financière 4 I/3. Historique 4 I/4. Le secteur d’activité, les clients et les concurrents 5 I/4.a) Les domaines d’activités 5 I/4.b) Les clients 5 I/4.c) Les concurrents 6 I/5. Saint-Gobain Weber en France 6 I/5.a) Implantation 6 I/5.b) La culture de l’entreprise, ses valeurs

d’emploi gique » et • potentiel interne « mobilisation » des faiblement mobilisé RH • statut professionnel du travailleur • gestion formelle du • modernisation sociopersonnel productives • assurance (organisations employabilité (sécurité qualifiantes, GPEC...) active) Bien que l’existence de l’entreprise soit liée à sa seule finalité économique, l’évolution du système et des contraintes dans lesquels elle se situe et celle des analyses théoriques touchant à son organisation ont conduit à la prise

20 12/10/2011 Introduction à la fonction GRH Les problèmes de terminologie de la fonction (rappel des différentes appellations de la fonction et évolution historique) 21 21 12/10/2011 • • • • • • • Personnel, Administration du personnel DAG DAF Relations sociales Administration et moyens généraux GRH GPP MRH GPEC 22 22 12/10/2011 • La diversité de ces appellations traduit assez bien le caractère instable de cette fonction en liaison avec l’évolution des organisations

entre les années 1983 et 1990 des progiciels de gestion des Ressources Humaines disposant d'un périmètre élargi sur le plan des fonctionnalités puisqu'ils traitaient de la gestion qualitative du personnel (compétences, postes, formation, recrutement, GPEC, ...). Contrairement aux premiers progiciels, ceux-là disposaient d'une ergonomie plus adaptée et plus conviviale. L'arrivée dans les entreprises de ces applications se faisant souvent sans concertation avec le département informatique, des problèmes

AIDE CONTRAINTE - 2 - S O M M A I R E INTRODUCTION…………………………………………………………………………….1 1. LE CHAMP DE LA PROTECTION DE L’ENFANCE……………………………….3 1.1.Evolution de l’image de l’enfant………………………………………………………...3 1-1-1.Rappel historique………………………………………………………………...3 1-1-2-La législation internationale……………………………………………………..4 1-1-3 -Les principales lois ……………………………………………………………..5 1-1-4-Le schéma départemental en faveur de l’Enfance et de la Famille……………………....................

besoin anciens - produit nouveau et besoin nouveau - amélioration de la qualité du produit - conquête de débouchés - nouvelles méthode de production Synthèse Chapitre 2 L'importance de la fonction de production • Approche historique ( plusieurs phases pour montrer le retour de l'interet pour la fonction de production ) • Etude des conséquences stratégiques et organisationnelles de ces évolution L'organisation de la fonction de production • Définition de la fonction

moelle ou les rapports humains peuvent se développer de manière informelle, intuitive et dans le sens du développement de la dynamique de l’entreprise. CHAPITRE I 1. PRESENTATION DU MODULE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EVOLUTION HISTORIQUE DE LAGRH 1.1. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - ADMINISTRATION DU PERSONNEL TACHES : ➢ PAIE ➢ REGISTRES DU PERSONNEL ➢ GESTION DES REGIMES DE S.SOCIALE ET RETRAITE ➢ RELATIONS AVEC PARTENAIRES

proposition de CRP ou s'il manifeste son refus d'y adhérer. 72 11 Congé de mobilité ?  3-4 Information de la DDTE  Les employeurs assujettis à l'obligation de proposer un congé de reclassement peuvent, s'ils ont conclu un accord sur la GPEC les y autorisant, proposer aux salariés menacés de licenciement économique un congé de mobilité pendant lequel les intéressés pourront réaliser des périodes de travail sur d'autres postes voire dans d'autres entreprises. (C. trav. art. L 1233-77 s

structures importantes et touche principalement trois catégories d’acteurs : les DRH, les RRH et les encadrants (cadres manager). Leurs rôles évoluent à la fois en fonction de la structure (secteur d’activité, type de production, nombre de salariés, historique de l’organisation) et des choix de délégation aux centres de responsabilité, cependant une partie de la fonction reste toujours centralisée. Les évolutions technologiques ont également un impact important sur la GRH. A. Modalités de partage