Implantation Confiserie Chocolat

du distributeur. Par exemple, Cédric Ducrocq 2 propose de décomposer le marketing mix du distributeur (parfois appelé retailing-mix) en six facettes : – assortiment ; – physique (design du point de vente, merchandising, animation du magasin) ; – implantation (localisation des magasins) ; 1. TORDJMAN A., « 28 % des Français prêts à acheter sur Internet », Libre service actualités, no 1701, 30 novembre 2000, pp. 64-80. 2. DUCROCQ C., La nouvelle distribution, Dunod, Paris, 2e éd., 2006. M ERCHANDISING

présentés Les mobiliers standard peuvent se classer en cinq grands groupes ; les comptoirs classiques, les bergeries, les gondoles libres service, les portants pour textile et certains mobiliers spécifiques 2- Le linéaire : Implantation du mobilier dans le magasin, puis implantation du produit dans le mobilier sont les deux parties fondamentales nécessaire à l’exposition des produits dans un magasin. La disposition des rayons résulte d’un compromis entre trois éléments : • Les contraintes de la surface

complémentaire aux autres modes. Publié sur : www.sensoblog.com 10 IV) La tendance actuelle « Ils mangent, par exemple, une biscotte le matin, un yaourt le midi. Rentrés chez eux le soir, ils commencent à grignoter, par exemple une gaufre au chocolat, et finissent par engloutir un fast-food et une pizza. Ces personnes sont en fait sensibles au stress. » « Je ne l’encourage pas à perdre du poids. Je regarde son mode de vie alimentaire : a-t-il une alimentation variée ? Des horaires de repas fixes

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

grande vague de restructuration pour le Groupe Danone. Franck Riboud va attacher une grande importance au recentrage du Groupe sur trois activités : les produits frais, l’eau et les biscuits. En 1997, il va céder une partie de sa branche épicerie et confiserie. Entre 1997 et 1999, Danone vend l’essentiel de ses activités considérées comme non stratégiques : verre d’emballages, plats cuisinés frais et surgelés. Franck Riboud entend également réduire le nombre de marques à l’intérieur des trois pôles, tout

en avant avec planification de la construction de l’îlot 2/ VENDRE - développer les ventes en volume et en DN, en vendant les OP nationales et locales/ ponctuelles - optimiser le présence en linéaire en référençant toute la gamme - réaliser des implantations de la gamme permanente en suivant un plan merch 3/ REVENDRE - négocier la mise en valeur des OP négociées en centrale ou par nous même, tant sur le plan quantitatif en boostant les volumes commandés par les CR que sur le plan qualitatif avec la

politiques ainsi qu’en terme de partenariat, auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits dans les 12 hypermarchés ouverts jusqu’à aujourd’hui. Face à la future implantation de la concurrence dans l’horizon de l’année 20101., Marjane, malgré son avance sur le marché, son expérience, son organisation ainsi que son étendue, ne cesse de se moderniser et de se développer, afin de se préparer à l’arrivée de cette concurrence

siège social se trouve à Downers Grove à Chicago. Sara Lee occupe une place importante dans différents secteurs. Concernant ses activités, il est présent dans le marché de l’hygiène/entretien ainsi que celui de l’agroalimentaire. Ses principales implantations sont les Etats-Unis avec 51,39%[1], Pays-Bas avec 9,6%, Espagne avec 7,5% et les autres avec 31%. Cette société est dirigée par 3 principaux dirigeants qui sont Theo Kool dans les finances, Brett J.Hart pour le secrétaire général et comme président

restructurations, concentrations ou extension d’activité . (Détention du capital : Lorsque l’entreprise est constituée sous forme de société , son capital ne doit pas être détenu directement ou indirectement pour plus de 50 % par d’autres sociétés . (Implantation exclusive : Siège social et moyens d’exploitations implantés dans des zones éligibles à la prime d’aménagement du territoire , les territoires ruraux de développement prioritaire , les zones de revitalisation rurale ou les zones de redynamisation

Gelateria del Corso, Dreyers Edy’s, Drumstick / Extrême, Maxibon, tandem, Méga, Mövenpick Bouillons, potages, Maggi, Buitoni, Thomy, Winiary, Torchin assaisonnements, pâtes, sauces Aliments surgelés Stouffer, Cuisine Maigre, Poches Chaudes Chocolat, confiserie Cailler, McKay, KitKat, Smarties, La Rosa, Butterfinger, Polo… Food Services Chef, Davigel, Stouffer’s, Minor’s Aliments pour animaux de Purina, Friskies, Alpo, Fido, Félix, Bouffe De Chien, Bouffe de Chat, compagnie Pro Plan, Purina Un, Beneful