Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

(textiles, papeterie, cadeaux…). 4.Canal long associé Producteur…….…..Chaînes volontaires……...Consommateur Grossiste + détaillant  Producteur……..Groupements d’achats de détaillants……...Consommateur  Producteur…….…..Réseau franchisé…….....Consommateur  5.Canal intégré : Producteur ……..Centrale d’achats + réseau grandes distributions marketing ….…consommateur   Exemple :   Grands magasins, grandes chaînes de distribution marketing… Les tâches principales de la distribution

papeterie, cadeaux…). 4.Canal long associé :  Producteur…….…..Chaînes volontaires……...Consommateur     Grossiste + détaillant   Producteur……..Groupements d’achats de détaillants……...Consommateur       Producteur…….…..Réseau franchisé…….....Consommateur   5.Canal intégré : Producteur ……..Centrale d’achats + réseau grandes distributions marketing ….…consommateur   Exemple :   Grands magasins, grandes chaînes de distribution marketing… Les tâches principales de la distribution

cadeaux…). 4- canal long associé : Production ---> chaîne volontaire ---> consommateur . Grossiste + détaillants Production ---> groupements d’achats de détaillants ---> consommateur producteur ---> réseau franchisé ---> consommateur . 5- canal intègre : Producteur ----> central d’achat + réseau grandes distributions Marketing ---> consommateur Exemple : Grands magasins, grandes chaînes de distribution marketing… Les tâches principales

Mémoire de fin d’études Master 2 Professionnel Logistique Morgane Ragouilliaux Thème : Mode & E-commerce Tuteur : Arthur Jacquemin La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce. Cas du secteur Textile-Habillement. 1 Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. En premier lieu, je souhaite remercier Monsieur Arthur Jacquemin, mon tuteur de mémoire

stocks 3 La gestion économique des stocks 3.1 Les méthodes de gestion des stocks 3.2 La gestion économique des stocks et la détermination des variables 3.2.1 La cadence d’approvisionnement ou le nombre de commandes à choisir Chapitre 3 : Approvisionnement 1 Introduction 2 Les politiques d'approvisionnement 3 Objectifs de la politique d’approvisionnement 3.1 La pluralité des objectifs 3.2 Les enjeux 4 Les fonctions de l’approvisionnement 4.1 La fonction achats 4.1.1 L’organisation de la

 SOMMAIRE Introduction La première partie: La franchise et le secteur de textile au Maroc I. La franchise : 1 1. Définition : 1 2. Avantages et inconvénients : 3 a) Les avantages de la franchise : 3 b) Les inconvénients de la franchise : 4 II. La franchise au Maroc : 5 1. Historique : 5 2. La typologie de la franchise au Maroc : 7 a) Répartition des franchises par branche d’activité : 7 b) Répartition des franchises par type

mais aussi risquée et difficile à mettre en place. III)Le diagnostic interne Etude des caractéristiques de l'entreprise *Ses capacités stratégiques → La théorie des ressources et des compétences *Ses activités créatrices de valeur → La chaîne de valeur de Porter (aux yeux du client) => Identifier les forces et faiblesses de l'entreprise. 1)La théorie des ressources et des compétences Vision de la stratégie différente de celle de Porter → Environnement versus capacité stratégique

Résumé de Chapitre 1.1 Qu’est-ce que la GOL ? La gestion des opérations et de la logistique consiste donc à planifier, organiser, diriger et contrôler toutes les activités liées à la fabrication des biens, aux flux des matières et à la réalisation des services. Si la pratique de la GOL est complexe, les activités qui la composent sont très concrètes et terre à terre, et dans la plupart des cas, il est facile d’en voir les résultats : les marchandises sont produit à temps, reçus et livrés au bonne

les études de marchés et les études stratégiques. Mise en œuvre : Le service achat intervient au niveau de la stratégie de produits et de prix par le biais d’un cahier des charges. La stratégie fournisseur, faire ou faire faire ? Avantages/inconvénients de sous traiter. Communication : elle est influencée par le service achat en interne et en externe. Ressources humaines : si l’on choisi de sous traiter, cela va avoir des conséquence au niveau de la RH Choix d’un structure et des règles : c’est

traditionnelles soit s’intégrer à des chaînes de transport et prendre une partie ou toutes les activités logistiques de leur client. C) Eclatement et hiérarchisation du secteur de transport Les entreprises passent d’une demande de transport classique, modale, (un seul mode de transport) à une demande beaucoup plus complète de prestations de services logistiques et dont le transporteur ne constitue que le noyau central. Une fois qualifiés en logistique ces transporteurs ont pu élargir leur