Indicateur De Performance Approvisionnement

Question 1 : Comment un individu devient-il un acteur dans une organisation ? 1. Place dans le programme de sciences de gestion : De l’individu à l’acteur Information et intelligence collective Gestion et création de valeurs Evaluation et performance Temps et risque 2. Mots clés  : Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence

_____________________________________________ C.LES DEFAILLANCES RELEVEES AU NIVEAU DE LA LOGISTIQUE _____________ C.1. Origines des défaillances_______________________________________________ C.1.1.Approvisionnement des grossistes en cartes S.I.M _________________________ C.1.2.Approvisionnement des grossistes en terminaux ___________________________ C.1.3.Approvisionnement des distributeurs et des P.O.S__________________________ C.1.4.Subventions et commissionnements des grossistes _________________________ C.2.Impact des risques sur

d’opérations, moins de risque de vendre le matériel déjà commandé, conformité - transformation du back office magasin jusqu’à l’usine : 4. Quels indicateurs de performance logistique pourraient être définis pour s’assurer du succès de l’opération ? (permet de calculer de faire des ratio) Les indicateurs de performance logistique sont : - temps d’attente moyen par retrait (obj : 10 min max) + écart type (permet de voir la dispersion) - temps de stockage moyen de la commande

Faculté des Sciences Aîn Chock - Casablanca 1ère Année Master Génie Logistique Département Physique Sofia RACHAD LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS Année universitaire 2013 - 2014 QU’EST-CE QU’UN STOCK? Inventory ‫اﻟﻣﺧزون‬ Définition 1 Le stock est une provision de produits en instance de consommation. Définition 2 L’ensemble de matières premières, de fournitures, de produits semi-finis et de produits finis qui appartiennent à l’entreprise à un moment donné et qui sont temporairement

Emplois et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle Conduite du changement Pratique GRH Entretien d’évaluation Management de la qualité Recrutement Satisfaction au travail Justice organisationnelle Coaching GUHAIR Nourddine - Gestion financière des collectivités locales ou des entreprises; Mesure de la performance des entreprises Pratiques managériales des entreprises. 1   AKIOUD

D-04 ACHAT-APPROVISIONNEMENT-GESTION 1. INTRODUCTION L'article L. 595-2 du Code de la Santé Publique prévoit que le pharmacien d'un établissement de santé, gérant une pharmacie, est notamment chargé " d'assurer dans le respect des règles qui régissent le fonctionnement de l'établissement, la gestion, l'approvisionnement, la préparation, le contrôle, la détention et la dispensation des médicaments, produits et objets mentionnés à l’article L. 512, ainsi que les dispositifs médicaux stériles". Les

recueillies auprès des clients sont analysées et transmises aux services concernés. 423 - Suivre la qualité des Les procédures sont formalisées, mises en œuvre et éventuellement adaptées. La satisfaction des prestations clients est mesurée au travers des indicateurs. -Les évaluations internes et externes aboutissent à des actions correctrices. C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle 511 Analyser l’offre existante Les outils et les méthodes d’analyse sont maîtrisés. Les caractéristiques de

Chain). Clients principaux : ALSTOM Villeurbanne et ACTERNA St Etienne Mission : coordonner les achats électroniques et manager 2 personnes. . • Négociation et suivi de l’ensemble du portefeuille achats • Gestion des achats et des approvisionnements pour les nouveaux projets, • Interlocuteur principal avec le client pour le suivi des délais des commandes, des devis, et veille technologique (obsolescence, dérogation, ROHS) • Suivi de production : mise en place des plannings et

Plan I. Notions de base II. Processus logistique III. Fonction logistique IV. Performance logistique V. Coûts logistique VI. Logigrammes des processus principaux Bibliographie I. Notions de base 1) Logistique La logistique est un ensemble des opérations nécessaires aux flux d’échange, depuis celles effectuées sur les

commerciales internes ou externes (ex. : fournisseurs) 2.3 Diagnostic Interne / Externe (SWOT) A : Forces / Faiblesses: domaines d’analyse envisageables (2) : - approvisionnements, ventes, promotion, accueil, services clients, SAV, RH, Organisation de l’UC, Politique commerciale, éléments d’appréciation : - performances (CA, marges, fréquentation, fidélité, …) - coûts, délais (démarque, pertes, logistique, suivi, relance, …) - moyens (humains, techniques, organisationnels, financiers