Indicateur De Performance Commerciale

Indicateurs de per formance conteneurs 2014 Edito > La performance collaborative au service de nos clients Nous sommes heureux de vous fournir la première édition des indicateurs de performance du Port du Havre. Elle est à la disposition de tous les acteurs qui participent ou s’intéressent au dynamisme de notre place portuaire. Quatre familles d’indicateurs recouvrent l’ensemble des opérations de la logistique portuaire. Ils sont détaillés pour permettre à chacun d’apprécier et de comparer les

Chapitre 19: Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord:Introduction: les tableaux de bord sont des outils de gestion nécessaires à la maîtrise des actions entreprises par l'organisation qui datent de presque un siècle. Il est utilisé particulièrement pour les managers qui doivent faire face aux perturbations de notre époque. 1) un outil de pilotage des activités de l'organisation:1) une réponse aux besoins actuels de gestion des organisations:° Définition d'un tableau

Définitions………………………………………. 2. Les enjeux de la logistique……………………..  II. Le concept de supply chain ………………. 1. Généralités et définitions………………  2. Les activités qui constituent les maillons de la supply chain………….. 3. Evaluation de la performance Supply Chain………… 4. Les indicateurs de performance : un langage commun……….. III. La distribution, dernière étape de la chaîne logistique………………. 1. Introduction…………………. 2. Canal, réseau et circuit de distribution…………..  3. Les types de canaux de distribution…………………………………… 

tant que disciplines complémentaires, sont appelées à jouer un rôle important dans l’information des décideurs sur les divers aspects financiers de la vie de l’entreprise. Il est nécessaire pour la bonne fin de l’analyse financière, que tous les indicateurs et les caractéristiques de l’entreprise soient regardés ensemble afin de saisir les antagonismes et complémentarités nécessaires à la compréhension de l’entreprise. Elle est fondamentalement contingente car dépendante d’ensembles de facteurs recouvrant

3. les indicateurs sociaux………………………………………………16 3.1. Le contrôle de gestion social : objectif et problématique…..16 3.2. Principaux indicateurs sociaux………………………………...17 Conclusion…………………………………………………………………………………26 Introduction Dans une conjoncture de forte concurrence, maitriser les coûts salariaux devient un enjeux important tant sur le plan externe du positionnement commercial qu’interne à l’entreprise

comptable général 1) Marge commerciale Elle constitue un indicateur fondamental de l’activité des entreprises commerciales. Les calculs des taux de marges facilitent les comparaisons inter-entreprises, ils peuvent être calculés par branche d’activité, par produits et constituent d’excellents outils de gestion. Taux de marge = (marge commerciale x 100) / coût d’achat Taux de marque = (marge commerciale x 100) / prix de vente Marge commerciale = Vente de marchandises (707 – 7097)

  EN QUOI LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) EST-IL UN FACTEUR INDISPENSABLE A L’AMELIORATION DES PERFORMANCES COMMERCIALES D’UNE ENTREPRISE ? Le premier objectif de cette recherche sera de définir la notion du Supply Chain management et la performance commerciale de l’entreprise. Ensuite, le deuxième objectif sera de présenter le SCM comme un moyen d’amélioration dans la performance commerciale de l’entreprise. Enfin une recommandation académique sera donné à la fin pour apporter un plus. Pour

l’intention du (des) responsables de l’UC, afin de guider les décisions et les actions en vue d’atteindre les objectifs de performance. FICHE OUTIL Construire un tableau de bord Le tableau de bord peut être formalisé dans l’UC, il s’agit dans ce cas de le compléter. S’il ne l’est pas, sa construction dépend notamment de l’objectif que l’on s’est fixé. Objectif : Mesurer les performances par rapport aux objectifs fixés Année 2010 Ecart en Ecart en % ou taux valeur d’atteinte = réalisé Ecart en % – objectif

L’analyse du compte résultat permet à l’Ese non seulement d’apprécier son CA, mais surtout de mesurer la performance tirée de son activité et de déterminer sa politique de croissance et de financement en fonction de la rentabilité obtenue. Pour cela, elle s’appuie sur l’analyse de Soldes Intermédiaires de Gestion et plus particulièrement sur l’EBE et la CAF. Implicitement liés, ces 2 indicateurs doivent s’apprécier en commun. Après les avoir présentés et définis, nous pourrons mieux comprendre en

qui favorisent l’implication et l’efficacité dans leur activité. - La mixité dans le secteur du BTP. - Les indicateurs qui mesurent l’activité humaine. - L’activité humaine : une ressource ou une charge. - La rémunération et les autres couts liés à l’activité humaine. - Actions menées par une organisation pour  améliorer les conditions de travail. - Actions pour améliorer les performances dans l’entreprise. - Comment une entreprise peut attirer et garder les meilleurs ? - Comment recruter en