Inditex Marketing

hyperconcurrentiel ils n'emploient pas les mêmes stratégies. Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication, tout oppose les deux enseignes. Deux gestions d'entreprise aux antipodes Aujourd'hui, deux athlètes surpassent leurs adversaires sur le ring de l'habillement grand-public. Hennes&Moritz, plus connu sous ses initiales H&M, et Zara, enseigne phare du groupe espagnol Inditex. Si les deux géants mondiaux n'ont pas le même âge (31 ans pour le premier, 59 pour le second)

Le marketing vert Définition : Le marketing vert est constitué de l’ensemble des actions qui vise à utiliser le positionnement écologique d’une marque ou d’un produit pour augmenter les ventes et améliorer l’image de l’entreprise. Il est basé sur 3 caractéristiques d’un produit : -Ecologique (matière première écologique, recyclable ou biodégradable) C’est produits son crées à partir de matière première écologique mais il a aussi l’avantage d’être recyclable, ce qui va lui permettre d’avoir

Changer la cravate pour le tablier Quelques compagnies comme McDonald¦s, Ikea ou Inditex envoient quelques jours ses exécutifs être mêlées par la semelle(personnel) et réaliser des tâches de base. Une forme de connaître la propre entreprise ou le 'marketing' pur ? Rien de plus entrer dans le restaurant que le McDonald¦s a près de la Puerta del Sol madrilène ne sautait aux yeux que quelque chose outre l'habituel arrivait ce jour. Après le comptoir, plus personnel du normal. Tous les travailleurs

distribution lui donne de nombreux avantages : ← une parfaite optimisation des flux d’information circulant d’un bout à l’autre de la chaîne ← limiter les risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries limitées (marketing de la rareté) ← pouvoir livrer tous ses magasins depuis leur usine à La Corogne, grâce à son système de production centralisée (l’enseigne limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les délais) Du

MARKETING OPERACIONAL(en fonction du marketing stratégique) LA DISTRIBUTION Celle-ci est réalisé en fonction de la demande, s'adapte à la production, et s'ajoute à la distribution avec l'exécution parfaite du système de stocks dans le point de vente JUSTE A TEMPS. Les défenseurs "du miracle Inditex" s'asseyent fascinés devant cette stratégie commerciale basée la rotation et la rapidité des ventes du produit. Calcul de la demande. Le magasin est celui qui produit l'information et celle-ci est transmise

considérés comme pas très originaux - Production : permet des économies d’échelle dues aux grandes séries -> diminution des coûts de revient - Production : peu de possibilités de surmesure - Marketing : permet de lutter contre les concurrents H&M et Gap qui ont eux aussi des produits standardisés - Marketing : risque de non différenciation - Communication : renforce l’image de marque mondiale : produits identiques partout - Communication : image produit peut paraitre de qualité moyenne dans

sur plusieurs pays. Elle présente une concurrente forte et agile à ses confrères et puise son succès à sa politique marketing fortement réfléchie et dûment soutenue. Pour ce qu’il en est de ces informations d’identité, en voici les éléments phares :  Création: 1970.  Fondateur: Amancio Ortega.  Forme Juridique: Sté Anonyme.  Activité: Industrie Textile.  Sté mère: INDITEX.  Chiffre d’affaire: 1 219 592 (2009/2010). Valeurs: Zara est aujourd’hui une industrie capable de proposer

sur le marché du textile ___________________________________ 21 3. Le « no marketing » de Zara _______________________________________________ 23 3.1. Pourquoi Zara communique-t-elle pas ? _______________________________________ 23 3.2. Comment fait-elle parler d’elle ? _____________________________________________ 24 3.3. L’intérêt d’une stratégie à contre-courant______________________________________ 25 3.4. Le e-marketing de Zara _____________________________________________________ 26 Iut Nancy-

ZARA – environnements internet et externe Question 1 : analyse de l’environnement interne Au niveau de la situation financière, on constate un bénéfice en augmentation (« le groupe Inditex a publié un bénéfice net sur neuf mois (2009) presque stable, à 831 millions d’euros contre 843 millions d’euros un an plus tôt (2008) »), ce qui dégage des fonds propres élevés nécessaires au développement de l’entreprise. Ce développement se traduit par une politique d’implantation (ouverture de boutiques

H&M, C&A, Benetton… Les développeurs multi-enseignes : Tendance du secteur  Optimisation de toute la chaîne de valeur, et notamment les moyens immobiliers, logistiques, commerciaux et humains ;  Cohérence marketing ;  Business model homogène ;  Risques de cannibalisation. Exemples : Inditex (Zara, Stradivarius, Mango…), Beaumanoir (Cache-Cache, Morgan, La City…), Vivarte (Caroll, Kookaï…)…  Les baroudeurs :  Chaînes « champignons » bâties autour d’un concept innovant par un entrepreneur