Inditex Objectifs Strategiques

un phénomène de délocalisation du secteur qui tente ainsi de baisser les coûts pour faire face à la concurrence. C’est dans ce contexte fortement concurrentiel et atomisé que se positionne Zara, du Groupe Inditex, qui a su se détacher avec brio et originalité de ses concurrents. Le Groupe Inditex, multinationale espagnole, indissociable de Zara sa principale société, est désormais n°3 sur le marché mondial du secteur du textile et n°1 en Europe. Nous pouvons donc nous demander qu'elle stratégie Zara

2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle 9 a. Les objectifs de la veille concurrentielle 9 b. Intérêt de la veille concurrentielle 9 3. La veille commerciale 9 a. Les objectifs de veille commerciale 9 b. Intérêt de la veille commerciale 10 c. Les axes de recherche 11 IV. L’organisation de la cellule veille et la diffusion de l’information 15 1. Composition

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

influencer grandement les comptes annuels et donc la santé financière de l’entreprise. Nos objectifs sont nombreux et se divisent en deux catégories : les objectifs personnels du groupe et les objectifs généraux. En ce qui concerne le premier type d’objectif, nous espérons pouvoir parvenir à réaliser ce travail en groupe tout en assurant la parfaite compréhension de chacun Les objectifs généraux étant ceux qui nous sont imposés, mais sans lesquels la matière à analyser serait beaucoup

positionnement géographique stratégique 15 3) Adaptation des produits aux pays 16 II. 1975 - 2005, un développement à l’international fulgurant 16 1) Historique 16 2) Objectifs actuels 17 3) Ventes à l’Internationale 17 E. CONCLUSION – Perspectives de développement 18 SOURCES : 19 INTRODUCTION Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, est établi dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Inditex possède huit chaînes

des fournisseurs…………………………………………….P12 3.5 Le pouvoir de négociation des clients………………………………………………..…P12 4. Segmentation de l’industrie Zara dans le monde …………………………………………….……….P12 4-1 Définition des groupes stratégiques et segments ………………………….…...………P12 4-2 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ?…………………………………….P13 B) Analyse interne 5. Analyse des compétences : les avantages concurrentiels …………………………............................P15 6. Analyse des ressources………………………………………………………………………………

positionnement géographique stratégique 17 3)Adaptation des produits aux pays 18 II.1975 - 2005, un développement à l’international fulgurant 18 1)Historique 18 2)Objectifs actuels 19 3)Ventes à l’Internationale 19 E.CONCLUSION – Perspectives de développement 20 SOURCES : 21 A. INTRODUCTION Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, est établi dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Inditex possède huit chaînes commerciales

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

  et  équilibrée)     • • • Assurer  une  équité  financière  vis-­‐à-­‐vis  des  fournisseurs   Favoriser  les  relations  avec  les  grands  collaborateurs  et  fournisseurs  stratégiques   Réduire  les  risques  de  dépendances  avec  les  fournisseurs   Optimiser  l’efficacité  des  achats  (mise  à  disposition  des  procédures  d’achats  adaptées,  acquisition

MASTER EN ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (2010-2011) UE.3 MANAGEMENT STRATEGIQUE CRECEL PAUL HORACE [ REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA] REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA Sommaire Introduction ...................................................................................................................................................................... 3 I. Diagnostic externe ...........................................................................................................