Ishikawa

documents en gestion de maintenance préventive; * Les indicateurs de performance de la maintenance; * Les tableaux de bord; * Les outils de diagnostic: * La méthode Pieu; * La méthode AMDEC; * Diagramme Ishikawa; * Arbres de défaillance. * Mécanismes anti-erreurs; * Analyse préliminaire de risques; * Analyse de criticité; * L’audit de maintenance; * La gestion des pièces de rechange; * Les méthodes de planification

contexte, et ce pour donner une vision d'ensemble du mode de fonctionnement d'un système et de ses variables. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact • Le Diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa Kaoru Ishikawa (synonyme : diagramme en arêtes de poisson). Diagramme permettant d'examiner les causes profondes des problèmes. En posant continuellement la question « Pourquoi? », on finit par découvrir la véritable cause du problème. Généralement utilisé pour

sur chaque idée, dés que la phase de Brainstorming est achevée. ➢ Diagramme causes – effet C’est un outil graphique qui permet de mettre en évidence les liens de causalité entre plusieurs éléments d’un même effet. Le Professeur KAORU ISHIKAWA (1915-1989) est à la base de plusieurs outils de méthodologies de la démarche qualité. Connu pour avoir fait découvrir à l’Europe les « Cercles de qualité », il est également l’inventeur du diagramme de causes à effet encore appelé « Arêtes de

Pareto, principe des 80-20 ou encore loi des 80-20, est un phénomène empirique constaté dans certains domaines : environ 80 % des effets sont le produit de 20 % des causes. Ishikawa : Le Diagramme de causes et effets, ou diagramme d'Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson ou encore 5M, est un outil développé par Kaoru Ishikawa et servant dans la gestion de la qualité. Nm : Le numéro métrique ou Nm est exprimé par le nombre de mètres au gramme ou de kilomètre au kilogramme Résumé : Le présent

engagés pour l’obtenir. La Q est l’affaire de l’E mais aussi des consommateurs. La Q nécessite un contrôle. Le contrôle Q comporte plusieurs stades dont : - Constat - Assistance à posteriori - Conseil a priori - Qualité totale Le Japonais ISHIKAWA met en œuvre le concept de Q totale. C’est la participation active de l’ensemble du personnel de l’E et non plus juste celle des spécialistes à la conception des produits. Cette recherche effrénée de Q permet de réduire les coûts de non Q (contrôle

de la durée de déchargement d’une moyenne de 33 minutes. Les constats suivants, nous ont amené à élaborer une analyse des défaillances, de leurs causes et de leurs effets, en vue de proposer un plan d’actions. Mais, avant tout, grâce au diagramme Ishikawa, nous avons pu répertorier les causes inhérentes pouvant causer l’arrêt du train. IV- La liaison Melloussa –Tanger Med : Analyse des défaillances et risques potentiels Menée sous deux aspects (qualitatif et quantitatif), l’analyse des risques et

véhicules. L’intérim a été ainsi suspendu. 1.1/ Un peu d’histoire. Les sociétés SOMIC ISHIKAWA (spécialisées dans la conception et fabrication de rotules) et la société JTEKT (spécialisée dans la conception et la réalisation de systèmes de direction) se sont associées le 24 septembre 2001 pour créer SEAC sous la forme d’une JOINT-VENTURE (coentreprise), avec répartition à 75% des actions pour SOMIC ISHIKAWA et 25% pour JTEKT. L’activité de SEAC repose sur la conception et la fabrication de biellettes

maintenant. Dans les années 80, les cercles de qualité ont envahi les entreprises françaises. Les cercles de qualité sont nés au Japon dans les années 60 sous l’impulsion de Kauro Ishikawa élève des professeurs américains Deming et Juran pères fondateurs du Total Quality Management (TQM). Par le biais des cercles de qualité, Ishikawa voulait mettre en œuvre des moyens pratiques permettant de concilier les trois facteurs de la productivité : la bonne organisation de l’entreprise, la motivation au travail

Dans les années 80, les cercles de qualité ont envahi les entreprises françaises. Les cercles de qualité sont nés au Japon dans les années 60 sous l’impulsion de Kauro Ishikawa élève des professeurs américains Deming et Juran pères fondateurs du Total Quality Management (TQM). Par le biais des cercles de qualité, Ishikawa voulait mettre en œuvre des moyens pratiques permettant de concilier les trois facteurs de la productivité : la bonne organisation de l’entreprise, la motivation au travail

5. La qualité suppose une réelle implication du personnel de base, associé à la définition, à l’évaluation et à l’amélioration du travail fourni (Deming 1986). 5 Les auteurs fondateurs du courant du management de la qualité (Deming, Juran, Ishikawa, Crosby, Feigenbaum) sont structurants au sens de l’analyse des auteurs les plus souvent cités selon la méthodologie des co-citations, voir par ex. J. Igalens/H. Penan : La structure des connaissances en gestion des ressources humaines, in Revue