Knorr Swot

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de

erreur de conception. Ex. : Arcelor a maintenant compris les besoins de l’industrie automobile et se pose donc une question de marketing : « Quel type de tôle dois-je développer ? » Ex. d’E pratiquant le marketing : The Coca-Cola Company ;Unilever (Knorr, Lipton, etc.);L’Oréal (Lancome, Bioterme,HR etc.) ; Nestlé (Buitoni, Perrier etc.); P&G; Nokia; Club Med; Proximus etc.  La culture marketing se diffuse dans l’organisation des multinationales. Le marketing est utilisés pour les produits de grande

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric) et celle de sa gamme de produit, de sa marque et de son image d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs :

mois, ce programme propose 40€ total de bons de réductions sur différentes marques comme les produits LU. Désormais Ma Vie En Couleurs propose « ma boîte en couleurs » avec la découverte de nouveautés des grandes marques telles que Nescafé, Lu, Tuc, Knorr, Milka, Maille. Afin de gagner cette box, il suffit de cumuler des points au préalables sur le site en commandant les bons de réductions, et d’être tiré au sort. Ma Vie en couleurs propose d’autres jeux en ligne : il s’agit de jeux concours pour

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs : !!! Etape la plus importante

34 ALA /2004/16705 COMPYMEFOR Plan Estratégico y Operativo de Marketing Todo lo expresado se resume en el siguiente cuadro: DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F) 1.2.3.4.5.- Hacer lista do 6.- fortalezas y evaluar 7.8.9.10.- MATRIZ FODA (SWOT) 1.2.3.4.5.- Hacer lista do 6.- debilidades y evaluar 7.8.9.10.- OPORTUNIDADES (O) 1.2.3.4.5.- Hacer lista 6.- de oportunidades 7.8.9.10.- ESTRATEGIAS DO 1.2.3.4.5.- Vencer debilidades 6.- aprovechando 7.- oportunidades 8.9.10.- ESTRATEGIAS

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

méthodologies exploratoires » des consultants qui, sans être très analytiques, permettent d’aller puiser l’information dans le système-client. On pense notamment ici aux méthodologies d’audit, 267 d’organisation de groupes de travail, de « créaplan », de SWOT, de recherche des causes d’un dysfonctionnement, etc. Des méthodologies plus élaborées comme le balanced scorecard peuvent également entrer dans cette catégorie99. Notre utilisation du terme exploration est proche de ces deux notions : il s’agit de