Knowledge Management Etude De Cas

notamment X, le maître d’œuvre (MOE) du projet I-Care, ainsi que l’équipe de consultants CSC avec qui je partageais l’open space. • Mon tuteur de mémoire : Hervé Chomienne qui m’a guidé dans mon mémoire et notamment l’analyse de l’étude de cas. 1 Remerciements Je tenais à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé à réaliser ce travail et tout particulièrement : • Mon tuteur de stage, X, le maître d’ouvrage (MOA) du projet I-Care, qui m’a permis de faire ce mémoire en

Etude de cas : Vinea Analyse du Contexte 1. Les ressources à l’origine du succès de l’entreprise Vinea Vinea est une marque spécialisée dans la cosmétique à base de raisin. Elle a su très rapidement se faire un nom dans ce monde et ce grâce à un knowledge management qui est une démarche permettant d’identifier, d’analyser et de formaliser les connaissances et savoirs. En effet, les membres du service Recherche et développement collaborent efficacement avec les chercheurs et les différents départements

Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) MANAGEMENT COMPARÉ ENTRE LA FRANCE ET LA GRANDE-BRETAGNE Le cas Transmanche-Link par Professeur Graham WINCH University College

EN QUOI L’INFORMATISATION DU KNOWLEDGE MANAGEMENT PERMET-ELLE DE CREER DE LA VALEUR? Mémoire 2ème Semestre M2 Management Général des Business Units BIENSANS Marie DELECROIX Lionel PROUFF Damien NOPPE Charles QUINART Nicolas 1 Sommaire I) Introduction II) Le Knowledge Management : définitions et explications A) Définitions et explications 1) 2) 3) 4) B) 1) 2) 3) 4) 5) 6) C) D) E) Qui participe au Knowledge Management ? 38 Le service Ressources Humaines Le service informatique Les

Une école intrapreneuriale  pour une auto-organisation « cadrée » des projets complexes G. POULINGUE et F. JOLIVET ÉCOLE DE MANAGEMENT DE NORMANDIE RÉSUMÉ/ABSTRACT Le Club de Montréal, communauté de pratique composée de 24 membres réunissant des directeurs de grands projets et des enseignants chercheurs, partage depuis plus de 20 ans des expériences managériales de réalisation de grands projets. Le résultat de cette capitalisation d’expériences n’a cependant pas abouti à un collectif exprimant

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT INSIM Département et code du cours : ………………….. Veille stratégique Pondération ………….. PLAN DE COURS Nom du professeur : Groupe : E-mail : Local : Disponibilité :  PLAN DE COURS  Objectif Standard Énoncé de la compétence : Contexte de réalisation : Développer les connaissances nécessaires pour comprendre le processus et les activités de veille stratégique; Développer les attitudes professionnelles pour faire de la

 entreprises  ont  un  site  web  (rappel  des  différences  site  vitrine,  e-­‐ commerce  et  pure  players)   -­‐  Rappel  que  l’on  s’aIache  au  référencement  dans  la  démarche  de  community   management  (  +  explica*on  des  grands  principes  du  référencement  =  naturel,   manuel,  SEO  on-­‐site  et  off-­‐site)   -­‐  Rappel  des  différents  mé*ers  du  e-­‐marke*ng  (CM,  référenceur,  traffic

International symposium - Aquifers Systems Management - 30 may-1th june 2006, Dijon, France Colloque international - Gestion des grands aquifères - 30 mai-1er juin 2006, Dijon, France DARCY 45 Etude hydrogéologique et modélisation mathématique du système aquifère du bassin sédimentaire de Taoudeni au Burkina Faso DEROUANE Johan 1 & DAKOURE Denis 2 1 MRW DGRNE Division de l’Eau, Jambes, Belgique, j.derouane@mrw.wallonie.be 2 MAHRH DGAEP Programme VREO, Bobo-Dioulasso, Burkina Faso, vreo@fasonet

Séminaire Conseil-Organisation Transports Internationaux Gézia DAMERGY BUSINESS PLAN. Etude de cas N°5 SeminaireCO-TI.12 • Notre séminaire est aujourd’hui consacré à une étude de cas: le Business Plan d’une compagnie aérienne française récemment créée, l ’AVION • Son concept est très particulier: une low cost, long courrier et toute faite de sièges « classe affaire »…. De quoi surprendre beaucoup tant le business model est original et sort des sentiers battus. • Une réussite

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi